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廣東華電清遠能源公司：聚力攻堅創(chuàng)佳績 決戰(zhàn)決勝二季度

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-04-23 15:11

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（杜選敏）4月21日，廣東華電清遠能源公司召開2025年一季度經(jīng)濟活動分析會，總結(jié)一季度工作情況，分析研判內(nèi)外形勢，安排下一階段重點任務(wù)，要求干部職工錨定“1755”工作目標(biāo)，聚焦“五個價值”，干字當(dāng)頭、實字為要，以分秒必爭的緊迫感、精益求精的工匠心、敢打必勝的硬作風(fēng)，全面掀起“提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)”，奮力跑出能源保供“加速度”，確保實現(xiàn)二季度目標(biāo)任務(wù)。

　　掛圖作戰(zhàn)跑出“超燃速度”。建立“三色預(yù)警”進度管理系統(tǒng)，將7大類24項重點任務(wù)列出工作清單，明確責(zé)任，細(xì)化到周、落實到崗，通過周例會匯報工作進度、月度績效掛鉤等方式進行實時管控。目前，G50燃機燃燒器第三次更新迭代已具備試運條件，已開工新能源項目正在以5月底前全容量并網(wǎng)為目標(biāo)，穩(wěn)步推進。

　　雙控機制打造“安全堡壘”。嚴(yán)格落實“春檢”各項工作安排，全方位、無死角排查治理設(shè)備安全隱患。推行“網(wǎng)格化+清單化”安全管理模式，創(chuàng)新應(yīng)用AI智能巡檢系統(tǒng)，不斷提高缺陷發(fā)現(xiàn)率、隱患整改閉環(huán)率。以“零非停、零缺陷”為目標(biāo)，建立全生命周期質(zhì)量管理體系，每月通報、獎懲缺陷閉環(huán)情況；對關(guān)鍵操作實施“雙監(jiān)護+視頻回溯”，開展“千項操作無差錯”活動，不斷提升操作質(zhì)量，筑牢安全生產(chǎn)銅墻鐵壁。

　　創(chuàng)新驅(qū)動激活“效益引擎”。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，開展黨員揭榜、書記領(lǐng)銜、黨員突擊等活動，將黨建工作深度融入企業(yè)經(jīng)營管理全過程。積極協(xié)調(diào)中石油、中石化、中海油，廣開氣源，千方百計降低燃料成本，認(rèn)真研究輔助服務(wù)系統(tǒng)及電力市場交易規(guī)則，拿滿容量電價，搶發(fā)效益電，減少“兩個細(xì)則考核”，爭取經(jīng)濟效益最大化。

　　戰(zhàn)鼓聲聲催人急，不待揚鞭自奮蹄。清遠能源公司正以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、求實效”的工作狀態(tài)全力沖刺二季度，確保實現(xiàn)上半年時間任務(wù)“雙過半”，為完成公司全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

責(zé)任編輯：楊娜