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廣東華電清遠(yuǎn)能源公司：聚焦四大關(guān)鍵環(huán)節(jié) 構(gòu)建人才工作新格局

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-04-30 09:34

張利如

　　近年來(lái)，廣東華電清遠(yuǎn)能源公司堅(jiān)持以提升人才工作理念為引領(lǐng)，從人才需求出發(fā)，始終以“用人才工作保障業(yè)務(wù)工作，用業(yè)務(wù)工作檢驗(yàn)人才工作成效”的理念抓人才工作，努力構(gòu)建人才工作發(fā)展體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保障和智力支撐。

　　強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，鍛造人才成長(zhǎng)的“動(dòng)力引擎”。該公司堅(jiān)持“黨管人才，黨管干部”原則，深入貫徹落實(shí)中央、集團(tuán)公司和廣東公司人才工作會(huì)議精神，為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才工作的組織協(xié)調(diào)，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)人才工作的協(xié)調(diào)、管理。形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分頭抓，部門(mén)各負(fù)其責(zé)，干部職工廣泛參與，上下聯(lián)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作格局。

　　健全制度體系，筑牢人才發(fā)展的“穩(wěn)固基石”。該公司高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)，注重用良好的機(jī)制培養(yǎng)人，用正確的導(dǎo)向激勵(lì)人，注重在急難險(xiǎn)重任務(wù)中考驗(yàn)鍛煉干部，選拔任用干部，2021年以來(lái)，選拔任用干部中層干部26人次，連續(xù)4年召開(kāi)干部人才工作會(huì)議，每年印發(fā)年度干部人才工作要點(diǎn)、動(dòng)態(tài)調(diào)整“三支隊(duì)伍”人才庫(kù)成員，制定2025—2027年干部隊(duì)伍建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃，截至目前人力資源管理制度30余項(xiàng)，及時(shí)修訂《中層干部管理辦法》《綜合考核評(píng)價(jià)管理辦法》，強(qiáng)化綜合考核結(jié)果、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用，為政治上過(guò)硬、工作上實(shí)干、作風(fēng)上正派的干部鼓勁搭臺(tái)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。

　　夯實(shí)發(fā)展根基，激活人才效能的“裂變杠桿”。該公司始終把提升干部人才綜合素養(yǎng)作為人才工作的重中之重抓緊抓好。積極組織全體干部參加各級(jí)各類(lèi)政策法規(guī)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、黨務(wù)知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，連續(xù)6年組織公司級(jí)干部、優(yōu)秀管理人員綜合素質(zhì)能力提升班，確保每名干部全年培訓(xùn)不低于80學(xué)時(shí)；積極推薦“90工程”人選，每年選派1~2名干部人才參加廣東公司巡察、專(zhuān)項(xiàng)檢查等，推薦優(yōu)秀年輕干部到上級(jí)公司掛職、學(xué)習(xí)崗鍛煉，不斷完善干部知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升綜合素質(zhì)、工作能力、服務(wù)能力。

　　強(qiáng)化多維聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建人才創(chuàng)新的“活力閉環(huán)”。該公司充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新實(shí)施“黨員揭榜攻關(guān)”“書(shū)記領(lǐng)銜破題”“黨員突擊隊(duì)攻堅(jiān)”等特色行動(dòng)，將黨建優(yōu)勢(shì)深度轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，該公司率先引入AI智能巡檢系統(tǒng)，依托大數(shù)據(jù)分析與智能算法，缺陷發(fā)現(xiàn)率顯著提升，隱患整改實(shí)現(xiàn)100%閉環(huán)管理，筑牢安全生產(chǎn)防線。聚焦核心技術(shù)突破，首臺(tái)國(guó)產(chǎn)化G50燃機(jī)燃燒器完成第三次迭代升級(jí)，目前已具備試運(yùn)行條件；同步推進(jìn)《F級(jí)50MW重型燃?xì)廨啓C(jī)自主研制及應(yīng)用》《基于全棧自主可控技術(shù)的燃機(jī)智慧運(yùn)維云平臺(tái)研發(fā)及應(yīng)用》等重大科研項(xiàng)目，憑借一系列創(chuàng)新成果，斬獲中電聯(lián)電力創(chuàng)新獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)、信息化成果一等獎(jiǎng)等重量級(jí)榮譽(yù)，彰顯行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力。在人才管理方面，該公司堅(jiān)持“嚴(yán)管厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)約束并重”原則，構(gòu)建起干部監(jiān)管新格局。通過(guò)建立“月度考核、年度綜合評(píng)價(jià)”考核體系，對(duì)中層干部實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，營(yíng)造“比作風(fēng)、比奉獻(xiàn)、比效能”的濃厚氛圍，激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　下一步，清遠(yuǎn)公司將持續(xù)秉持“人才是第一資源”的核心理念，進(jìn)一步優(yōu)化完善選拔機(jī)制，拓寬選人用人視野，不斷優(yōu)化干部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加大教育培訓(xùn)投入力度，為干部人才的職業(yè)發(fā)展賦能續(xù)航，營(yíng)造寬松和諧的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新的干部人才撐腰鼓勁，打造引得進(jìn)、留得住、用得好的良好人才生態(tài)，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展匯聚人才力量。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華