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電建核電公司：異國大漠“守初心”

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-04-23 16:52

董衛(wèi)強(qiáng) 馬小川 王森

　　魯卜哈利沙漠——世界上最大的流動(dòng)沙漠，這里人跡罕至，是地球上環(huán)境最惡劣、最荒涼的地區(qū)之一。在熾熱沙漠的北部邊緣，中國電建集團(tuán)核電工程有限公司（以下簡稱“電建核電公司”）承建的沙特沙巴哈聯(lián)合循環(huán)電站改造工程正在此拔地而起。沙特沙巴哈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守“干項(xiàng)目有策劃、干工作有標(biāo)準(zhǔn)”的工作理念，守住“締造鉆石工程”的初心，確保工程建設(shè)安全有序推進(jìn)。

　　近日，該項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)了1000萬安全工時(shí)“零事故”里程碑節(jié)點(diǎn)，不僅彰顯了新時(shí)代“核電鐵軍”在國際工程領(lǐng)域的專業(yè)實(shí)力，更為“一帶一路”倡議下的中沙能源合作增添了濃墨重彩的一筆。

　　不遠(yuǎn)萬里 跨越山海

　　走進(jìn)沙特沙巴哈項(xiàng)目的施工現(xiàn)場，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，正在緊張建設(shè)的現(xiàn)代化電站在陽光照射下反射出耀眼光芒，與漫天黃沙群渾然一體。項(xiàng)目位于阿拉伯半島東北部大沙漠深處的謝巴，距離最近的城市達(dá)曼也有800公里。沙特沙巴哈聯(lián)合循環(huán)發(fā)電項(xiàng)目是電建核電公司在中東承建的第一個(gè)高端市場EPC項(xiàng)目，集工程設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行于一體。

　　作為世界最大的石油生產(chǎn)公司和世界第六大石油煉制商，阿美石油公司因?yàn)閾碛幸惶鬃杂械馁|(zhì)量管理體系而被稱為全球標(biāo)準(zhǔn)最高、最嚴(yán)苛的業(yè)主，這個(gè)龐大的系統(tǒng)包括公司標(biāo)準(zhǔn)、材料規(guī)范、程序文件、管理手冊(cè)、QMIS系統(tǒng)等文件，其標(biāo)準(zhǔn)比ASME、EN等國際標(biāo)準(zhǔn)要求還要苛刻，安全管理更是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的重中之重。

　　值得一提的是，電建核電公司承建的沙特沙巴哈項(xiàng)目是阿美石油公司第一個(gè)聯(lián)合循環(huán)電站改造項(xiàng)目，是第一個(gè)授予中國EPC承包商的項(xiàng)目，同時(shí)也是阿美石油公司第一個(gè)主機(jī)設(shè)備非業(yè)主提供的項(xiàng)目。

　　針對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的特殊性與業(yè)主管理程序的繁瑣性，電建核電公司沙巴哈項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，成立項(xiàng)目安委會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作；建立和明確“四個(gè)體系”責(zé)任制度，嚴(yán)格落實(shí)層級(jí)管控和網(wǎng)格化管理，確保隱患及時(shí)整改與閉環(huán)。制定了全面的安全管理體系，涵蓋風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、培訓(xùn)教育、現(xiàn)場監(jiān)管和應(yīng)急響應(yīng)等多個(gè)維度。團(tuán)隊(duì)引入國際先進(jìn)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合沙特當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)要求，構(gòu)建了一套“本地化+國際化”的安全管理模式。

　　安全第一 預(yù)防為主

　　年平均降水不足50毫米、40攝氏度以上的高溫時(shí)刻考驗(yàn)著大家的身體極限、強(qiáng)烈的紫外線如利刃般刺痛著皮膚、沙塵暴更是如同家常便飯……自項(xiàng)目開工建設(shè)以來，沙特沙巴哈項(xiàng)目部就面臨著惡劣的自然環(huán)境以及多國團(tuán)隊(duì)協(xié)作帶來的挑戰(zhàn)。

　　鏖戰(zhàn)沙海，如何確保安全？因地制宜是關(guān)鍵。沙特沙巴哈項(xiàng)目部根據(jù)工作實(shí)際，成立了項(xiàng)目安全委員會(huì)會(huì)，明確項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，先后發(fā)布了56項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作。建立和明確“四個(gè)體系”責(zé)任人制度，落實(shí)層級(jí)管控，通過不斷開展全員安全教育及各項(xiàng)安全巡檢與整改，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”，從而確保隱患整改與閉環(huán)。

　　此外，沙特沙巴哈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特別注重安全文化的培育。通過定期舉辦安全知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急演練、安全標(biāo)兵評(píng)選等活動(dòng)，增強(qiáng)了中外籍員工的安全意識(shí)和責(zé)任感。無論是中國工程師、沙特工人，還是來自其他國家的技術(shù)人員，大家在“安全至上”的共同目標(biāo)下，凝聚成一個(gè)高效協(xié)作的整體。

　　創(chuàng)新管理 強(qiáng)基固本

　　沙巴哈項(xiàng)目部HSE部門創(chuàng)新性地將“電子二維碼”同“區(qū)域網(wǎng)格化”相結(jié)合，把施工現(xiàn)場安全管控要素分區(qū)域納入“電子二維碼”數(shù)字管控平臺(tái)，不但解決了風(fēng)險(xiǎn)隱患整改和監(jiān)督的實(shí)時(shí)性，同時(shí)也最大限度提升了各部門、班組前的協(xié)同聯(lián)動(dòng)性，促使風(fēng)險(xiǎn)隱患能夠有效整改閉環(huán)。

　　將參建人員信息制成“電子二維碼”帽貼，這是沙巴哈項(xiàng)目部促進(jìn)安全管理的一把“金鑰匙”。如此一來，安全違章、施工質(zhì)量等情況一目了然，確保了項(xiàng)目人員信息的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和對(duì)人員“三違現(xiàn)象”的有效監(jiān)督，在一定程度上杜絕了人員等不確定因素給項(xiàng)目帶來的潛在外部威脅。通過不斷探索和實(shí)踐，項(xiàng)目部形成了良性的安全生產(chǎn)生態(tài)循環(huán)機(jī)制。

　　“小細(xì)胞”激活安全“大能量”，千萬安全工時(shí)里程碑的達(dá)成離不開中外安全管理團(tuán)隊(duì)的不懈努力。依托在建項(xiàng)目，沙巴哈項(xiàng)目部組織外籍員工參加JCC學(xué)校培訓(xùn)學(xué)習(xí)，贏得了阿美業(yè)主和當(dāng)?shù)卣闹С?。?chuàng)新“選、配、用”機(jī)制，以培養(yǎng)創(chuàng)新型高素質(zhì)人才為核心目標(biāo)，通過制定和實(shí)施一系列培養(yǎng)方案，努力培養(yǎng)高端型、國際型、復(fù)合型人才。

　　在一望無際的沙漠中，沙巴哈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)用智慧和汗水澆灌著“一帶一路”倡議蓬勃生長的種子。1000萬安全工時(shí)僅僅是電建核電公司海外項(xiàng)目安全管理業(yè)績的一個(gè)縮影。如今，新時(shí)代“核電鐵軍”敢于攻堅(jiān)克難的精神不變，締造精品工程的夢(mèng)想如一。展望公司高質(zhì)量發(fā)展的愿景，相信它們必定會(huì)茁壯成長，向著陽光燦爛綻放。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華