潮州發(fā)電公司：創(chuàng)新黨建模式為安全生產(chǎn)保駕護航
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2023-10-09 18:18
陳闖 王金紅
今年以來，大唐潮州發(fā)電公司發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，聚焦外包隊伍管理、兩票管理、防臺風防汛等重點工作，通過推動“黨建+安全生產(chǎn)”在公司落地實踐，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為安全管理發(fā)展的“紅色引擎”，全面提升了職工安全意識和管控能力，將黨建+安全落到實處。
黨建+管控 加強外包隊伍管理
為了切實規(guī)范施工作業(yè)組織管理，有效管控人員作業(yè)行為，形成外包外委管理體制長效機制，該公司在外包隊伍管理模式上轉(zhuǎn)變思路，管理方式越來越精細化。該公司組織對下屬拓奇、豫能等項目部管理模式、用工方式、用工考核、停工學習等進行調(diào)研，形成報告，并組織發(fā)包部門召開討論會，對外委項目部管理模式進行徹底摸底。對落實不到位的項目部從嚴考核、督促整改。同時，該公司建立外包隊伍一體的違章“說清楚”工作長效機制，對違章和異常在月度安全會上說清原因、做好反思、提出后續(xù)改進方法，深刻剖析堵塞管理漏洞，形成事事有人管、時時有監(jiān)督的工作機制，不斷提升對外包隊伍的管理水平。
黨建+培訓 “兩票”管理促提升
為了進一步強化兩票培訓，該公司結(jié)合風評外審“兩票”檢查問題，在8月開展手寫“兩票”活動。手寫工作票做到所有工作負責人全覆蓋，手寫操作票由具備操作人、監(jiān)護人資格人員編寫，做到全面覆蓋、全面總結(jié)、全面提升。安監(jiān)人員每月對落實兩票工作負責人、監(jiān)護人、簽發(fā)人、工作班成員責任進行“追根溯源”，全面落實集團公司強化現(xiàn)場作業(yè)安全管控 “十條重點要求”及強化外包外委人員入廠安全教育培訓重點要求，對日計劃、工作票、操作票、三講一落實、安全措施執(zhí)行、工作過程、工作票押結(jié)票、設(shè)備試運全過程進行督查，并堅持抓好月度無違章班組獎勵，有效降低了現(xiàn)場違章行為，提升了安全生產(chǎn)指數(shù)。
黨建+防范 筑牢防臺風防汛安全墻
今年入夏以來，面對居高不下的氣溫和頻發(fā)的暴雨、臺風等極端天氣的考驗，該公司以“繃緊弦、拉滿弓、鉚足勁”的姿態(tài)迎“峰”而上，加大巡視、防范工作力度，深挖隱患。在應(yīng)對臺風“杜蘇芮”“蘇拉”時，該公司成立了黨員突擊隊和應(yīng)急處置組，對各項重點措施做詳細部署，要求每項工作做到組織到位、責任到位、人員到位、措施到位，同時在應(yīng)急響應(yīng)期間保證每天對防臺風措施工作進度盤點，確認做細做實防臺風各類措施，保證全廠設(shè)備在應(yīng)對特殊氣象災(zāi)害時運行安全可靠，全力打贏了防臺風防汛攻堅戰(zhàn)。
該公司將牢牢鎖住“黨建引領(lǐng)+”創(chuàng)建主線，積極探索新思路、有機融合新路徑、著力推動黨建工作與安全生產(chǎn)高度融合，認真踐行好安全發(fā)展理念，錨定安全管理目標，強化“黨建+安全”文化建設(shè)，切實提高安全管理和環(huán)境保護能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
責任編輯：許艷
校對：江蓬新
