來源:中國華電 時(shí)間:2026-05-07 14:39
丁加偉
2025年華電米東熱電公司黨委堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,扎實(shí)推進(jìn)“四力四推”黨建工程創(chuàng)一流,牢牢把握“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”主線,聚焦能源保供、綠色轉(zhuǎn)型、合規(guī)管理等核心任務(wù),推動(dòng)黨組織作用嵌入生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條。通過分類設(shè)崗、精準(zhǔn)賦能、系統(tǒng)融合,實(shí)現(xiàn)黨建與中心工作同頻共振、互促共進(jìn),多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)取得突破性進(jìn)展,企業(yè)發(fā)展質(zhì)效顯著提升。
華電米東熱電公司是中國華電集團(tuán)在疆熱電聯(lián)產(chǎn)骨干企業(yè),承擔(dān)區(qū)域電力調(diào)峰和烏魯木齊市米東區(qū)冬季民生供熱雙重保障任務(wù)。公司現(xiàn)役2臺(tái)300MW循環(huán)流化床燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組,是區(qū)域能源安全與民生保障的關(guān)鍵支撐力量。當(dāng)前,面對煤炭市場價(jià)格波動(dòng)加劇、新能源加速替代、環(huán)保約束持續(xù)收緊、合規(guī)監(jiān)管全面升級(jí)等多重挑戰(zhàn),公司經(jīng)營發(fā)展承壓明顯,保供穩(wěn)價(jià)、綠色轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)防控任務(wù)艱巨繁重。在此背景下,該公司黨委堅(jiān)決扛起“國之大者”政治責(zé)任,立足邊疆區(qū)位特點(diǎn)和企業(yè)功能定位,將黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場,創(chuàng)新構(gòu)建“黨建領(lǐng)航聚合力紅心鑄能促轉(zhuǎn)型”黨建工作體系,以組織力提升戰(zhàn)斗力、以先鋒力激發(fā)創(chuàng)新力、以融合力筑牢保障力,推動(dòng)黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為破解難題、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的勝勢。
做法成效
?。ㄒ唬?/span>分類設(shè)崗強(qiáng)引領(lǐng),先鋒責(zé)任體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
該公司黨委堅(jiān)持“因需設(shè)崗、按能配崗”原則,科學(xué)設(shè)立燃料保供、電力營銷、廉潔護(hù)航、儲(chǔ)能攻堅(jiān)四類先鋒崗,實(shí)行“組長負(fù)責(zé)+團(tuán)隊(duì)協(xié)作+支部統(tǒng)籌”運(yùn)行機(jī)制,形成橫向聯(lián)動(dòng)、縱向貫通的先鋒責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
燃料保供先鋒崗由熟悉煤炭市場、具備成本管控經(jīng)驗(yàn)的黨員牽頭,聚焦供應(yīng)鏈優(yōu)化。面對煤炭價(jià)格高位震蕩,先鋒崗成員深入企業(yè)周邊礦點(diǎn)調(diào)研資源分布,動(dòng)態(tài)比選運(yùn)輸路徑與結(jié)算方式,推動(dòng)長協(xié)煤占比提升,全年燃料采購綜合成本同比下降19%,為公司穩(wěn)經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)支撐。電力營銷先鋒崗由政策敏感度高、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的黨員領(lǐng)銜,主攻電量交易策略。緊抓分時(shí)電價(jià)政策窗口期,精準(zhǔn)測算負(fù)荷曲線與交易節(jié)點(diǎn),在區(qū)域電力現(xiàn)貨市場中靈活調(diào)整申報(bào)策略,成功爭取到高于市場平均價(jià)格的交易份額。廉潔護(hù)航先鋒崗由黨性堅(jiān)定、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)檢骨干主責(zé),緊盯職權(quán)運(yùn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。聚焦燃料采購、工程建設(shè)、資金使用等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,梳理廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制定防控措施強(qiáng)化廉潔意識(shí)。