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華電新能湖南分公司：從“班長(zhǎng)”到“場(chǎng)長(zhǎng)”，一場(chǎng)改革激活風(fēng)電場(chǎng)站的“一池春水”

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-04-09 10:03

楊德輝

　　初春的郴州太平里風(fēng)電場(chǎng)，寒風(fēng)依舊凜冽，但場(chǎng)長(zhǎng)肖青的心里卻暖意融融?？粗O(jiān)控屏幕上跳動(dòng)的發(fā)電量數(shù)據(jù)，他的嘴角不自覺(jué)地上揚(yáng)。自2025年實(shí)行“場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”以來(lái)，太平里風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電量達(dá)5393.23萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)209.27%。

　　過(guò)去，作為眾多風(fēng)電場(chǎng)之一，華電新能源集團(tuán)股分有限公司湖南分公司太平里同樣面臨著管理難、效率低的問(wèn)題。設(shè)備故障頻發(fā)，人員積極性不高，棄風(fēng)率居高不下，發(fā)電量始終難以提升。然而，這一切隨著場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制改革的到來(lái)發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　以前是班長(zhǎng)，現(xiàn)在是場(chǎng)長(zhǎng)，這讓我感到非常自豪

　　“肖場(chǎng)長(zhǎng)，請(qǐng)于下周三下午2時(shí)參加電網(wǎng)公司2025 年新能源發(fā)電廠網(wǎng)聯(lián)席座談會(huì)議?！毙で?，曾經(jīng)是太平里風(fēng)電場(chǎng)的一名普通班長(zhǎng)，如今晉升為場(chǎng)長(zhǎng)。他感慨道，過(guò)去，以一個(gè)班長(zhǎng)名義參加郴州市電網(wǎng)公司的會(huì)議，面對(duì)密密麻麻電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)和電站主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)專業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，總感覺(jué)自己很低配。肖青說(shuō)，以前是班長(zhǎng)，上面安排什么就做什么，遇到問(wèn)題也是層層上報(bào)，效率低下?，F(xiàn)在，自己成了風(fēng)電場(chǎng)的“一把手”，擁有設(shè)備管理、人員調(diào)配、績(jī)效考核等五項(xiàng)實(shí)權(quán)，還能參與對(duì)職能部門(mén)的支援和服務(wù)年度評(píng)價(jià)打分，真正成了一方負(fù)責(zé)人，這讓我感到非常自豪。

　　一個(gè)孫悟空變多個(gè)孫悟空

　　“一個(gè)孫悟空變成多個(gè)孫悟空”這是華電新能湖南分公司主要負(fù)責(zé)人夏振興對(duì)“場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”改革的形象比喻。

　　2024年11月初履新伊始，夏振興就深入公司本部及生產(chǎn)一線、場(chǎng)站調(diào)研座談，敏銳察覺(jué)“新能源場(chǎng)站管理已然變化”，由此思考如何為場(chǎng)長(zhǎng)賦能，打造能夠呼喚炮火的高維團(tuán)隊(duì)？“場(chǎng)長(zhǎng)制”無(wú)疑成為最好的“切入口”，從點(diǎn)到面、以點(diǎn)帶面，以此帶動(dòng)新能源場(chǎng)站管理各方面工作。

　　35歲的肖青，已經(jīng)在基層風(fēng)電場(chǎng)工作10年了，今年1月新晉為太平里風(fēng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)。他笑著回憶起從前那段日子：“以前我們就像‘齊天大圣’手下的小猴子，每天按部就班地完成任務(wù)，但總覺(jué)得少了點(diǎn)什么?！备母锖?，肖青不僅有了更大的自主權(quán)，更重要的是，他和同事們的責(zé)任感被激發(fā)出來(lái)了?，F(xiàn)在每個(gè)場(chǎng)站的班組長(zhǎng)都成了“孫悟空”，大家的積極性都被調(diào)動(dòng)起來(lái)。現(xiàn)在，每個(gè)風(fēng)電場(chǎng)都是一個(gè)獨(dú)立的“戰(zhàn)斗單元”，場(chǎng)長(zhǎng)們各顯神通，形成了你追我趕的良好氛圍。

　　“公司1月年發(fā)電量23611萬(wàn)千瓦時(shí)，完成計(jì)劃電量的136.95%。2月年發(fā)電量27669萬(wàn)千瓦時(shí)，完成計(jì)劃電量的130.47%，3月年發(fā)電量87035萬(wàn)千瓦時(shí)，完成計(jì)劃電量的111.17%。截至3月31日，太平里風(fēng)電場(chǎng)完成年發(fā)電量萬(wàn)6172.8286千瓦時(shí)，同比增加2946.1555萬(wàn)千瓦時(shí)；梅崗風(fēng)電場(chǎng)完成年發(fā)電量11682.1652 萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增加2498.6011 萬(wàn)千瓦時(shí)；油麻一期風(fēng)電場(chǎng)完成年發(fā)電量2050.9648 萬(wàn)千瓦時(shí)、同比增加1174.6158 萬(wàn)千瓦時(shí)；松柏一期風(fēng)電場(chǎng)完成年發(fā)電量7634.9867 萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增加1584.0499 萬(wàn)千瓦時(shí)......”華電新能湖南分公司安全總監(jiān)于德超如數(shù)家珍。

