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南方電網(wǎng)廣東惠州惠陽供電局：打破組織和專業(yè)壁壘 “柔性團(tuán)隊”促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2023-12-07 16:55

鐘宇琪　沈嫣　曾韻詩

　　為貫徹落實新一輪國企改革深化提升行動部署要求，不斷深化三項制度改革，有效激發(fā)人才活力、提升創(chuàng)新驅(qū)動。南方電網(wǎng)廣東惠州惠陽供電局積極探索“柔性團(tuán)隊”工作方式，以深挖人才潛能、提升創(chuàng)新質(zhì)效為目的，打破組織壁壘和專業(yè)壁壘，組建柔性團(tuán)隊，進(jìn)一步盤活內(nèi)部人力資源，切實提高管理效益。

創(chuàng)新組織模式，靈活高效攻堅業(yè)務(wù)領(lǐng)域問題

　　近年來，隨著新興產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，新技術(shù)迭代升級速度快，市場客戶響應(yīng)需求敏捷，多領(lǐng)域協(xié)作創(chuàng)新突破要求高，企業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展面臨著新挑戰(zhàn)?；蓐柟╇娋謩?chuàng)新組織模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，為完成特定項目或任務(wù)，通過跨部門、跨專業(yè)組建“柔性團(tuán)隊”，針對技術(shù)攻關(guān)、生產(chǎn)建設(shè)、營銷服務(wù)、管理提升等領(lǐng)域存在的突出短板問題，由相應(yīng)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人聯(lián)合牽頭組織制定“柔性團(tuán)隊”專項工作方案。

　　在傳統(tǒng)的“剛性管理”模式中，其組織架構(gòu)設(shè)置大多也是垂直直線型的單一架構(gòu)體系，而這種管理組織架構(gòu)往往存在著層級多、信息傳達(dá)不及時、溝通效率低等缺點，面對當(dāng)前環(huán)境多變情況下經(jīng)營效率普遍不高?！耙酝凑找圆块T協(xié)作的方式時，不同部門之間會覺得營銷的業(yè)務(wù)只由營銷部門負(fù)責(zé)；同時面對當(dāng)前營銷工作信息量大的時候，我們嘗試只在營銷部門內(nèi)尋找熟悉數(shù)據(jù)處理的同事也較為困難。如今有了‘柔性團(tuán)隊’的組成，可以把各專業(yè)串到一起攻克難題，推進(jìn)業(yè)務(wù)工作效率大幅提升?！毙滦蜆I(yè)務(wù)“柔性團(tuán)隊”負(fù)責(zé)人何喬表示。

　　“柔性團(tuán)隊”工作模式打破傳統(tǒng)“剛性管理”模式，是一種以人為中心的人性化管理模式，在管理中采用非強(qiáng)制性的手段，使員工心中產(chǎn)生說服力，進(jìn)而將組織意志轉(zhuǎn)變?yōu)閭€人的自覺行動，調(diào)動起員工的積極性和創(chuàng)造性；“柔性團(tuán)隊”建設(shè)按任務(wù)聚合啟動工作，任務(wù)結(jié)束團(tuán)隊及時解散，不打亂現(xiàn)有組織構(gòu)架，不調(diào)整人事關(guān)系，其管理模式、工作方式、機(jī)制建設(shè)完全因地制宜。

創(chuàng)新人才使用，開放共享吸納各類優(yōu)秀人才

　　“柔性團(tuán)隊”負(fù)責(zé)人和隊員一般通過“揭榜制”和“點將制”的方式產(chǎn)生。一方面根據(jù)攻堅的業(yè)務(wù)需求，通過面向局內(nèi)部張榜公布方式，讓有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)墓歉扇瞬懦袚?dān)專項工作任務(wù)，另一方面，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人結(jié)合實際工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)水平等條件通過“點將”方式推薦人才成為隊員。進(jìn)一步創(chuàng)新人才培養(yǎng)使用，充分盤活企業(yè)內(nèi)部人力資源，打破地域、職務(wù)、資質(zhì)等限制，堅持采用開放共享的理念，吸納各類優(yōu)秀人才。

