夯實安全基石 奮力筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全底色
來源： 時間： 2024-06-21 11:43
奮力筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全底色
華電湖北發(fā)電有限公司黨委委員、副總經(jīng)理 趙鈞
黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視安全生產(chǎn)工作，習(xí)近平總書記發(fā)表一系列重要講話，作出一系列重要論述和指示批示，思想深邃、內(nèi)容豐富，既下達(dá)了“過河”的任務(wù)，也解決了“船”和“橋”的問題，具有極強的針對性、指導(dǎo)性、實踐性。華電湖北公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，堅持“人民至上、生命至上”，秉承“生命至上、本質(zhì)安全”華電安全理念，始終把防人身傷害放在重中之重，不斷創(chuàng)新工作舉措，以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為主線，統(tǒng)籌開展安全生產(chǎn)自主管理能力提升三年行動，奮力為高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全“底色”。
強化政治引領(lǐng)，樹牢安全生產(chǎn)理念
嚴(yán)格落實“第一議題”制度要求，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部積極發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則、以上率下，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。強力推動安全生產(chǎn)責(zé)任制落實評價，構(gòu)建起“1123工作機制”，有效將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到崗位、落實到人頭，打通了安全責(zé)任落實“最后一公里”。認(rèn)真落實“安全生產(chǎn)月”活動要求，以《深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平關(guān)于應(yīng)急管理的重要論述》為重點，“請進(jìn)來”“走出去”開展形式多樣的“全員安全公開課”“安全生產(chǎn)大家談”等安全學(xué)習(xí)教育活動，不斷強化全員安全意識，大力營造全員關(guān)注、全員參與的濃厚安全氛圍。
深化治本攻堅，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
在精準(zhǔn)策劃方面，結(jié)合實際情況，制定針對性的“1+4”方案體系，堅持系統(tǒng)思維、問題導(dǎo)向，深度剖析安全生產(chǎn)事故案例，通過舉一反三汲取教訓(xùn)，精準(zhǔn)識別管理漏洞，進(jìn)而不斷優(yōu)化完善安全管理策略，針對性補短板強弱項。在強化組織領(lǐng)導(dǎo)方面，將公司安委會作為安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)人靠前部署、靠前組織、靠前指揮，分管負(fù)責(zé)人具體布置、具體推進(jìn)、具體落實，自上而下帶動工作責(zé)任逐級壓實，安全生產(chǎn)“三個體系”密切配合、協(xié)同發(fā)力。在隱患整治攻堅方面，將隱患的排查與治理視為今年安全治理的核心任務(wù)，聚焦消除存量事故隱患、防控較大安全風(fēng)險，積極構(gòu)建“人防、技防、工程防、管理防”四重防御體系，上半年消除較大隱患1項，一般隱患122項，防控較大及以上風(fēng)險作業(yè)65項，安全風(fēng)險始終可控在控。多頻次開展重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)和集團公司《重大、較大安全隱患判定工作指引》宣貫培訓(xùn)，嚴(yán)格加以應(yīng)用，嚴(yán)肅落實安全檢查責(zé)任追究制，隱患排查整改質(zhì)量明顯提升。
創(chuàng)新自主管理，激發(fā)安全生產(chǎn)活力