　　改革不僅帶來(lái)了“面子”，更帶來(lái)了“里子”

　　2025年初，為扎實(shí)推進(jìn)華電湖南公司“管理強(qiáng)化年”活動(dòng)，華電新能湖南分公司以“基礎(chǔ)管理提升年”為落腳點(diǎn)，制定《風(fēng)（光伏）電場(chǎng)（站）長(zhǎng)管理辦法（試行）》，全面推行“場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，落實(shí)“五有”權(quán)利，確保場(chǎng)長(zhǎng)有權(quán)利、有面子、有責(zé)任、有收入、有前途。

　　改革后的第三個(gè)月，太平里風(fēng)電場(chǎng)的設(shè)備運(yùn)行狀況顯著改善。通過(guò)精細(xì)化管理和技術(shù)升級(jí)，設(shè)備故障率大幅下降，發(fā)電量同比增加了2946.1555 萬(wàn)千瓦時(shí)。與此同時(shí)，由于棄風(fēng)率的有效控制，企業(yè)效益也得到了極大提升，2月發(fā)電量較月度預(yù)算多完成248.44萬(wàn)千瓦時(shí)，增加利潤(rùn)130萬(wàn)元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至3月31日，華電新能湖南分公司8個(gè)存量風(fēng)場(chǎng)在風(fēng)速同比下降0.1米/秒的情況下，仍多發(fā)電量7350.6484萬(wàn)千瓦時(shí)，增加利潤(rùn)4190萬(wàn)元。

　　在太平里風(fēng)電場(chǎng)見(jiàn)到肖青，他笑著說(shuō)道：“隨著發(fā)電量的提升，我們場(chǎng)全部員工的收入也水漲船高，大家的干勁更足了。大家不再滿足于簡(jiǎn)單完成任務(wù)，而是積極思考如何優(yōu)化流程、提高效率?！?/p>

　　1月26日，太平里4號(hào)集電線路發(fā)生零流一段動(dòng)作，惡劣天氣下風(fēng)速超過(guò)14米/秒?，F(xiàn)場(chǎng)人員迅速響應(yīng)，及時(shí)巡視清理了6號(hào)鐵塔附近過(guò)長(zhǎng)的樹(shù)木，確保絕緣合格后恢復(fù)送電。同時(shí)相關(guān)人員克服春運(yùn)困難及時(shí)趕至現(xiàn)場(chǎng)，修復(fù)了因停電導(dǎo)致的11臺(tái)故障風(fēng)機(jī)。2月2日，太平里24號(hào)風(fēng)機(jī)變流器突發(fā)故障，4名值班人員迅速響應(yīng)，緊急制定搶修方案，在確保安全的情況下工作到凌晨3時(shí)，成功修復(fù)故障并恢復(fù)供電。

　　為了進(jìn)一步激勵(lì)員工的積極性，華電新能湖南分公司還引入了先進(jìn)的風(fēng)場(chǎng)流動(dòng)評(píng)比機(jī)制。制定實(shí)施《各片區(qū)班組“流動(dòng)紅旗”評(píng)比方案》，每季度，公司都會(huì)對(duì)各風(fēng)電場(chǎng)的發(fā)電量、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全生產(chǎn)、場(chǎng)站管理等進(jìn)行綜合考評(píng)，排名第一的將獲得"流動(dòng)紅旗"，班組成員每人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)10%，進(jìn)步最大的班組的授予“進(jìn)步紅旗”，班組成員每人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)5%，每季度排名最后的班組全員績(jī)效考核2%。

　　這一舉措極大地激發(fā)了各風(fēng)電場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，各場(chǎng)站加班加點(diǎn)排查設(shè)備隱患和整治。1月風(fēng)機(jī)故障203次，完成消缺201項(xiàng)，消缺率99.01%。2月風(fēng)機(jī)故障108次，完成消缺108項(xiàng)，消缺率100%。3月風(fēng)機(jī)故障67次，完成消缺65項(xiàng)，消缺率97%，大家真正成為了風(fēng)電場(chǎng)的主人翁。

　　同樣的故事也在華電新能湖南分公司所屬的仰天湖、四海坪、梅崗、松柏和筻口等其他風(fēng)（光伏）電場(chǎng)（站）上演。從被動(dòng)到主動(dòng)，從單一管理到全員參與，從“班長(zhǎng)”到“場(chǎng)長(zhǎng)”，看似只是稱呼的改變，背后卻是管理理念的深刻變革?！皥?chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”改革，激活了風(fēng)電場(chǎng)的“一池春水”，也讓華電在湘新能源發(fā)展煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。一季度，華電新能湖南分公司完成年發(fā)電量8.70億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)3.07億千瓦時(shí)，完成年度利潤(rùn)目標(biāo)的34.46%。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華