廣東華電清遠(yuǎn)能源公司抓改革點燃發(fā)展新引擎
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2023-09-01 15:45
中國能源新聞網(wǎng)訊（郭和玥）國企改革三年行動實施以來，廣東華電清遠(yuǎn)能源公司刀刃向內(nèi)、大刀闊斧推動三項制度改革，在干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減上取得顯著成效，進(jìn)一步激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。
深化選人用人機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。該公司以三項制度改革為契機(jī)，建立以崗位管理為基礎(chǔ)的用工機(jī)制，強(qiáng)化規(guī)矩紀(jì)律和考核問責(zé)。今年來，該公司不勝任辭退人員3人，不勝任調(diào)整崗位1人，下決心打破“鐵飯碗”，實現(xiàn)員工能進(jìn)能出，讓真正想干事、能干事、干成事的人有平臺、有空間、有發(fā)展。為激發(fā)企業(yè)人才活力，拓寬選人用人渠道，優(yōu)化人才合理配置，該公司逐步建立起人盡其才、能上能下的選人用人機(jī)制，全面推進(jìn)競爭上崗。近三年，該公司開展公開競聘工作22次，涵蓋42個崗位，共有126人報名參與。在公開競聘中，大批的優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，打破了論資排輩、平均照顧等陳舊觀念，大幅度提升了企業(yè)動力、活力和效率。
搭建員工成長平臺，打通人才發(fā)展通道。該公司堅持培訓(xùn)資源向基層一線傾斜，著力解決員工職業(yè)生涯發(fā)展問題，采取多形式，分層次、分專業(yè)統(tǒng)籌安排一線人員技能提升工作，做到崗位知識培訓(xùn)及技術(shù)比武覆蓋率100%，打造人才成長“加油站”。發(fā)揮崗位能手及內(nèi)訓(xùn)師等技術(shù)力量的引領(lǐng)作用，開展一對一“師帶徒”活動，根據(jù)徒弟水平定制個性化培訓(xùn)措施和分階段計劃。今年來，該公司共參加區(qū)域技能鑒定考試四期，共有16人次取得高級工技能等級，進(jìn)一步打通了人才發(fā)展通道，讓人才隊伍始終與企業(yè)的發(fā)展同頻共振，更好地推動企業(yè)自身發(fā)展。
樹立業(yè)績指標(biāo)導(dǎo)向，激勵員工擔(dān)當(dāng)作為?！氨驹戮C合廠用電率較目標(biāo)值下降0.1%，部門績效加5分，獲得公司級榮譽(yù)，個人績效加1分”，該公司實行員工“積分”制拉開收入差距，以績效指標(biāo)為指引，充分調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，合理確定經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高績效比重。該公司以年度考核結(jié)果作為“試金石”，做好契約化管理“后半篇文章”，剛性兌現(xiàn)薪酬，合理拉開經(jīng)理層成員薪酬差距，徹底打破“大鍋飯、平均主義”，摒棄“干多干少、干好干差一個樣”的錯誤思想，全面拉開收入分配差距，2022年中層管理人員收入差距倍數(shù)最高達(dá)到了1.37倍。
責(zé)任編輯：高慧君