在此基礎(chǔ)上,支部深度參與公司合規(guī)管理體系建設(shè),深入總結(jié)提煉“招標(biāo)一體化管理體系”經(jīng)驗(yàn),形成《構(gòu)建招標(biāo)一體化管理體系助力企業(yè)合規(guī)發(fā)展》管理創(chuàng)新成果并榮獲中國企業(yè)評價(jià)協(xié)會(huì)第四屆(2025)能源企業(yè)合規(guī)管理成果一等獎(jiǎng)。該體系覆蓋采購全流程,建立五類項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)模板庫,融合紀(jì)委專項(xiàng)督察與線上流程監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)合同審核源頭防控、采購進(jìn)度實(shí)時(shí)追蹤、全鏈條閉環(huán)管理。體系落地后,不僅有效防控了采購全流程風(fēng)險(xiǎn),還大幅縮短審核周期,為該公司在建100萬千瓦/400萬千瓦時(shí)獨(dú)立儲(chǔ)能項(xiàng)目高效推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。儲(chǔ)能攻堅(jiān)先鋒崗由技術(shù)復(fù)合型黨員帶隊(duì),統(tǒng)籌推進(jìn)新型儲(chǔ)能項(xiàng)目建設(shè)。全力推進(jìn)全國單體容量最大的化學(xué)儲(chǔ)能電站:華電烏魯木齊100萬千瓦/400萬千瓦時(shí)獨(dú)立儲(chǔ)能項(xiàng)目建設(shè)。面對工期緊、技術(shù)新、協(xié)同難等挑戰(zhàn),黨員骨干帶頭駐守現(xiàn)場,實(shí)行“日調(diào)度、周會(huì)商、月評估”推進(jìn)機(jī)制,攻克系統(tǒng)集成、并網(wǎng)調(diào)試等關(guān)鍵難點(diǎn),為公司減碳目標(biāo)奠定重要基礎(chǔ)。
?。ǘ┤^程融合提效能,生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。支部堅(jiān)持把理論武裝與實(shí)干擔(dān)當(dāng)貫通起來,聚焦黨建與生產(chǎn)“兩張皮”問題,強(qiáng)化同部署、同落實(shí),將黨建要求嵌入技術(shù)監(jiān)督、檢修技改、節(jié)能降耗等關(guān)鍵流程。通過月度缺陷隱患分析會(huì)機(jī)制,消缺質(zhì)量提升12%;技術(shù)監(jiān)督查評各類問題全部閉環(huán)整改;16項(xiàng)技改項(xiàng)目按期完工,機(jī)組供電煤耗預(yù)計(jì)優(yōu)于年度計(jì)劃1.27克/千瓦時(shí)。
?。ㄈ┤轿还?jiān)顯擔(dān)當(dāng),重點(diǎn)任務(wù)高效突破
組建“本質(zhì)安全黨員先鋒隊(duì)”“科技創(chuàng)新黨員先鋒隊(duì)”,設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)和先鋒崗,聚焦急難險(xiǎn)重任務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力。在1號(hào)機(jī)組高背壓供熱改造中,黨員帶頭攻克設(shè)備安裝空間狹小、高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高等難題,系統(tǒng)投運(yùn)后極寒天氣供熱能力達(dá)300MW,供熱初期機(jī)組供電煤耗降耗效果顯著;2號(hào)爐精準(zhǔn)噴氨改造后,尿素用量降低20–25%環(huán)保與經(jīng)濟(jì)雙效提升;兩臺(tái)機(jī)組全年完成4次等級(jí)檢修,超兩千項(xiàng)檢修項(xiàng)目高質(zhì)量收官,鍋爐排煙溫度下降,空預(yù)器漏風(fēng)率降低3.27%,完成1項(xiàng)發(fā)明專利授權(quán)、10項(xiàng)發(fā)明專利受理、10項(xiàng)實(shí)用新型專利授權(quán)指標(biāo)任務(wù),機(jī)組可靠性、帶負(fù)荷能力顯著增強(qiáng)。
?。ㄋ模┤旌虮U鲜氐拙€,能源供應(yīng)安全可靠
緊扣“保安全、保供熱、保供電”主線,公司黨委牽頭修編《防寒防凍措施》《供熱技術(shù)監(jiān)督細(xì)則》等,制定節(jié)日及迎峰度夏專項(xiàng)保電方案,為完成年度供熱量和發(fā)電量起到積極促進(jìn)作用。與市熱力公司開展黨建聯(lián)建共建活動(dòng),建立聯(lián)動(dòng)應(yīng)急機(jī)制,組織開展“供熱中斷”演練2次,修編應(yīng)急預(yù)案并驗(yàn)證實(shí)用性;排查整治設(shè)備隱患、防寒防凍問題,按計(jì)劃完成整改,確保采暖季熱網(wǎng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定。控非停專項(xiàng)治理中,完成兩臺(tái)機(jī)組防磨防爆缺陷消缺處理,鍋爐四管泄漏風(fēng)險(xiǎn)有效受控,設(shè)備可靠性持續(xù)提升。
?。ㄎ澹┤鞒瘫O(jiān)督筑防線,綠色發(fā)展成果突出
