總書記的能源足跡 | 向陽新生——從遼陽石化看我國能源央企深化改革新氣象
來源： 中國能源新聞網(wǎng) 時間： 2024-05-31 17:38
國有企業(yè)地位重要、作用關(guān)鍵、不可替代，是黨和國家的重要依靠力量。同時，國有企業(yè)要改革創(chuàng)新，不斷自我完善和發(fā)展。要一以貫之堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，一以貫之深化國有企業(yè)改革，努力實現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。
——2018年9月27日，習近平總書記視察中國石油遼陽石化公司作出重要指示
向陽新生——從遼陽石化看我國能源央企深化改革新氣象
中國能源新聞網(wǎng)記者 白宇 見習記者 趙悅婧
遼陽石化廠區(qū)航拍。遼陽石化供圖
暮色四合，華燈初上；鋼架林立，機器轟鳴。傳統(tǒng)與現(xiàn)實交織，仿若真實世界里的科幻之城。
5月15日，遼寧省遼陽市，記者來到中國石油遼陽石化公司（以下簡稱“遼陽石化”），猶如步入了一片“鋼鐵叢林”。
難以想象，就在幾年前，這家千萬噸級煉油基地卻在虧損的泥潭中掙扎。如何打贏翻身仗，遼陽石化瞄準了改革這個“關(guān)鍵一招”。
2018年9月27日，習近平總書記視察遼陽石化時強調(diào)，要一以貫之堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，一以貫之深化國有企業(yè)改革，努力實現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。
敢啃“硬骨頭”，勇蹚“深水區(qū)”。遼陽石化堅定不移沿著習近平總書記指引的方向前進，努力實現(xiàn)全方位進步、深層次變革、歷史性突破。企業(yè)改革創(chuàng)新之路越走越開闊。
點石成金
如何當好國有企業(yè)“種子隊”？這是遼化人一直在自省的問題。
在遼陽石化新材料高級專家陳穎眼里，自主創(chuàng)新是一條行之有效的路徑。
“科研要么‘頂天’，要么‘落地’，就是不能飄著走。”陳穎一邊說，一邊從柜子里拿出一個“超大號”的粉色水杯。
時尚的造型、大容量的設(shè)計，讓“噸噸桶”深受年輕人的喜愛。其原材料，就是由遼陽石化自主研發(fā)的PETG共聚酯。
“PETG共聚酯制品透明度高、光澤度好，具有玻璃質(zhì)感，沖擊強度優(yōu)異、耐熱性好、著色力強且易于成型加工，同時符合食品接觸管理要求，兼具環(huán)境友好、可回收、易處理的特性?！标惙f介紹。
PETG共聚酯的多項優(yōu)勢，讓其在經(jīng)濟社會中有著充足的用武之地。
電子煙過濾嘴，化妝品包裝瓶，塑料包裝啤酒瓶······在遼陽石化研究院中試基地，記者見到了一眾以PETG共聚酯為原材料制成的產(chǎn)品。
“除了這些，PETG共聚酯還可廣泛應(yīng)用于醫(yī)療器械包裝、身份證卡片制作、3D打印等領(lǐng)域?！标惙f如數(shù)家珍。
就是這樣一種與每個人息息相關(guān)的化工原料，在國內(nèi)沒有量產(chǎn)之前，完全依賴進口。
“生產(chǎn)到銷售嚴格保密，價格居高不下，當時想看看PETG共聚酯是啥樣都辦不到?！标惙f回憶道。
溝溝坎坎，一關(guān)又一關(guān)。從“一片空白”到“國際先進”，這條路一走就是十幾年。從實驗室研發(fā)到工程技術(shù)轉(zhuǎn)化，再到市場推廣應(yīng)用，陳穎帶領(lǐng)團隊不斷挑戰(zhàn)“知識極限”，使遼陽石化成為國內(nèi)首家、國際上第三家共聚酯生產(chǎn)企業(yè)。
“我們推出PETG共聚酯后，國際上同類型產(chǎn)品價格每噸下降了三分之一?！标惙f自豪地說。