針對當(dāng)前安全生產(chǎn)特點，創(chuàng)新推行安全生產(chǎn)自主管理能力提升三年行動，圍繞“人才是關(guān)鍵、設(shè)備是基礎(chǔ)、制度是保障、科技是支撐”四個維度，結(jié)合各基層企業(yè)短板弱項，形成“4+N”模式，按照三年行動規(guī)劃，逐步推進(jìn)落實。緊抓“人才培養(yǎng)”這一關(guān)鍵要素，自下而上摸底培訓(xùn)需求，自上而下提出培訓(xùn)要求、配置培訓(xùn)資源，因地制宜、因材施教，個性化開展培訓(xùn)工作，突出打造安全生產(chǎn)技術(shù)、技能、管理“三支隊伍”，夯實基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”建設(shè)。扎實開展設(shè)備可靠性治理，推動設(shè)備升級改造，加大科技創(chuàng)新和數(shù)字化賦能，以科技創(chuàng)新驅(qū)動為主線，全面推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)高質(zhì)量建設(shè)，上半年已推進(jìn)實施科技項目13項，新增授權(quán)專利26項，安全生產(chǎn)自主管理能力提升行動實現(xiàn)良好起步。
強化雙重預(yù)防，筑牢安全生產(chǎn)屏障
強化安全風(fēng)險分級管控，廠級按月、部門按周、班組按日動態(tài)更新較大及以上風(fēng)險清單，加強“兩票”制度與風(fēng)險分級管控制度深度融合，建立自下而上、逐級負(fù)責(zé)、動態(tài)監(jiān)管的風(fēng)險分級管控機制，強化執(zhí)行“八小時”外作業(yè)提級管控要求，確保“無監(jiān)護不作業(yè)”“不安全不工作”。強化隱患排查治理動態(tài)管理，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)建立健全廠級隱患清單，各安全保證體系部門負(fù)責(zé)建立健全本部門隱患清單，上級安全檢查督查、日常安全檢查等各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題隱患一律納入隱患清單，實現(xiàn)“一張表”全面清晰化展示。每月定期檢查并通報各基層企業(yè)“兩個清單”運轉(zhuǎn)情況，及時督促、提醒，確保隱患排查治理各環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。建立安全生產(chǎn)“吹哨人”獎勵制度，激發(fā)了員工參與隱患排查整改的主動性、積極性。認(rèn)真開展春季安全大檢查，聚焦六大方面，細(xì)化為五十二項具體方向，共計自查問題2363項問題隱患，整改完成1831項。堅持舉一反三抓整改，做到既“回頭看”、又“低頭看”，更“向前看”，著力長效機制建立，杜絕問題隱患重復(fù)發(fā)生。
強化應(yīng)急管理，守牢安全生產(chǎn)底線
面對極端天氣事件多發(fā)的態(tài)勢，始終保持底線思維、極限思維，全方位加強應(yīng)急管理體系建設(shè)，織密安全保障網(wǎng)絡(luò)。加強預(yù)警信息快速傳遞，落實臨災(zāi)預(yù)警“叫應(yīng)”機制，確保既要“叫醒”也要“回應(yīng)”。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班和關(guān)鍵崗位24小時值班值守制度，全方位做好應(yīng)急隊伍、裝備、物資等應(yīng)急準(zhǔn)備，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速響應(yīng)、有效應(yīng)對。緊密圍繞“安全生產(chǎn)月”活動主題“人人講安全、個個會應(yīng)急——暢通生命通道”，組織集中學(xué)習(xí)54次，各種形式安全警示教育295次，各層級應(yīng)急演練14次，開展電動自行車危化品安全隱患專項排查治理，治理相關(guān)安全隱患35項，大力開展安全宣傳“五進(jìn)”，“安全生產(chǎn)月”各項活動取得積極效果。
強化作風(fēng)建設(shè)，扛牢安全生產(chǎn)責(zé)任
強化抓落實的作風(fēng)，安排工作的同時更加注重落實，更加注重檢查、督辦和閉環(huán)，堅持“所有不閉環(huán)的工作都是無效工作”的觀念，發(fā)揚釘釘子精神，一抓到底。強化高效執(zhí)行的作風(fēng)，堅決執(zhí)行“馬上就辦，辦就辦好”。強化以身作則、以上率下的作風(fēng)，把工作想在深處、干在實處、落在細(xì)處，爭做安全生產(chǎn)的“明白人”。強化“時時放心不下”的責(zé)任感，對職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險隱患始終做到心中有數(shù)、心中有底、心中有責(zé)。
安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。華電湖北公司將深入踐行“創(chuàng)新奮進(jìn)、奮勇爭先”企業(yè)文化，致力于安全生產(chǎn)管理提升，不斷探索適應(yīng)新時代的安全管理模式，深入推進(jìn)安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化，努力以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。