來(lái)源:中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間:2025-04-18 09:32
周星華
一季度以來(lái),面對(duì)新任務(wù)新挑戰(zhàn),大唐彬長(zhǎng)發(fā)電有限責(zé)任公司深入貫徹落實(shí)大唐集團(tuán)公司和陜西公司工作會(huì)議精神,以“開(kāi)局即奔跑”的姿態(tài),聚力攻堅(jiān)爭(zhēng)效益、全力以赴抓落實(shí),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)盈利,利潤(rùn)同比增長(zhǎng)62.7%,入廠、入爐標(biāo)單和供電煤耗同比大幅降低,安全生產(chǎn)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定態(tài)勢(shì),各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好,強(qiáng)勢(shì)取得首季“滿堂紅”。

聚焦“四提一爭(zhēng)年”目標(biāo),該公司制定“1361”工作思路,細(xì)化任務(wù)清單、明確目標(biāo)要求、壓實(shí)責(zé)任到人。統(tǒng)籌轉(zhuǎn)型發(fā)展、高水平安全、全面從嚴(yán)治黨、改革深化提升等重點(diǎn),壓擔(dān)子、提節(jié)奏、嚴(yán)執(zhí)行、抓落實(shí),以實(shí)干擔(dān)當(dāng)推進(jìn)各項(xiàng)決策落實(shí)落地、見(jiàn)真見(jiàn)效。同時(shí),圍繞“兩個(gè)不遺余力2.0版”,狠抓經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效,嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,深入分析現(xiàn)貨波動(dòng)與價(jià)格走勢(shì),結(jié)合發(fā)電成本核算與機(jī)組運(yùn)行狀況,科學(xué)合理制定報(bào)價(jià)策略,綜合上網(wǎng)電價(jià)同比增加23.96元/兆瓦時(shí)。通過(guò)集中資金管理、爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠、置換低息貸款等努力,財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低483.3萬(wàn)元。25年一季度,該公司累計(jì)利潤(rùn)總額超年度時(shí)間進(jìn)度,未分配利潤(rùn)自2018年以來(lái)的首次由負(fù)轉(zhuǎn)正,確保了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

貫徹落實(shí)大唐集團(tuán)公司和陜西公司“一號(hào)文”及安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,圍繞“五零”目標(biāo),扎實(shí)開(kāi)展“春檢”“反違章、降非?!薄h(huán)保督察問(wèn)題整改等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),從嚴(yán)抓好“大安全”管理,并提前完成新能源運(yùn)輸車(chē)輛占比80%的全年任務(wù),以實(shí)干實(shí)績(jī)守牢安全環(huán)?!暗拙€”“紅線”。堅(jiān)持從“‘零’出發(fā),向‘零’奮斗”的理念,以“十條禁令”落實(shí)執(zhí)行為切入點(diǎn),全面加強(qiáng)安全監(jiān)督,加大風(fēng)險(xiǎn)管控,落實(shí)技術(shù)監(jiān)控,嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)違章,從重獎(jiǎng)懲執(zhí)紀(jì),提升“技防”水平,全面抓好后勤、消防、交通等方面安全管控,不斷提升本質(zhì)安全水平,實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5600天。
緊盯“高質(zhì)量發(fā)展全面提升年”目標(biāo),該公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),多次前往漢濱督促項(xiàng)目總包及參建各方,認(rèn)真落實(shí)檢查問(wèn)題整改,加快升壓站尾工及邊坡治理施工進(jìn)度。黨員突擊隊(duì)全力攻堅(jiān),想方設(shè)法協(xié)調(diào)鎮(zhèn)、村配合工作,并安排專(zhuān)人與相關(guān)單位溝通對(duì)接,確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。目前,該公司漢濱項(xiàng)目光伏組件已安裝2066組,集電線路已完成18級(jí)塔組及線路架設(shè),總體進(jìn)度可控在控。同時(shí),加快推進(jìn)長(zhǎng)武光伏項(xiàng)目,完成EPC掛網(wǎng)招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)踏勘和環(huán)評(píng)批復(fù)報(bào)告。按照“優(yōu)先發(fā)展風(fēng)電,優(yōu)質(zhì)發(fā)展光伏”的思路,成立兩個(gè)競(jìng)配小組,對(duì)渭南、榆林、咸陽(yáng)等重點(diǎn)區(qū)域的風(fēng)機(jī)點(diǎn)位進(jìn)行篩選,光伏項(xiàng)目用地條件踏勘落實(shí),做好參與項(xiàng)目競(jìng)配申報(bào)的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
按照陜西公司精益化管理提升總體要求,該公司制定專(zhuān)項(xiàng)提升方案,明確重點(diǎn)、目標(biāo)、措施及節(jié)點(diǎn),將責(zé)任壓實(shí)到人到崗。通過(guò)完善現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控、雙人門(mén)禁管理、無(wú)人采樣操作、全程執(zhí)法儀記錄、車(chē)輛軌跡監(jiān)管等“技防”措施,嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)委、燃料部、供應(yīng)商三方聯(lián)合監(jiān)督,不斷優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)能耗管理,燃料庫(kù)存熱值同比提升0.5兆焦/千克。此外,該公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭,抓住煤價(jià)下浮時(shí)機(jī),主動(dòng)出擊,一方面,與在供礦點(diǎn)溝通洽談降低合同煤價(jià)。另一方面,不斷擴(kuò)大采購(gòu)半徑、深入挖掘低標(biāo)單摻燒煤源,實(shí)現(xiàn)了入廠標(biāo)單和入爐標(biāo)單的大幅度降低,燃料精益化管理提升初見(jiàn)成效。

夢(mèng)雖遙,追則能達(dá);愿雖艱,持則可圓。大唐彬長(zhǎng)發(fā)電有限責(zé)任公司全體干部職工將繼續(xù)以?shī)^斗者姿態(tài)、開(kāi)拓者斗志、實(shí)干者作風(fēng),只爭(zhēng)朝夕、勇毅前行,以日保周、以周保月、以月保年,奮力實(shí)現(xiàn)“月月紅”“全年紅”,共同譜寫(xiě)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
責(zé)任編輯:于學(xué)華