廣東華電清遠能源公司：固合規(guī)根基 強法治保障
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-04-15 08:54
李聰
廣東華電清遠能源公司全面落實集團公司、廣東公司法治建設(shè)各項部署要求，緊緊圍繞中心工作，健全完善“兩個深化、三個聚焦、四個服務(wù)”的法治工作體系，以高水平依法治企工作服務(wù)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
“兩個深化”強引領(lǐng)，持續(xù)夯實依法治企基礎(chǔ)。該公司加強頂層設(shè)計，不斷完善治理結(jié)構(gòu)，全力拓展法治工作的廣度和深度。全面落實法治建設(shè)第一責任人職責，組織召開年度法治工作專題會議3次，開展黨委中心組法治專題學習4次，主持法治宣傳活動5次，參加法律培訓(xùn)超100課時，企業(yè)主要負責人對法治重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要任務(wù)親自督辦，切實起到組織者、推動者作用。嚴格落實“第一議題”制度，確保公司發(fā)展與國家大局同頻共振、與上級戰(zhàn)略同向共行，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供政治保障。進一步明確黨委在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，動態(tài)完善“三重一大”事項決策權(quán)責清單，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理各個環(huán)節(jié)深度融合，全年規(guī)范召開黨委會43次，總經(jīng)理辦公會20次，審議法治工作8項。針對公司一廠多站、獨資與合資、傳統(tǒng)能源和新能源交織等特點，明確各級治理主體權(quán)責邊界，厘清黨委前置把關(guān)要點、股東議事關(guān)鍵環(huán)節(jié)、董事履職具體職責邊界。以章程為綱領(lǐng)，順應(yīng)新《公司法》變化，修訂四家子公司章程，積極探索適應(yīng)新形勢下多治理主體、多股權(quán)架構(gòu)、多管理層級的新手段、新方法，確保企業(yè)運轉(zhuǎn)高效規(guī)范。
“三個聚焦”強支撐，持續(xù)提升合規(guī)管理水平。該公司從內(nèi)控合規(guī)、合同管理、重點領(lǐng)域入手，內(nèi)外協(xié)同筑牢風險防控機制，推動法治建設(shè)上臺階。完善內(nèi)控合規(guī)風險一體化組織機構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化“三單一流程”，動態(tài)更新內(nèi)控手冊，充分利用信息化平臺進行風險預(yù)警處置，全年處置風險警示案件12件。健全制度體系，全年新增制度28項，修訂61項，廢止35項，促進管理流程更加合理。重視內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問題整改，做好“后半篇文章”，提升公司法治工作流程規(guī)范化、業(yè)務(wù)精益化、管理協(xié)同化水平。對照《一流法治企業(yè)評價指標》，深入查找短板不足，逐項制定提升措施，將法治工作評價納入業(yè)績考核，推動責任落實。堅持把風險防控做到業(yè)務(wù)前端，推進合同模版化運用，細化不同類型合同關(guān)鍵要素，加強源頭管控。開展合同風險與合規(guī)管理提升專項檢查，督促合同定期清理，嚴把合同變更程序，全面落實合同全生命周期、全過程管理及監(jiān)督保障。針對新能源、市場拓展、安全環(huán)保等重點領(lǐng)域，全面梳理國家法律、政策及上級有關(guān)規(guī)定，建立重點工作、重點業(yè)務(wù)流程清單，圍繞新能源項目開發(fā)建設(shè)6個階段、55個重要環(huán)節(jié)，制定“過程風險圖”，將業(yè)務(wù)推進中可能面臨的風險和應(yīng)當采取的措施逐一分析解讀，有效提升風險防范能力。編制《風光電項目各階段文件辦理清單》《臨時用地手續(xù)辦理注意事項》《建設(shè)項目合規(guī)性文件》《投產(chǎn)前需辦理事項清單》，嚴格全流程合規(guī)審查，助力新能源穩(wěn)步發(fā)展。
“四個服務(wù)”強保障，持續(xù)激發(fā)法治內(nèi)生動能。該公司堅持將依法合規(guī)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，緊扣重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力提升法治工作價值創(chuàng)造能力。全覆蓋做好合同、制度、重大決策三項法律審查，前移法律審查關(guān)口，修訂《重要決策合法性審查細則》，梳理重大決策事項合法合規(guī)審查清單，嚴格決策前審查，重點事項引入外部法務(wù)增強法審質(zhì)量，全年出具合法合規(guī)審查意見書65份，提示風險130余項。加強重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)、重大事項“三重”法律合規(guī)審查，法務(wù)人員深度參與投資建設(shè)、管控優(yōu)化、合同談判等事項，促進業(yè)法深度整合，保障改革深化、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、綠色轉(zhuǎn)型落地見效。加強法律糾紛案件警示教育，定期通報典型案例，推行負面清單管理，以案促管作用得到有效發(fā)揮。針對重點業(yè)務(wù)人員進行合規(guī)能力培訓(xùn)，將法治內(nèi)容納入項目前期、工程管理、市場營銷等業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)，制作發(fā)放《重點崗位人員合規(guī)規(guī)范手冊》《新能源土地問題法律10問》《土地征收13步驟》《清遠公司干部員工應(yīng)知應(yīng)會法律知識300題庫》等培訓(xùn)材料，圍繞實際工作中較為敏感的涉法問題亮底線、拉紅線、樹防線。堅持以人為本，普治并舉，開展常態(tài)化法律辦實事工作，舉辦律師咨詢服務(wù)，建立法律微信交流平臺，開設(shè)法律服務(wù)熱線，公布律師顧問咨詢電話?！百N近員工、貼近需求”切實解決員工疑難事，鬧心事，開展送法進行部門、進班組，“辦事依法、遇事找法”意識和能力顯著提升。
2025年，清遠公司將全面落實廣東公司法治工作部署，持續(xù)深化“治理完善、經(jīng)營合規(guī)、管理規(guī)范、守法誠信”法治建設(shè)，加快推進法治創(chuàng)一流工作，為廣東公司建設(shè)一流區(qū)域公司貢獻清遠力量。
責任編輯：于學華
