大唐蒲城公司精益化管理提升A修質(zhì)量
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2023-10-16 17:28
中國能源新聞網(wǎng)訊（張茜桐）自6號機A修開始以來，大唐蒲城公司牢固樹立“第一次就把事情做好”理念，堅持把設備治理、文明生產(chǎn)治理融入檢修全過程，確保機組A修后“四個一次”成功。
聚焦責任落實，守牢安全紅線。圍繞不發(fā)生輕傷及以上的人身事故、不發(fā)生設備損壞事故、不發(fā)生火災事故、不發(fā)生環(huán)境污染事件的“四不”安全目標，層層落實各級人員崗位職責和安全責任，安全管理人員佩戴紅袖章和安全監(jiān)護人標志，突出抓一線、抓班組、抓作業(yè)面，嚴格執(zhí)行“兩票”制度,尤其抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)的安全防控，加強工程項目管理，落實各級人員安全教育和監(jiān)管，做到“四不傷害”。
加強精益管理，提高精品意識。發(fā)揮好各級質(zhì)檢人員的作用，突出重點，以機組修后節(jié)能降耗和提升設備可靠性為目標，精細檢修、嚴格把關、確保質(zhì)量，嚴格執(zhí)行計劃工期，緊盯節(jié)點計劃做到可控在控，及時糾偏。為確保機組修后水壓試驗、點火、并網(wǎng)等一次成功，該公司從檢修工藝抓起，將“精益管理”理念融入機組A修中，編制了詳細的A修工作方案，成立了A修指揮部和工作組作為“管控中樞”，制定了“精、嚴、細、實”的檢修節(jié)點計劃。
強化過程控制，凝聚檢修合力。針對時間緊、任務重的特點，該公司狠抓修前、修中、修后各個環(huán)節(jié)，嚴格檢修質(zhì)量控制，通過每天召開A修協(xié)調(diào)會，掌握檢修進度，安排部署工作，對檢修過程中存在的問題和困難提前謀劃“萬全之策”，杜絕因協(xié)調(diào)和解決不及時影響工期的情況發(fā)生，為搶發(fā)電量爭取空間，為全面完成年度重點工作任務夯實基礎。
責任編輯：江蓬新
校對：許艷
