華電昌吉分公司：“三個聚焦”開啟企業(yè)內控合規(guī)新篇章
來源：中國能源新聞網 時間：2025-03-19 16:15
王慧玲
近期，為更好面對能源行業(yè)變革新趨勢與集團戰(zhàn)略升級新要求，華電新疆發(fā)電有限公司昌吉分公司以全面自查上一年度內控合規(guī)評價工作為抓手，以分析研判新一年度重大經營風險為風向標，以“精準防控、全員共建”“培養(yǎng)人才、完善體系”為工作目標，依托上級單位開展的“基層法務業(yè)務提升”培訓平臺，以及對公司制度進行全面梳理的工作要求，進一步深化合規(guī)治企體系，為企業(yè)高質量發(fā)展提供法治力量。
聚焦內部合規(guī)建設，強化企業(yè)治理能力。合規(guī)建設，是企業(yè)發(fā)展的基本準則，更是企業(yè)在市場浪潮中穩(wěn)健航行的壓艙石。在國家能源監(jiān)管政策日益嚴格、市場競爭愈發(fā)激烈的今天，安全環(huán)保、電熱銷售、燃煤采購及新能源建設業(yè)務的合規(guī)性直接關系到企業(yè)的信譽、效益乃至生存。該公司深刻認識到合規(guī)管理的重要性，依據上級公司對重點領域的工作重點進行內控自評價，精準明晰日常工作中的風險點，這不僅是對各重點領域工作標準的梳理，更是對合規(guī)意識的深度喚醒。只有讓每一位工作人員都清楚地知道合規(guī)的邊界在哪里，風險的雷區(qū)有哪些，才能從源頭上確保各業(yè)務的規(guī)范開展，為公司的穩(wěn)定運營奠定堅實基礎。
聚焦制度關鍵管控，提升風險防控能力。企業(yè)制度動態(tài)治理是確保企業(yè)在快速變化的內外部環(huán)境中保持靈活性和競爭力的關鍵，其核心在于通過持續(xù)監(jiān)測、反饋優(yōu)化和動態(tài)調整，使制度體系與戰(zhàn)略目標、市場環(huán)境及組織能力相匹配。該公司各重點領域通過梳理現行有效制度，以“是否符合現行工作要求，是否符合內外部法律規(guī)定，是否符合上級單位的專項要求”為標準，制定了各部門2025年度制度“立、改、廢”年度計劃，該公司積極建立制度生命周期管理體系，探索制度智慧化管理途徑，將“Deep Seek人工智能+制度”嵌入各業(yè)務領域，緊跟行業(yè)領域發(fā)展，做好制度迭代治理。通過內部制度控外部風險，精準研判公司經營風險，把握市場發(fā)展趨勢，同時找出管理漏洞和制度短板，完善內部業(yè)務流程，形成一套行之有效的風險防范機制。
聚焦法治人才建設，激發(fā)員工業(yè)務潛能。公司法治人才隊伍建設相對薄弱，該公司積極參與上級單位組織開展的“基層法務人員業(yè)務能力提升培訓班”，通過邀請法學教授及律所專業(yè)律師講解《民法典》合同編、《招投標法》《中華人民共和國能源法》以及上級單位重點領域專家對業(yè)務流程中的風險進行講解，通過豐富多樣化的培訓內容、多層次的立體培訓，全面提升基層法務人員的專業(yè)素養(yǎng)，特別是針對復雜合同審查、重大決策合法合規(guī)審查等工作，作為基層法務人員應該從哪些方面防控風險，提出合理建議。同時也需要基層法務人員在實踐中積累經驗，拓寬業(yè)務視野，挖掘自身業(yè)務潛能。
下一步，公司將圍繞內控合規(guī)法治建設持續(xù)發(fā)力。深入剖析重點業(yè)務領域管理流程中的法律風險點，依托“內控合規(guī)專項提升活動”不斷梳理出管理中存在的合規(guī)漏洞，消除風險盲點。讓依法依規(guī)操作成為工作習慣，為公司經營發(fā)展、奮進登高目標保駕護航。
責任編輯：于學華
