來(lái)源:中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間:2023-11-20 16:53
中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊(張雪)“考慮超缺員水平對(duì)供電所績(jī)效工資總額進(jìn)行差異化分配,能夠有效改變供電所‘干多干少都一樣’的弊病,積極營(yíng)造‘減員增效’的濃厚氛圍?!?1月16日,國(guó)網(wǎng)冀北秦皇島供電公司人資部專工在市縣“人資大講堂”上向大家分享了人力資源管理創(chuàng)新典型案例。
今年以來(lái),國(guó)網(wǎng)秦皇島供電公司深入貫徹落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革,深化定員結(jié)果應(yīng)用,創(chuàng)新探索供電所定員與薪酬分配聯(lián)動(dòng)掛鉤機(jī)制,構(gòu)建考核結(jié)果與工資總額掛鉤機(jī)制,充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用和績(jī)效“指揮棒”作用,持續(xù)激發(fā)供電所組織與員工內(nèi)生動(dòng)力。
國(guó)網(wǎng)秦皇島供電公司基于供電所核定定員,計(jì)算各供電所冗缺員率,將每個(gè)供電所實(shí)際冗缺員率與鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所整體冗缺員率進(jìn)行比較,高于整體冗缺員率的,按一定比例核減績(jī)效工資總額,低于整體冗缺員率的,按一定比例核增績(jī)效工資總額,打破傳統(tǒng)“按人頭”分配、“干多干少都一樣”的薪酬分配模式,促進(jìn)供電所人員薪資分配更合理,同時(shí)倒逼控制用工總量,促進(jìn)供電所間員工合理化流動(dòng)。此外,根據(jù)各供電所年度績(jī)效得分情況進(jìn)行績(jī)效考核兌現(xiàn),激發(fā)各供電所“你追我趕”爭(zhēng)先意識(shí),持續(xù)推動(dòng)效率效益和管理水平雙提升。
下一步,國(guó)網(wǎng)秦皇島供電公司將持續(xù)深化定員結(jié)果應(yīng)用,圍繞供電所用工配置率、年齡結(jié)構(gòu)等因素,探索構(gòu)建基于定員的供電所補(bǔ)員模型,以“控總量、盤(pán)存量、提質(zhì)效”為目標(biāo),因地制宜實(shí)施差異化補(bǔ)員,優(yōu)化供電所隊(duì)伍結(jié)構(gòu),不斷提升基層供電所供電服務(wù)水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
責(zé)任編輯:江蓬新
校對(duì):許艷