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大唐山西發(fā)電有限公司太原第二熱電廠：深化改革改出職工獲得感 革出企業(yè)新活力

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-04-17 15:00

張曉娟

　　在國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的浪潮中，大唐山西發(fā)電有限公司太原第二熱電廠深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，深入落實(shí)集團(tuán)公司、省公司年度重點(diǎn)任務(wù)，以改革促動(dòng)力、激活力、聚合力，深入推進(jìn)改革攻堅(jiān)行動(dòng)，打破企業(yè)發(fā)展困局，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力。

　　突出布局，縱深推進(jìn)企業(yè)深化改革之路

　　“改革的核心就是給企業(yè)謀發(fā)展、謀未來，給職工謀出路、謀保障，幫職工找到更適合自己、收入更高、能夠持續(xù)發(fā)展的崗位！我們圍繞改革需求，布局轉(zhuǎn)型發(fā)展，精簡組織機(jī)構(gòu)，精干崗位結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源，提升工作效率，切實(shí)增強(qiáng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活力動(dòng)力?！睆S長申杰兵說道。

　　太原二熱著力固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提出了“被動(dòng)改不如主動(dòng)改、局部改不如徹底改、晚改不如早改、小改不如大改”的改革思路，通過思想之變、體制之變、機(jī)制之變、人才之變多措并舉深化改革提升。改落后觀念，在全廠上下深入開展“深化改革大家談”活動(dòng)，將改革政策穿透一線，滲透到基層，讓全廠干部職工“聽得懂、能領(lǐng)會(huì)、會(huì)落實(shí)”。改冗余機(jī)構(gòu)，關(guān)停職工澡堂，停運(yùn)通勤車，改成增發(fā)食補(bǔ)、通勤補(bǔ)助。改僵化體制，整合優(yōu)化各檢修職能，完成燃料質(zhì)檢部、化學(xué)部運(yùn)檢分離；統(tǒng)籌推進(jìn)“大集控運(yùn)行”，將原化學(xué)部、輸灰部、燃料運(yùn)輸部統(tǒng)一劃歸發(fā)電部管理。改遺留冗員，綜合服務(wù)中心通過“三定”改革、后勤人員向缺員生產(chǎn)部門和新能源轉(zhuǎn)崗、共享用工等一系列舉措，人數(shù)從223人降至61人。改用工模式，打破專業(yè)壁壘，推進(jìn)專業(yè)與專業(yè)之間、機(jī)關(guān)與基層之間、火電與新能源之間跨專業(yè)交流，探索共享用工新模式，12名職工參與跨專業(yè)交流，50名職工共享用工至陽城電廠。改分配制度，建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系，接入市場化經(jīng)營管理體制，提倡多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，釋放企業(yè)管理潛能，暢通企業(yè)發(fā)展道路。

　　擘畫藍(lán)圖，積極探索企業(yè)綠色破局之路

　　“改革就是讓職工走上更有前景的崗位”轉(zhuǎn)崗到新能源運(yùn)維中心的許曄說：“以前綜合服務(wù)中心部門歷史遺留問題多，人員冗余，通過改革我們50名職工轉(zhuǎn)崗到新能源崗位，大家從“得過且過”轉(zhuǎn)變到“主動(dòng)學(xué)習(xí)”，在新崗位上積極探索，找到了自身價(jià)值與發(fā)展方向。深化改革為職工打開了新的發(fā)展空間，讓職工與企業(yè)共同成長?！?/span>

　　太原二熱聚焦“筑月播星”發(fā)展藍(lán)圖，深刻把握發(fā)展機(jī)遇，把新能源項(xiàng)目開發(fā)作為企業(yè)的生命線、幸福線、希望線，錨定“一年有突破、三年破百萬、五年翻一番”的發(fā)展目標(biāo)，層層發(fā)動(dòng)、廣泛宣傳，千方百計(jì)獲取新能源指標(biāo)，助力企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型提質(zhì)提速。從2022年“零”起步到2024年累計(jì)獲取新能源項(xiàng)目10個(gè)，百萬指標(biāo)在手，實(shí)現(xiàn)“三年破百萬”目標(biāo)?？?/span>服經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)技術(shù)人員短缺等難題選優(yōu)配強(qiáng)新能源專業(yè)運(yùn)維隊(duì)伍，不斷提升項(xiàng)目管理能力，對于在建項(xiàng)目運(yùn)用倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，守好安全、抓好進(jìn)度、管好質(zhì)量，打造“四優(yōu)工程”。施行“一項(xiàng)目、一策略、一督導(dǎo)”,加快推進(jìn)待開工項(xiàng)目前期工作，沖刺在建項(xiàng)目如期全容量并網(wǎng)目標(biāo)，打造“風(fēng)光火熱儲”多能互補(bǔ)新能源基地。

　　凝聚合力，全面提升企業(yè)效益增長之路

　　“改革就是效率提升，效益增長！”計(jì)劃營銷部主任助理劉銳感慨道：“我們選優(yōu)配強(qiáng)了營銷隊(duì)伍，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，電價(jià)營銷能力進(jìn)一步提升，去年12月還創(chuàng)造了單日電價(jià)新高。改革就是要主動(dòng)求變，打破傳統(tǒng)觀念，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，將市場變化與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)效率提升，效益增長?！?/span>

　　太原二熱堅(jiān)持“以價(jià)值創(chuàng)造為中心，深入開展提質(zhì)增效工作，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”三年行動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持安全提質(zhì)、經(jīng)營提速，全方位推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，一季度搶發(fā)電量超15億千瓦時(shí)，同比增加2.78%，結(jié)算電價(jià)山西公司對標(biāo)第一，容量電價(jià)完成率99.87%，入廠標(biāo)單同比降低190.3元/噸，實(shí)現(xiàn)首季滿堂紅。該企業(yè)堅(jiān)持推進(jìn)生產(chǎn)創(chuàng)效增利行動(dòng)，聚焦安全提質(zhì)，以“零非停”為目標(biāo)，“治本攻堅(jiān)、強(qiáng)基固本”為主線，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行各項(xiàng)技術(shù)保障措施，圓滿完成節(jié)日保電、“兩會(huì)”保電等政治任務(wù)。堅(jiān)持推進(jìn)電力營銷攻堅(jiān)行動(dòng)，全力發(fā)揮中長期“壓艙石”的作用，搶獲偏差收益。靈活調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，全力爭取容量電價(jià)補(bǔ)償。堅(jiān)持推進(jìn)融資利率壓降攻堅(jiān)行動(dòng)，聚焦成本領(lǐng)先，緊跟國家政策，一筆一策制定壓降策略，開源節(jié)流創(chuàng)收創(chuàng)效。堅(jiān)持推進(jìn)煤價(jià)調(diào)整攻堅(jiān)行動(dòng)，全力以赴調(diào)整煤源結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、庫存結(jié)構(gòu)，想方設(shè)法拓展新煤源，多措并舉實(shí)現(xiàn)煤價(jià)再突破。

　　春來東風(fēng)勁，奮楫正當(dāng)時(shí)。這些成績的背后，彰顯的是企業(yè)堅(jiān)定不移推進(jìn)全面深化改革發(fā)展的決心和行動(dòng)，更是全廠上下干部職工與企業(yè)風(fēng)雨同舟、同甘共苦的有力見證。在能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和電力市場變革的背景下，太原二熱將不斷探索轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路徑，持續(xù)深化改革行動(dòng)，不斷書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華