華能德州電廠：做好八項(xiàng)重點(diǎn)工作 確保治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)落實(shí)落地
來(lái)源： 時(shí)間： 2024-06-28 15:48
2024年，華能德州電廠按照一年提升思想轉(zhuǎn)變、兩年提升管理水平、三年提升執(zhí)行質(zhì)量的工作思路，以全面提升本質(zhì)安全水平為目標(biāo)，以“三創(chuàng)+安全生產(chǎn)管理體系強(qiáng)化執(zhí)行”為年度工作主抓手，全力以赴抓好八項(xiàng)重點(diǎn)工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)落實(shí)落地。連續(xù)3年未發(fā)生機(jī)組非停和環(huán)保異常事件，創(chuàng)建廠最好水平。安全績(jī)效考評(píng)、三創(chuàng)驗(yàn)收成績(jī)均獲得山東公司第一名，獲得公司外包管理先進(jìn)單位。
一、持續(xù)開(kāi)展“三創(chuàng)+”活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。堅(jiān)持“三創(chuàng)+安全生產(chǎn)管理體系的強(qiáng)化執(zhí)行”三年工作計(jì)劃不動(dòng)搖，全面查思想、查管理，查整治不落實(shí)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和系統(tǒng)思維，持續(xù)以“創(chuàng)三無(wú)”為基礎(chǔ)，以“三提升”為內(nèi)涵，以“安全生產(chǎn)管理體系的強(qiáng)化執(zhí)行”為綱領(lǐng)，以“三創(chuàng)”驗(yàn)收評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以“三創(chuàng)·治本”行動(dòng)為根本，按照年度制定更新任務(wù)清單，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提升“決策層、管理層、執(zhí)行層”的履職盡責(zé)能力，通過(guò)安全管理體系“學(xué)、用、行”活動(dòng)，逐步打造并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)本質(zhì)安全。
二、持續(xù)雙重預(yù)防體系建設(shè)，推動(dòng)安全生產(chǎn)包保落實(shí)。落實(shí)上級(jí)雙重預(yù)防機(jī)制和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一體建設(shè)要求，建立完成經(jīng)驗(yàn)反饋系統(tǒng)，完善并修訂《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系管理標(biāo)準(zhǔn)》，審視雙重預(yù)防機(jī)制的執(zhí)行，每年至少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作進(jìn)行一次全面梳理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，做到閉環(huán)管理；每年度修訂安全生產(chǎn)包保工作實(shí)施細(xì)則，持續(xù)推進(jìn)“安全生產(chǎn)包保辦法重點(diǎn)工作量化清單”的落實(shí)。
三、持續(xù)開(kāi)展三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治，全面夯實(shí)特殊作業(yè)安全管理。落實(shí)華能德電安〔2024〕38號(hào)文通知要求，吸取集團(tuán)內(nèi)外相關(guān)事故教訓(xùn)，舉一反三深入排查防高處墜落、有限空間作業(yè)、違規(guī)電氣焊作業(yè)和違規(guī)施工等作業(yè)中的安全隱患，同時(shí)全面執(zhí)行《特殊作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》，全面排查落實(shí)各項(xiàng)作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合兩票管理對(duì)應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施。每年分析本部門(mén)上一年度特殊作業(yè)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)展自查自糾。
四、持續(xù)開(kāi)展隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。本著一年見(jiàn)實(shí)效，兩年保穩(wěn)定，三年動(dòng)態(tài)清零的工作目標(biāo)，執(zhí)行落實(shí)《隱患排查治理管理標(biāo)準(zhǔn)》。各級(jí)部門(mén)要從人員、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施等方面著手，全面持續(xù)排查生產(chǎn)過(guò)程及安全管理中存在的隱患、有害與危險(xiǎn)因素和缺陷，建立治理臺(tái)賬，以責(zé)任落實(shí)促進(jìn)隱患整改，從源頭上防止事故的發(fā)生，確保三年內(nèi)消除影響生產(chǎn)安全的“老大難”問(wèn)題。
五、持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)。一是強(qiáng)化全員安全素質(zhì)提升。各級(jí)主要負(fù)責(zé)人帶頭開(kāi)展安全培訓(xùn)，利用年度“開(kāi)工第一課”、班組安全學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)月等形式參與員工安全教育活動(dòng)，做到安全文化建設(shè)與提升全員安全素質(zhì)相結(jié)合。二是強(qiáng)化外包人員培訓(xùn)。落實(shí)集團(tuán)公司“四個(gè)一樣”“五統(tǒng)一”要求，通過(guò)三年的努力，強(qiáng)化外包人員的紅線意識(shí)，建立底線思維，實(shí)現(xiàn)外包管理的本質(zhì)安全。三是嚴(yán)格教育培訓(xùn)流程。以安全管理體系文件和“一法、兩措、四規(guī)”為主要培訓(xùn)內(nèi)容，消除培訓(xùn)中的形式主義，提升全員安全技能。
六、持續(xù)加強(qiáng)外包工程過(guò)程管理，打造外包安全管理樣板。按照“四個(gè)一樣”“五統(tǒng)一”安全管理標(biāo)準(zhǔn)，從資質(zhì)審查、教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、安全檢查、考核獎(jiǎng)懲等方面強(qiáng)化外包安全隱患排查整治，形成發(fā)承包單位各負(fù)其責(zé)、主體業(yè)務(wù)部門(mén)管理、職能部門(mén)監(jiān)督的綜合管理機(jī)制。制定并落實(shí)《外包管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》，每年度結(jié)合《三創(chuàng)管理手冊(cè)》和《電力企業(yè)生產(chǎn)外包規(guī)范化管理量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，三年內(nèi)通過(guò)達(dá)標(biāo)、提升、鞏固實(shí)現(xiàn)符合山東公司要求的外包安全管理樣板示范電廠，并向集團(tuán)級(jí)外包管理示范樣板廠邁進(jìn)。
七、持續(xù)嚴(yán)控重大風(fēng)險(xiǎn)，做好危化品安全管理。針對(duì)氫站、油區(qū)及?；穮^(qū)域設(shè)備老舊失修現(xiàn)狀，生產(chǎn)部門(mén)要組織一次全面隱患排查并建立問(wèn)題臺(tái)賬，制定治理措施，嚴(yán)密防控老舊裝置安全風(fēng)險(xiǎn)，淘汰不符合要求的老舊裝置。三年內(nèi)完成?；穮^(qū)域設(shè)備設(shè)施的改造提升。加大危化品儲(chǔ)存和消防設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)排查，消除火災(zāi)爆炸隱患。
八、持續(xù)夯實(shí)基建安全管理基礎(chǔ)，助力企業(yè)發(fā)展。2024-2026年安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，也是華能德州電廠綠色轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵期，基建任務(wù)繁重，存在多方面的安全風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目建設(shè)管理部門(mén)應(yīng)通過(guò)前期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，梳理重大管控風(fēng)險(xiǎn)清單，結(jié)合科技興安，制定完善的防范措施和應(yīng)急措施，確保項(xiàng)目建設(shè)期間不發(fā)生人身和設(shè)備不安全事件，穩(wěn)固企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升企業(yè)形象。
安全就是信譽(yù)，安全就是效益，安全就是競(jìng)爭(zhēng)力。2024年是“十四五”規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵之年，是安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)啟動(dòng)之年，也是華能德州電廠“綠色轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵一年，做好全年安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大、使命光榮。華能德州電廠繃緊安全弦、嚴(yán)把安全關(guān)、守牢安全線，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，以高水平安全護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)迎接新中國(guó)成立75周年。（張榮寶）