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內(nèi)蒙古電力集團(tuán)烏海濱河供電公司：黨建領(lǐng)航風(fēng)帆勁 創(chuàng)新賦能譜新篇

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-04-24 16:13

辛慧君

　　在新時代國有企業(yè)改革發(fā)展浪潮中，今年以來，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)烏海濱河供電公司黨支部勇立潮頭，以創(chuàng)新為筆、以實踐為墨，繪就出黨建與業(yè)務(wù)深度融合的絢麗畫卷。通過理念革新、方法突破和機(jī)制優(yōu)化，黨支部走出了一條獨具特色的管理創(chuàng)新之路，讓黨旗在電力保供、服務(wù)民生一線高高飄揚。

　　理念破冰：打破壁壘，讓黨建與業(yè)務(wù)同頻共振

　　“黨建不是‘花架子’，而是推動業(yè)務(wù)發(fā)展的‘紅色引擎’！”濱河供電公司黨支部書記在多次會議上強調(diào)。黨支部打破黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”的傳統(tǒng)思維，提出“黨建+業(yè)務(wù)”深度融合理念，將黨建工作嵌入電力生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、客戶服務(wù)全流程。在2016年烏海電業(yè)局決定啟動配網(wǎng)自動化項目到2017年項目立項，2018年項目建成并投運，以及到后期的運維、管理，面對工期緊、任務(wù)重的挑戰(zhàn)，黨支部迅速成立黨員突擊隊。黨員們主動放棄節(jié)假日，白天扎根施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)資源、把控質(zhì)量，夜晚組織技術(shù)研討攻克難題，實現(xiàn)了黨建引領(lǐng)與業(yè)務(wù)推進(jìn)的“雙豐收”。

　　方法突圍：數(shù)字賦能，點燃創(chuàng)新“強引擎”

　　黨員教育培養(yǎng)同樣亮點紛呈?！扒榫笆健秉h課讓學(xué)習(xí)“活”起來，黨員們走進(jìn)紅色教育基地，重溫革命歷史；在電網(wǎng)施工現(xiàn)場，技術(shù)骨干黨員化身“講師”，分享實戰(zhàn)經(jīng)驗。此外，黨支部還定期舉辦業(yè)務(wù)技能競賽，黨員們同臺競技，比技術(shù)、賽創(chuàng)新。網(wǎng)格化管理模式的推行，更是讓服務(wù)“零距離”。將公司劃分為12個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格由一名黨員擔(dān)任負(fù)責(zé)人。網(wǎng)格黨員不僅負(fù)責(zé)收集員工訴求，還深入社區(qū)、企業(yè)，了解用電需求。2024年，網(wǎng)格黨員累計解決群眾用電難題300余件，推動2項惠民用電政策落地。

　　機(jī)制護(hù)航：激發(fā)活力，凝聚發(fā)展“向心力”

　　科學(xué)完善的機(jī)制是創(chuàng)新管理的堅實保障。黨支部構(gòu)建了“黨建+業(yè)務(wù)”雙維度考核評價體系，將黨員的政治理論學(xué)習(xí)、組織生活參與情況與業(yè)務(wù)指標(biāo)完成度、客戶滿意度等緊密掛鉤。每月公示考核結(jié)果，季度評選“黨員先鋒標(biāo)兵”，讓優(yōu)秀黨員既有“面子”又有“里子”。

　　濱河供電公司黨支部管理模式創(chuàng)新帶來的不僅是業(yè)績的提升，更讓黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和黨員的先鋒模范作用得到充分彰顯。未來，濱河供電公司黨支部將繼續(xù)以創(chuàng)新為驅(qū)動，書寫黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)更強“紅色力量”！

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華