明星產(chǎn)品點石成金?？吹竭|陽石化在PETG共聚酯系列產(chǎn)品上的突破，國內(nèi)其他企業(yè)紛紛跟進?！翱梢哉f真正發(fā)揮了國有企業(yè)‘種子隊’的作用，推動產(chǎn)業(yè)鏈的蓬勃發(fā)展。”陳穎說。
這樣的故事在遼陽石化不是個例。在另一個生產(chǎn)車間，一種白色粉末狀產(chǎn)品引起了記者的注意，其觸感與面粉相似，但密度較低。
“這是我們公司自主研發(fā)的超高分子量聚乙烯。”遼陽石化烯烴部裂解裝置區(qū)高級工程師李倩倩介紹說。
超高分子量聚乙烯的耐磨損、耐低溫、耐腐蝕、自身潤滑、抗沖擊性能在所有塑料中最高，可廣泛應(yīng)用于機械、運輸、化工、食品、醫(yī)療、軍事等領(lǐng)域。
2016年，李倩倩便開始參與超高分子量聚乙烯產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)?！皣a(chǎn)‘面粉’好使了，就不用買進口‘面粉’了?！崩钯毁恍ΨQ。
發(fā)揮黨的領(lǐng)導這一最大優(yōu)勢，下好科技創(chuàng)新這步“先手棋”，才能在行業(yè)中發(fā)揮“種子隊”的作用，這是遼陽石化用好改革“關(guān)鍵一招”的實踐經(jīng)驗。
攻關(guān)全球首套千噸級超重力烷基化工業(yè)試驗裝置，創(chuàng)造歷史成為行業(yè)主導；研發(fā)氧化二氮分解催化劑，為碧水藍天凈土“打氣”；建成國內(nèi)最大低溫余熱回收系統(tǒng)，節(jié)能創(chuàng)效上億元······從源頭到終端，從國內(nèi)到國際，奉獻能源的初心未改，創(chuàng)新發(fā)展的腳步未歇。
習近平總書記視察以來，遼陽石化立足資源稟賦、優(yōu)勢特色，加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，推動產(chǎn)品升級，形成推廣應(yīng)用技術(shù)16項，自主創(chuàng)新產(chǎn)品20個，申請國家專利45項，授權(quán)專利26項，核心競爭硬實力全面提升。
數(shù)智大腦
激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的動力活力，遼陽石化在加快創(chuàng)新步伐引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，將改革的目光投向了對內(nèi)提質(zhì)增效。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是重要途徑。
在生產(chǎn)調(diào)度指揮中心的一面巨大顯示屏上，遼陽石化的廠區(qū)全貌一覽無余。地圖上，紅、黃、藍三色區(qū)塊將各生產(chǎn)區(qū)域進行了細致劃分。
“這是我們的‘安全一張圖’。”遼陽石化總調(diào)度室主任王海龍介紹，“在這個地圖上，我們可以清晰地看到各個區(qū)域的生產(chǎn)狀態(tài)。一旦發(fā)生異常，不需要人工報告，地圖會馬上報警，并顯示異常區(qū)域，方便我們協(xié)調(diào)指揮，以最快的速度處理?！?/p>
——從盲人摸象到一目了然，數(shù)字化為安全生產(chǎn)裝上了“天眼”。
工作效率提升，是王海龍感受最大的變化。
“就拿調(diào)度值班日志來說，以前就是一個大號的筆記本，值班人員交接班前要在筆記本上手寫值班日志，不僅工作量大，而且后期核對、查詢非常困難?！蓖鹾｝堈f，“現(xiàn)在這些內(nèi)容都搬到了線上，系統(tǒng)提供了專業(yè)的日志模板，每班調(diào)度人員只要按照預(yù)設(shè)指標填寫數(shù)據(jù)，系統(tǒng)即可自動進行數(shù)據(jù)合計、累計并形成分專業(yè)的調(diào)度日志，一鍵生成，方便檢索。
