國家電投白音華蒙東煤業(yè)公司多維度推進承包商班組建設(shè) 助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-09-02 17:20
朱磊
為進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，逐步提升承包商自主安全管理水平，國家電投白音華蒙東煤業(yè)公司以內(nèi)蒙古公司班組安全強基提效三年行動實施方案為抓手，通過“對標(biāo)查擺、立行立改”的方式，提升承包商班組安全建設(shè)質(zhì)效。
細致梳理，對標(biāo)對表改進提升。該公司對安全生產(chǎn)型班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)中安全會議和專項活動、風(fēng)險分級管控、隱患排查治理等十五個單元模塊逐項梳理、歸納總結(jié)，簡化班組安全管理流程，對標(biāo)提升班組安全建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)真正轉(zhuǎn)化成管理手段，通過日常布置、處處執(zhí)行逐步提升班組安全建設(shè)水平。
網(wǎng)格分工，嚴(yán)格管控變量風(fēng)險。該公司對所轄區(qū)域內(nèi)的高風(fēng)險項目進行重點監(jiān)控，通過組織召開每日安全風(fēng)險分析會議，嚴(yán)格把控非正常生產(chǎn)運營的變量風(fēng)險。落實責(zé)任片區(qū)和分管業(yè)務(wù)“網(wǎng)格化”管理要求，對變量風(fēng)險作業(yè)、交叉作業(yè)等重點部位全程進行旁站式監(jiān)督，逐級壓實各級管理人員責(zé)任，杜絕現(xiàn)場出現(xiàn)安全管理盲區(qū)。
強化培訓(xùn)，提升全員安全意識。該公司結(jié)合承包商人員綜合素質(zhì)及能力情況，優(yōu)化日常安全培訓(xùn)內(nèi)容，建立承包商安全培訓(xùn)和事故警示教育學(xué)習(xí)庫。并發(fā)揮雙班長牽頭培訓(xùn)機制，以班前會議、安全活動日及趣味運動會等形式組織員工學(xué)規(guī)程、學(xué)安全常識、學(xué)習(xí)事故警示教育，常態(tài)化教導(dǎo)承包商員工繃緊安全之弦，筑牢安全防線，讓安全教育入“腦”走“心”隨“行”。
責(zé)任編輯：許艷
