中國能建葛洲壩集團(tuán)深化推進(jìn)“人工智能+”專項行動
來源：中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司 時間：2026-05-06 15:07
4月29日，中國能建葛洲壩集團(tuán)召開“人工智能+”專項行動深化推進(jìn)會，全面落實中國能建“人工智能+”專項行動工作要求，總結(jié)公司人工智能工作經(jīng)驗，系統(tǒng)部署下階段重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長譚華出席會議并講話。
公司黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長陳剛主持會議。副總經(jīng)理、總工程師郭光文作“人工智能+”專項行動工作報告。會議發(fā)布了公司《“人工智能+”專項行動三年實施方案（V2.0）》。建設(shè)公司、三峽建設(shè)公司、電力公司、供應(yīng)鏈公司等四家單位作交流發(fā)言。
會議指出，過去一年是公司“人工智能+”專項工作起步之年，公司上下系統(tǒng)謀劃、全面推進(jìn)，在規(guī)劃布局、體系機(jī)制、場景應(yīng)用、技術(shù)底座等各項工作中實現(xiàn)從“0”到“1”的突破，人工智能研發(fā)應(yīng)用初見成效。當(dāng)前人工智能行業(yè)格局加速重塑，建筑央企爭先布局，“AI+”智能建造與數(shù)智化管理能力已成為企業(yè)核心競爭力的硬核指標(biāo)。作為中國能建核心骨干企業(yè)和水利水電龍頭單位，葛洲壩集團(tuán)必須自覺扛牢主力軍、排頭兵責(zé)任，緊扣服務(wù)國家重大戰(zhàn)略性工程建設(shè)需求，加快高價值場景迭代、智能建造技術(shù)落地、專業(yè)人才隊伍培育，把人工智能轉(zhuǎn)化為履約硬實力、轉(zhuǎn)型新動能、行業(yè)引領(lǐng)新優(yōu)勢，牢牢鞏固水利電力智能建造領(lǐng)跑地位。
譚華強(qiáng)調(diào)，要以中國能建“融光”大模型為支撐，立足水利水電核心定位，錨定智能建造發(fā)展方向，貼合企業(yè)改革轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)實需要，實現(xiàn)“人工智能+”管理場景和業(yè)務(wù)場景全鏈條覆蓋應(yīng)用、深度融合。一是推動管理模式升級，通過AI替代重復(fù)勞動、精準(zhǔn)支撐科學(xué)決策、智能督辦閉環(huán)管理，切實提升管理效能；二是推動業(yè)務(wù)精益運(yùn)營，針對性布局AI場景應(yīng)用，精準(zhǔn)實現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營降本增效；三是推動過程智能管控，強(qiáng)化全域智能盯控、全程影像留痕、全鏈自動比對，剛性守住工程項目建設(shè)質(zhì)量；四是推動安全智能防控，構(gòu)建技防為主、人防為輔的安全管理新模式，全面筑牢工程項目本質(zhì)安全。
譚華要求各部門、各單位進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實“一把手”牽頭責(zé)任，健全三級責(zé)任體系，以強(qiáng)大執(zhí)行力推動方案落地；強(qiáng)化機(jī)制保障，健全權(quán)責(zé)分工、分層推進(jìn)、協(xié)同攻堅機(jī)制，破解業(yè)務(wù)場景AI研發(fā)應(yīng)用的難題；加大資源投入，聚焦人才、資金、技術(shù)三大核心要素，做到精準(zhǔn)投入、高效利用，夯實高質(zhì)量推進(jìn)AI工作的根基；強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督，構(gòu)建“公司督查、單位自查、項目核查”三級監(jiān)督體系，完善考核激勵機(jī)制，強(qiáng)化示范引領(lǐng)與指導(dǎo)幫扶，促進(jìn)各項任務(wù)舉措落地見效。
陳剛要求公司上下深入貫徹落實此次會議精神，統(tǒng)一思想、凝聚共識，不折不扣推進(jìn)“人工智能+”專項行動落地見效，合力打造公司“人工智能+”新質(zhì)生產(chǎn)力，為加快建設(shè)世界一流工程企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。
會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、高管，本部各部門負(fù)責(zé)人，所屬子企業(yè)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加會議。
責(zé)任編輯：江蓬新