王海龍給記者算了一筆賬，系統(tǒng)投用后，僅填寫調(diào)度日志一項，每日便可節(jié)省6~10小時的工作量，每年可節(jié)約紙張成本超10萬元。
——從線下記錄到線上搜索，數(shù)字化讓工作效率迎來質(zhì)的提升。
生產(chǎn)指揮調(diào)度中心的變化，是遼陽石化聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型的縮影。
近年來，遼陽石化通過項目建設(shè)的持續(xù)開展和對已建系統(tǒng)的深化應(yīng)用，數(shù)字化平臺基本覆蓋了生產(chǎn)管控、設(shè)備管控、能源管控、安全環(huán)保、決策支持等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，大幅提升企業(yè)全面感知、預(yù)測預(yù)警、協(xié)同優(yōu)化和科學決策能力，有力促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)流程再造。
看著各項數(shù)字化工作順利推進，遼陽石化數(shù)智技術(shù)中心副主任趙亮倍感欣慰。
“說實話，過去大多數(shù)人認為數(shù)字化只是可有可無的輔助系統(tǒng)，甚至有人認為數(shù)字化反而是在增加工作量?！壁w亮說，而當真正看到數(shù)字化帶來的利好時，越來越多的人開始接受數(shù)字化，并愿意將自己的經(jīng)驗“傳授”給機器，更好地推進數(shù)字化進程。
從被動接受到主動享受，數(shù)字化正在帶動老國企煥發(fā)新活力?！邦A(yù)計到2025年，我們將實現(xiàn)‘數(shù)智遼化’的目標，但這不是終點，數(shù)字化永遠在路上?！壁w亮說。
只爭朝夕
成立于20世紀70年代的遼陽石化，曾經(jīng)誕生過新中國第一塊“的確良”原料。五十余載歲月沉淀，企業(yè)書寫下輝煌歷史，也積累了“企業(yè)辦社會”、生活區(qū)“四供一業(yè)”等沉重包袱。
如何甩掉包袱輕松上陣？
“說實話，對于當時的遼陽石化來說，沒有太多經(jīng)驗可循?！边|陽石化企管法規(guī)部主任王雋坦言，“當好‘種子隊’的囑托讓我們有了改革發(fā)展的新動力?！?/p>
“體育比賽中的‘種子隊’是要奮勇爭先，而我們的任務(wù)是要在煉化行業(yè)中位列前茅?！蓖蹼h說。
改革的關(guān)鍵在人?！拔覀儗γ總€項目、每個崗位進行績效考核，只要在行業(yè)、集團或公司層面取得好成績，都會給予獎勵?！蓖蹼h介紹，遼陽石化將獎金向效益好、責任大、技術(shù)高的崗位傾斜，極大提高了員工的積極性和創(chuàng)造性。
多干多得，遼陽石化制定了以崗定薪的干部管理機制。“以前，大家都是坐等發(fā)工資，多干一點兒都要斤斤計較?，F(xiàn)在，在績效考核體系的高效運行下，干多干少不一樣，每個人都動了起來，自己努力掙獎金?！边|陽石化煉油部二聯(lián)合裝置區(qū)主任朱振宇說，深入開展薪酬分配機制改革以后，員工的思想觀念發(fā)生了很大改變。
如今，同樣的崗位可以拿不一樣的錢，一線單位獎金最多可達到后勤單位的1.8倍，不同崗位間獎金最高可差3.1倍，工作效率較之前大幅提升。
除了績效方面的調(diào)整，遼陽石化頻頻向機構(gòu)改革、“瘦身健體”等領(lǐng)域“亮劍”——
樹立市場導向，科學應(yīng)對油價震蕩，建立提質(zhì)增效價值創(chuàng)造長效機制；
壓縮管理層級，實行“大部制”改制，以扁平化運行來提升效率；
堅決清退非主營業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)，“四供一業(yè)”、市政設(shè)施、文體服務(wù)、醫(yī)療機構(gòu)等業(yè)務(wù)和資產(chǎn)全部移交屬地政府或國有專業(yè)公司；
······
