來源:中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間:2024-01-15 16:59
中國能源新聞網(wǎng)訊(張騄)國網(wǎng)甘肅漳縣供電公司2023年在全力強(qiáng)化“六能”驅(qū)動(dòng),深化員工潛能釋放和創(chuàng)新創(chuàng)效的基礎(chǔ)上,持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革成效取得新進(jìn)展,為公司發(fā)展注入了新動(dòng)力。
該公司與供電所簽訂承包協(xié)議,加強(qiáng)了供電所積分制考核機(jī)制,通過供電所承包關(guān)鍵指標(biāo)、任務(wù)的方式,增加績(jī)效考核的直接性,充分調(diào)動(dòng)供電所員工的工作積極性,激勵(lì)員工多勞多得,促進(jìn)工作得到大幅度提升,為進(jìn)一步強(qiáng)化供電所基礎(chǔ)管理,自2023年以來,漳縣公司在供電所班組中實(shí)施激勵(lì)式績(jī)效機(jī)制兌現(xiàn)薪酬收入,以多勞多得、能增能減的收入分配機(jī)制有效解決員工“大鍋飯”的問題,結(jié)合公司績(jī)效考核細(xì)則完善供電所考核指標(biāo)和積分分值,試行供電所業(yè)務(wù)“搶單”業(yè)務(wù),鼓勵(lì)供電所員工打破崗位界限參與“搶單”業(yè)務(wù),月度績(jī)效積分收入按照積分臺(tái)賬兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲,打破原有區(qū)域限制,形成人員跨臺(tái)區(qū)跨業(yè)務(wù)的特色搶單業(yè)務(wù),以簡(jiǎn)單明了的“計(jì)件工資”方式,讓基層員工清晰明了體會(huì)到“干多干少不一樣,干好干壞不一樣”,進(jìn)一步通過“積分+搶單”考核逐步拉大員工收入差距,讓供電所想干事,能干事,干成事的人有“奔頭”,充分發(fā)揮了績(jī)效考核的正面導(dǎo)向作用。
漳縣公司認(rèn)為,“搶單”制的試行,更有利于激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力,化被動(dòng)為主動(dòng),工作效率陡然提升,促使其主動(dòng)提升勞動(dòng)技能,主動(dòng)承擔(dān)業(yè)務(wù)、超標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù),面對(duì)日益增長(zhǎng)的工作量和高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求與解決員工績(jī)效薪酬不匹配的矛盾。
該公司還推行各級(jí)各類崗位競(jìng)聘契約化管理,制定了公司崗位聘任管理辦法,逐步建立崗位聘任管理機(jī)制。通過崗位競(jìng)聘,實(shí)現(xiàn)了職工拓寬職業(yè)的發(fā)展空間。完善管理和業(yè)務(wù)兩個(gè)方面的崗位序列,建立起了各級(jí)職員通道,基本建成崗位與職務(wù)通道、職員通道、技能通道、專業(yè)技術(shù)通道等有機(jī)銜接的縱向發(fā)展、橫向貫通、多元并行的“網(wǎng)絡(luò)化”職業(yè)發(fā)展路徑。2023年,該公司全年開展聘任期滿人員崗位競(jìng)聘工作2個(gè)批次,空缺崗位競(jìng)聘2個(gè)批次,共計(jì)參與57人次,全年11人競(jìng)聘到公司部門、供電所負(fù)責(zé)人崗位,24人競(jìng)聘到公司管理(技術(shù))、重要技能崗位,11人從原有重要崗位調(diào)離,提升了公司整體管理水平,打破原有崗級(jí)待遇,做到“全體起立、公平競(jìng)爭(zhēng)、能者坐下”,形成能者上、庸者下的良好氛圍。
下一步,漳縣公司將繼續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革,搭建全方位的激勵(lì)機(jī)制,打破“干多干少一個(gè)樣”“大鍋飯”的傳統(tǒng)觀念,點(diǎn)燃廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的激情,進(jìn)一步解決制約企業(yè)發(fā)展的突出矛盾和關(guān)鍵問題,為公司發(fā)展注入新動(dòng)力,有效促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。
責(zé)任編輯:高慧君