來源:中國(guó)石化報(bào) 時(shí)間:2026-04-23 10:50
廣東石油
全面貫徹集團(tuán)公司年度工作會(huì)精神
扛穩(wěn)集團(tuán)黨組賦予的
“在二次創(chuàng)業(yè)中當(dāng)標(biāo)桿、做表率”使命擔(dān)當(dāng)
以開局即沖刺的干勁打響“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”
一季度成品油銷量同比增長(zhǎng)9.8%
規(guī)模、增幅均排名系統(tǒng)第一
充電量、天然氣、氫氣、易捷服務(wù)
均實(shí)現(xiàn)同比大幅增長(zhǎng)
圓滿奪取首季“開門紅”

立體織網(wǎng),筑牢轉(zhuǎn)型“硬支撐”
堅(jiān)持“兩條腿快走”,筑牢成品油黃金終端網(wǎng)絡(luò)基石。
一方面深化企地、企企合資合作,搶灘高速及核心地段優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn),推動(dòng)國(guó)資站“轉(zhuǎn)競(jìng)為合”,增強(qiáng)市場(chǎng)控制力;另一方面快速承接合規(guī)優(yōu)質(zhì)社會(huì)站點(diǎn),實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)網(wǎng)。
一季度全省新增網(wǎng)點(diǎn)34個(gè),網(wǎng)點(diǎn)總量重新站穩(wěn)“2300+”量級(jí)。

新能源布局跑出“加速度”。
鎖定高速干線與港口物流區(qū),精準(zhǔn)落子130個(gè)LNG關(guān)鍵網(wǎng)點(diǎn),加速構(gòu)建全省LNG骨干網(wǎng)絡(luò),躋身廣東LNG頭部運(yùn)營(yíng)商。
充電網(wǎng)“乘重并進(jìn)”推進(jìn)布局戰(zhàn)略升級(jí):珠三角乘用車終端開啟第二輪“應(yīng)建盡建”,加速填補(bǔ)市場(chǎng)空白;粵東西北物流樞紐與港口瞄準(zhǔn)重卡充電需求,從零突破建成近2000個(gè)大功率樁,打造全新增長(zhǎng)級(jí)。

攻守兼施,打贏市場(chǎng)營(yíng)銷“攻堅(jiān)戰(zhàn)”
夯實(shí)零售創(chuàng)效基本盤。
從市場(chǎng)需求出發(fā),打破傳統(tǒng)站點(diǎn)分類方式,明確“城市服務(wù)核心站”“油非銷售陣地站”“綜合能源基地站”分類定位,扎實(shí)開展政企客戶開發(fā)、高標(biāo)汽油推廣、小額配送等專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng),主動(dòng)拓展業(yè)務(wù)邊界、提升服務(wù)水平。
綜合運(yùn)用數(shù)智賦能和生態(tài)共生策略,開展“泛現(xiàn)金”營(yíng)銷、跨界戰(zhàn)略聯(lián)盟、第三方資源引流,全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)效。
一季度零售量同比增長(zhǎng)0.4%。

火力全開做大直分銷規(guī)模。
重構(gòu)戰(zhàn)線進(jìn)攻陣型,重組客戶經(jīng)理隊(duì)伍,構(gòu)建縣區(qū)一把手、零售經(jīng)理、客戶經(jīng)理“鐵三角”運(yùn)行模式,持續(xù)開展地毯式客戶大開發(fā)、大走訪,牢牢鎖定終端用戶、社會(huì)油站、貿(mào)易商、集團(tuán)及合資客戶“五大客戶”。
一季度直分銷汽柴油純銷同比增長(zhǎng)24.8%,規(guī)模創(chuàng)下歷史新高。

生態(tài)破局,易捷服務(wù)勇奪“排頭兵”
易捷服務(wù)堅(jiān)持做強(qiáng)自身做優(yōu)生態(tài)。深化自有品牌商品開發(fā)推廣,立足廣東“嶺南好物”地域特色,深入調(diào)研挖掘本地優(yōu)勢(shì)商品及優(yōu)質(zhì)工廠資源,開發(fā)易臻選天池單叢茶、易享家華清園梅片醒神棒等8款自有品牌定制新品,提升商品差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

緊抓卡券經(jīng)濟(jì)風(fēng)口,大力推廣“養(yǎng)車卡”“文旅卡”“咖啡卡”,進(jìn)一步延伸消費(fèi)場(chǎng)景,形成“以油帶非、以非促油”良性循環(huán)。主動(dòng)擁抱新零售,全省建成326座“易捷咖啡”、12座“易捷小廚”,669座“易捷到家”門店,加快構(gòu)建“車生態(tài)”“家生活”生態(tài)。
一季度易捷服務(wù)營(yíng)業(yè)額規(guī)模、毛利水平均居系統(tǒng)首位。

責(zé)任編輯:沈馨蕊