依靠國企改革，遼陽石化終于結(jié)束了長達12年的虧損，2021年至2023年實現(xiàn)連續(xù)盈利。企業(yè)經(jīng)營更加聚焦主責主業(yè)，員工面貌煥然一新。
正如遼陽石化面對行業(yè)變局，大刀闊斧進行轉(zhuǎn)型升級，近年來，我國能源央企持續(xù)推進國企改革向縱深發(fā)展，不斷夯實能源央企“頂梁柱”作用，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，真正讓改革激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力，贏得未來競爭新優(yōu)勢。
改革未有窮期，實踐沒有終點。中國石油天然氣集團有限公司黨組書記、董事長戴厚良表示，必須按照習近平總書記的要求，當好國家“種子隊”，深刻領(lǐng)悟“種子隊”的內(nèi)涵、標準，堅定承擔起新時代的責任使命，精心謀劃改革、發(fā)展、科技、黨建四篇文章。
向新，向好，向未來。改造升級“老字號”，深度開發(fā)“原字號”，培育壯大“新字號”，是遼陽石化在高質(zhì)量發(fā)展跑道上當好“起跑”好手、勇做“沖刺”健將的新路徑，更是致力實現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的新目標。
篤行不怠，征程再起，遼化人步履鏗鏘，正全面提速第四次創(chuàng)業(yè)，朝著建設(shè)有實力、有活力、有競爭力的國有企業(yè)奔跑前行。
記者手記
打出更好的成績
趙悅婧 白宇
十里廠區(qū)，“奮力開啟遼陽石化第四次創(chuàng)業(yè)新征程”的橫幅隨處可見。
“50多年的老廠還在創(chuàng)業(yè)？”記者不禁發(fā)問?！袄蠘浒l(fā)新芽！”一旁的遼化人幽默地說。
作為20世紀70年代國家建設(shè)的四大化纖基地之一，遼陽石化經(jīng)歷過輝煌，織出了第一塊國產(chǎn)“的確良”原料；也經(jīng)歷過陣痛，連續(xù)12年虧損，成了“老中醫(yī)”都救不活的“重病號”。
“遼陽”還有沒有“朝陽”？三次創(chuàng)業(yè)，調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新、聚人心，遼陽石化扭虧增盈打了一場漂亮的翻身仗。
翻身之后，更要考慮如何站穩(wěn)。
當好共和國“種子隊”、國有企業(yè)“種子隊”，總書記的囑托給遼化人指明了前進方向。
“種子隊”如何打出更好的成績？在蹲點采訪的4天里，記者找到了答案。
在聚酯車間，熔噴模頭吐出雪白的絲狀纖維，源源不斷下線打包制品；在生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，電話不斷，值班員正透過大屏的“安全一張圖”“應(yīng)急一張圖”“環(huán)保一張圖”，與一線車間遠程對話；在主樓辦公區(qū)，一份份事關(guān)第四次創(chuàng)業(yè)的改革方案正從打印機“吞吐而出”，為發(fā)展疏“經(jīng)”通“脈”······
“坐不住”“慢不得”“等不起”是遼化人嘴邊頻現(xiàn)的口頭禪，更是他們時刻提醒自己要“打出更好成績”的潛臺詞。
站在國有企業(yè)改革深化提升行動迎來全面推進的關(guān)鍵時期，聚焦增強國有企業(yè)核心功能發(fā)力，是當前這輪改革的鮮明取向。
新興產(chǎn)業(yè)正加速壯大，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在奮力升級······遼陽石化正以從“落后”到“跟跑”再到“趕超”的矯健身姿，擔起共和國“種子隊”的重任，以“沖刺”健將的飽滿熱情，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供生動樣本。
責任編輯：余璇