　　“柔性團(tuán)隊”組建，也是“真槍實彈”對骨干人才進(jìn)行考察的平臺。“以往，使用各種測評工具和方法往往會出現(xiàn)紙上談兵情況。如今，通過組建‘柔性團(tuán)隊’，讓人才擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，要真正帶兵打仗，就是一個最好的檢驗。但是團(tuán)隊組織又是臨時性的，如果員工真的做得好，優(yōu)先考慮晉升；如果不行，也不會產(chǎn)生長久影響?！秉h建人事部負(fù)責(zé)人李杰介紹道。

　　“柔性團(tuán)隊”的建設(shè)堅持發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，對于表現(xiàn)突出的非黨員團(tuán)隊成員，優(yōu)先作為入黨積極分子推薦對象，持續(xù)做好“雙培養(yǎng)一輸送”工作，搭建發(fā)展黨員多維平臺?！叭嵝詧F(tuán)隊”建設(shè)綜合考核評價結(jié)果作為團(tuán)隊成員評先選優(yōu)和培養(yǎng)使用的參考依據(jù)，并作為局內(nèi)部公開選聘履歷加分、開展績效考核的重要依據(jù)，充分調(diào)動人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

創(chuàng)新工作機(jī)制，為供電服務(wù)提質(zhì)增效

　　“剛提出需求，供電方案負(fù)責(zé)人就馬上跟我們對接了，不僅加速我們用電工程的快速落地，還幫助我們機(jī)場擴(kuò)建項目順利投產(chǎn)?！睆V東省機(jī)場管理集團(tuán)有限公司惠州機(jī)場公司項目負(fù)責(zé)人陳智勇介紹道。

　　據(jù)悉，今年以來，新興業(yè)務(wù)“柔性團(tuán)隊”通過與各部門班組緊密配合，從基礎(chǔ)檔案、營配貫通、計量采集、客戶走訪等多方面對企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)查，細(xì)化分解各層級各專業(yè)的任務(wù)，針對盛世電子科技有限公司、惠州機(jī)場等計劃2023年開工或投產(chǎn)的26家重點企業(yè)，主動上門獲取企業(yè)涉電新興業(yè)務(wù)需求，在企業(yè)前期規(guī)劃階段即組織開展上門勘查，深入了解涉電需求。

　　依托“柔性團(tuán)隊”的運(yùn)作，惠陽局今年8月已完成對區(qū)26家重點企業(yè)的全部走訪。9月11日，惠陽局更與惠州市電力發(fā)展有限公司組成“雙經(jīng)理”制新興業(yè)務(wù)“柔性團(tuán)隊”，走訪43家惠陽區(qū)重點用能單位及省市重點項目客戶，進(jìn)一步挖掘企業(yè)用能潛力，加快推動光伏、儲能等新興業(yè)務(wù)項目落地，進(jìn)一步探索打造用戶側(cè)儲能及“光儲充”一體化試點示范，為打造惠州市新型電力系統(tǒng)示范區(qū)提質(zhì)增速。

　　為加強(qiáng)高負(fù)損臺區(qū)管控，進(jìn)一步壓降高負(fù)損臺區(qū)數(shù)量，惠陽供電局組建降損攻堅“柔性團(tuán)隊”，通過定期的突擊降損行動已幫扶各供電所治理4回線路，13個臺區(qū)，共發(fā)現(xiàn)27處異常。截至目前，降損攻堅“柔性團(tuán)隊”線損治理成效顯著，線損異常率從6.18%下降至2.29%，下降62.94%；實現(xiàn)完成了5回連續(xù)多期異常線路、50臺技術(shù)降損臺區(qū)和58臺連續(xù)多期異常臺區(qū)的整改治理。惠陽供電局今年將持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境，打造用電用能新業(yè)態(tài)有了新的嘗試和突破。

責(zé)任編輯：江蓬新

　　校對：楊娜