國網(wǎng)冀北風光儲輸公司深化薪酬績效改革提升企業(yè)發(fā)展活力
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2023-10-30 16:26
中國能源新聞網(wǎng)訊（程東霞）近日，國網(wǎng)冀北風光儲輸公司參加國網(wǎng)冀北電力有限公司一線班組績效管理現(xiàn)場會，一線班組績效管理做法入選國網(wǎng)冀北電力有限公司績效管理典型案例集。該公司立足“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展、爭創(chuàng)“兩個標桿”總抓手，持續(xù)推進崗位工資改革，優(yōu)化績效考核機制，提升企業(yè)活力。
構建寬帶崗級體系，打破一崗一級束縛。結合公司崗位現(xiàn)狀及長遠發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮員工橫向交流與縱向發(fā)展的需要，以激發(fā)崗位價值、突出業(yè)績貢獻為導向，科學合理設置各崗位層級寬帶崗級區(qū)間和跨度，構建“基準崗級+發(fā)展崗級”的寬帶崗級體系。讓公司員工享有更多、更長遠的發(fā)展空間，進一步加強寬帶崗級與崗位價值、績效考核的聯(lián)動，引導員工提升能力素質(zhì)和工作業(yè)績，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
優(yōu)化績效考核機制，打破“平均主義”思想。緊緊圍繞“科研+生產(chǎn)”發(fā)展定位，以“按勞分配、優(yōu)績優(yōu)酬”為原則，優(yōu)化績效考核機制，優(yōu)化考核模式，設立企業(yè)負責人關鍵指標獎勵及年度嘉獎，實施與人數(shù)脫鉤的劃小核算單位工資分配方式。結合工作性質(zhì)和業(yè)務特點，差異化制定月度考核指標，引入月度考核評分離散系數(shù)，合理拉開績效工資差距，有效防止出現(xiàn)員工績效打分按月輪流坐莊、年度績效工資差異不大的情況，進一步提升績效經(jīng)理人履職盡責水平，充分發(fā)揮績效考核的正向激勵作用。
建立專項貢獻激勵，打破崗位職責限制。深入開展項目收益分紅激勵，根據(jù)項目具體盈利及實施情況，按照項目凈收益的比例進行激勵分紅。根據(jù)公司年度重點工作項目，結合十大科技攻堅、十大重點工作任務等，設置特殊貢獻專項獎勵，引導公司職工打破專業(yè)壁壘，突出個人價值貢獻，支撐公司其他考核指標工作，實現(xiàn)全員發(fā)動、全員參與，凝聚發(fā)展合力、激發(fā)內(nèi)生動力。
下一步，國網(wǎng)冀北風光儲輸公司將持續(xù)深化薪酬績效改革，創(chuàng)新管理思路，建設員工發(fā)展訴求與公司發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一的績效管理體系，為企業(yè)發(fā)展建設不斷添動力、注活力。
責任編輯：江蓬新
校對：楊娜
