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內(nèi)蒙古電力包頭供電公司信息通信處:志愿“小”舉措 推動(dòng)“大”文明

來源:中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間:2024-03-26 16:21

焦陽

  近年來,內(nèi)蒙古電力集團(tuán)包頭供電公司信息通信處以企社共建為切入點(diǎn),積極探索志愿“小”舉措,通過搭建“兩線”服務(wù)模式,構(gòu)建“三雙”管理機(jī)制,進(jìn)一步弘揚(yáng)新時(shí)代文明新風(fēng)尚。

搭建“兩線”服務(wù)模式,增加志愿服務(wù)工作數(shù)量

  “線上”制定清單,問民所需。積極打造新時(shí)代文明實(shí)踐線上“移動(dòng)載體”,依托各級(jí)(社區(qū))新時(shí)代文明實(shí)踐站等平臺(tái),在了解、收集群眾所需后進(jìn)行匯總,根據(jù)匯總需求在志愿北疆APP、包頭供電公司微信公眾號(hào)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)“派單”,黨員志愿者在線“接單”,因志愿服務(wù)的云端對(duì)接、雙向聯(lián)動(dòng),使得志愿服務(wù)不僅“多”而且“精”。

  “線下”承接服務(wù),為民紓困。為廣泛聯(lián)動(dòng)社會(huì)力量,提供更加專業(yè)、精準(zhǔn)、多元的志愿服務(wù),黨員服務(wù)隊(duì)圍繞“互需共建、資源共享”的思路,積極從“單兵作戰(zhàn)”向“聯(lián)盟服務(wù)”轉(zhuǎn)變,通過“線下”志愿服務(wù)的“群眾點(diǎn)單”“社區(qū)派單”“志愿者接單”“群眾評(píng)單”的志愿服務(wù)流程,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“一次服務(wù)全面解決所有問題”,最大化服務(wù)效率,切實(shí)提升社會(huì)群眾的獲得感。

構(gòu)建“三雙”管理機(jī)制,提升志愿服務(wù)工作質(zhì)量

  “雙向聯(lián)系”,打造過硬隊(duì)伍。要求在職黨員主動(dòng)到社區(qū)黨組織報(bào)到,參與社區(qū)服務(wù)管理。同時(shí)采取單位推薦、社區(qū)推薦、黨員自薦、組織選派等方式,擇優(yōu)選派優(yōu)秀黨員組建“志愿服務(wù)先鋒隊(duì)”,充實(shí)志愿服務(wù)人才庫和后備力量庫,打造素質(zhì)、能力雙過硬的志愿服務(wù)隊(duì)伍,激發(fā)基層治理活力。

  “雙向溝通”,打破信息壁壘。按照“黨支部書記每月一次、普通黨員每周一次”的溝通頻率,依托清單式管理模式,將資源與需求進(jìn)行合理分配,打破過去企業(yè)與社區(qū)之間的“信息壁壘”,有利于凝聚整合多元化的在職黨員力量,推動(dòng)各領(lǐng)域黨組織有效銜接、同頻共振,促進(jìn)各方資源整體聯(lián)動(dòng)、上下貫通、雙向循環(huán),資源整合效率大幅提升。

  “雙向反饋”,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。黨支部通過報(bào)到平臺(tái)、實(shí)地走訪等多種方式掌握黨員在社區(qū)表現(xiàn),將黨員參加社區(qū)活動(dòng)或者志愿服務(wù)情況納入黨員積分制管理內(nèi)容,并作為干部選拔任用、職級(jí)晉升的重要參考。對(duì)志愿服務(wù)工作不落實(shí)的在職黨員,將進(jìn)行約談提醒,并作為其所在班組黨建考核扣分項(xiàng)。

  下一步,該處將持續(xù)彰顯“責(zé)任蒙電”“蒙電愛心光明行”品牌,在能源保供、優(yōu)化用電營商環(huán)境、推動(dòng)構(gòu)建新型電力系統(tǒng)和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面不斷提升志愿服務(wù)水平。

責(zé)任編輯:許艷

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