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廣東華電清遠能源公司以合同整治“小切口” 推動法治企業(yè)“大治理”

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-12-03 14:20

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（全海英）為進一步加強風險防控，提升合同管理水平，近期，廣東華電清遠能源公司開展合同管理問題排查整治專項行動，通過對合同管理流程開展全方位、多維度、深層次的排查，識別防范合同風險，推動合同管理規(guī)范化、標準化、精細化，助推企業(yè)健康有序發(fā)展。

　　堅持目標導(dǎo)向，深入自查自糾。該公司認真學習華電集團公司梳理的近年來巡視、審計和2024年中央企業(yè)內(nèi)控體系有效性抽查評價等內(nèi)外部各類監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的合同管理問題典型案例通報，針對50個典型案例和50項整治內(nèi)容進行對照查擺，舉一反三，對照合同立項、相對方資信審查、起草及簽訂、審核審批、履行、用印及歸檔、ERP合同管理系統(tǒng)應(yīng)用、歸口管理、問題整改、追責問責等10個環(huán)節(jié)，深入開展問題自查整改，真正把經(jīng)濟合同的問題和風險隱患排查全面、整改徹底。

　　堅持問題導(dǎo)向，強化監(jiān)督檢查。該公司制定《關(guān)于開展合同管理問題排查整治的通知》，對公司合同管理的各個環(huán)節(jié)進行了細致的審查，包括合同臺賬的完整性、合同文本的規(guī)范性、合同履行的準確性、合同變更的合規(guī)性、風險處理的及時性以及檔案管理的系統(tǒng)性等。針對發(fā)現(xiàn)的合同管理問題，對于可以立即整改的，督促即知即改、立行立改；對于需要持續(xù)整改的，安排專人跟進，緊盯整改落實。

　　堅持結(jié)果導(dǎo)向，常抓機制建設(shè)。該公司以本次專項檢查為契機，圍繞事前防范——合同簽訂前的風險識別、事中控制——合同履行中的跟蹤管理以及事后關(guān)閉——合同履約后的關(guān)閉管理，總結(jié)存在的問題，匯總形成問題情況通報，組織各部門認真學習，避免發(fā)生類似問題。同時探討全閉環(huán)管理的有力舉措，著眼長遠，兼顧當前，為提高合同履行質(zhì)量，完善風險防控機制，實現(xiàn)對合同的全生命周期管控奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　此次排查整治專項行動不僅加強了對重點領(lǐng)域的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決了合同管理中存在的問題，而且有效規(guī)避了潛在的經(jīng)營風險。下一步，該公司將繼續(xù)結(jié)合工作實際，加強對合同簽訂和合同管理的監(jiān)督檢查，不斷提升合同整體管理水平和風險防范能力，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

責任編輯：楊娜