將廉潔防控嵌入技改招標(biāo)、項(xiàng)目管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié),開展廉政談話15次,實(shí)現(xiàn)重大項(xiàng)目廉政提醒全覆蓋。同步強(qiáng)化環(huán)保與數(shù)據(jù)合規(guī)監(jiān)管,NO?萬元產(chǎn)值排放量較計(jì)劃降低21.2%;“一企一策”大氣治理項(xiàng)目實(shí)際減排超額完成年度目標(biāo);裝置性違章清零行動(dòng)覆蓋火電與新能源全區(qū)域,本質(zhì)安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí),助力公司安全文化體系獲“全國電力行業(yè)安全文化建設(shè)精品工程一等獎(jiǎng)”。
(六)全鏈條創(chuàng)新賦新能,科技成果轉(zhuǎn)化成效顯著
該公司黨委堅(jiān)持把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎,聚焦“雙碳”目標(biāo)和煤電機(jī)組改造升級(jí)要求,推動(dòng)黨建與科技創(chuàng)新深度融合。由黨員技術(shù)骨干牽頭組建專項(xiàng)課題組,圍繞夏季空冷機(jī)組“背壓高、能耗大”行業(yè)難題,自主研發(fā)《直接空冷機(jī)組中水與余水綜合利用提效技術(shù)》,創(chuàng)新提出“余熱利用+中水回收”雙路徑,攻克高壓非均勻噴霧、低溫多效蒸發(fā)、“小溫差”傳熱等五項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù),成功構(gòu)建“中水回收—余熱利用—高品質(zhì)水產(chǎn)出”閉環(huán)模式。該項(xiàng)目于2025年夏季全面投運(yùn),實(shí)現(xiàn)去離子水穩(wěn)定制備、制水成本可控、機(jī)組背壓有效降低,節(jié)能節(jié)水效益顯著。該成果榮獲2025年第八屆全國電力行業(yè)“電力雙創(chuàng)杯”創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng),系國內(nèi)首次在直接空冷機(jī)組實(shí)現(xiàn)乏汽余熱制水與高壓噴霧降溫協(xié)同運(yùn)行,為缺水地區(qū)火電企業(yè)資源循環(huán)利用提供了可復(fù)制、可推廣的“米東方案”。
經(jīng)驗(yàn)啟示
華電米東熱電公司黨委的實(shí)踐證明:只有將黨組織建在攻堅(jiān)一線、把黨員派到關(guān)鍵崗位、讓監(jiān)督貫穿業(yè)務(wù)全程、讓創(chuàng)新扎根生產(chǎn)沃土,才能真正實(shí)現(xiàn)黨建有形有效、業(yè)績可感可量。
一是服務(wù)中心是基層黨建的生命線。黨建工作唯有嵌入企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),才能彰顯價(jià)值、贏得認(rèn)同。公司黨委摒棄“就黨建抓黨建”的路徑依賴,將先鋒崗設(shè)置與公司戰(zhàn)略重點(diǎn)精準(zhǔn)對表,使黨建從“后臺(tái)保障”走向“前臺(tái)作戰(zhàn)”,真正成為破解發(fā)展難題的“紅色引擎”。
二是精準(zhǔn)賦能是激發(fā)組織活力的突破口?;鶎狱h建不能“大水漫灌”,必須因崗制宜、因人施策。通過細(xì)分崗位功能、匹配黨員專長、量化目標(biāo)任務(wù),讓每名黨員在“看得見的戰(zhàn)場”上亮身份、扛責(zé)任、打硬仗,既避免了資源錯(cuò)配,又實(shí)現(xiàn)了個(gè)體價(jià)值與組織目標(biāo)的同向聚合。
三是系統(tǒng)集成是提升融合質(zhì)效的根本路徑。“黨建領(lǐng)航、紅心鑄能”將安全、合規(guī)、創(chuàng)新有機(jī)統(tǒng)一,推動(dòng)黨建從單點(diǎn)突破邁向系統(tǒng)集成。三項(xiàng)一等獎(jiǎng)——能源企業(yè)合規(guī)管理成果一等獎(jiǎng)、電力行業(yè)“電力雙創(chuàng)杯”創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)、電力行業(yè)安全文化建設(shè)精品工程一等獎(jiǎng),正是黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展的集中體現(xiàn)。
下一步,華電米東熱電公司黨委將持續(xù)深化“黨建領(lǐng)航”與“紅心鑄能”雙輪驅(qū)動(dòng),拓展先鋒崗覆蓋維度,健全“選育管用”全鏈條機(jī)制,強(qiáng)化合規(guī)管理與數(shù)字賦能協(xié)同發(fā)力,推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)防控、綠色轉(zhuǎn)型更深層次融合,以高質(zhì)量黨建護(hù)航企業(yè)在“助力加快建設(shè)華電新疆戰(zhàn)略性清潔能源基地”新征程上奮楫爭先、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
責(zé)任編輯:江蓬新