筑牢安全生產(chǎn)基石，邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程
來源： 時(shí)間： 2024-06-21 11:43
筑牢安全生產(chǎn)基石，邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程
中國華電科工集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長 彭剛平
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，也是社會穩(wěn)定的重要支撐。在當(dāng)前復(fù)雜多變的社會環(huán)境中，各種突發(fā)事件頻發(fā)，對人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。因此，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，提升應(yīng)對突發(fā)事件的能力，已成為企業(yè)和社會刻不容緩的任務(wù)。
習(xí)近平總書記高度重視安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作，其一系列重要論述和指示批示為我們指明了方向，提供了行動的指南。作為中央企業(yè)，華電科工始終秉持求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，以堅(jiān)定的政治站位、精準(zhǔn)的工作措施和科學(xué)的激勵機(jī)制，堅(jiān)定不移地承擔(dān)起保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重大使命。
一、把握精神要義，時(shí)刻緊繃安全之弦
習(xí)近平總書記明確指出，安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。這一重要論述深刻揭示了安全與發(fā)展之間的緊密聯(lián)系和相互作用。我們必須深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，將人民群眾的生命安全和身體健康作為至高無上的責(zé)任，始終堅(jiān)守安全生產(chǎn)的底線和紅線，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)營。
一是注重理論學(xué)習(xí)。始終全面貫徹落實(shí)總體國家安全觀，落實(shí)統(tǒng)籌發(fā)展和安全的重要要求，提升安全意識，明確責(zé)任擔(dān)當(dāng)，采用黨委會議、安委會會議、安全生產(chǎn)例會等多種形式將理論學(xué)習(xí)和案例教育結(jié)合起來，時(shí)刻筑牢思想防線。
二是壓緊壓實(shí)責(zé)任。責(zé)任制是安全生產(chǎn)的靈魂，公司建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成了橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系。同時(shí)，公司還加強(qiáng)對安全生產(chǎn)責(zé)任的監(jiān)督和考核，對于安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題和隱患，及時(shí)追責(zé)問責(zé)，確保責(zé)任到人、落實(shí)到位。通過壓緊壓實(shí)責(zé)任，公司形成了全員參與、齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局，確保了安全生產(chǎn)無死角。
三是加強(qiáng)工作部署。公司始終把堅(jiān)持底線思維，增強(qiáng)憂患意識作為安全管理工作的重要理念和工作方法，通過制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和方案，明確各項(xiàng)工作的目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。同時(shí)，公司還加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題和隱患，確保安全生產(chǎn)工作不斷取得新成效。
二、堅(jiān)持戰(zhàn)略思維，集中解決突出問題
在當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜的背景下，公司堅(jiān)持戰(zhàn)略思維，以全局視野和前瞻性思維，集中解決影響安全生產(chǎn)的突出問題，把應(yīng)急能力建設(shè)作為引領(lǐng)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展的“主引擎”，把安全生產(chǎn)作為助力業(yè)務(wù)高水平進(jìn)步的“壓艙石”。
一是堅(jiān)持高位推進(jìn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，將安全生產(chǎn)工作納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，確保安全生產(chǎn)工作與公司整體發(fā)展相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一。公司領(lǐng)導(dǎo)層定期召開安全生產(chǎn)專題會議，聽取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，研究解決重大安全問題，確保安全生產(chǎn)工作得到有力推進(jìn)。同時(shí)，公司還建立健全了安全生產(chǎn)考核機(jī)制，將安全生產(chǎn)工作納入績效考核體系，通過嚴(yán)格的考核獎懲機(jī)制，推動各級管理人員和員工更加重視安全生產(chǎn)工作。
二是聚力組織領(lǐng)導(dǎo)。建立以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心的安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確各級管理人員和崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)。同時(shí)，公司還加強(qiáng)了對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)力度，通過定期現(xiàn)場調(diào)研、安全生產(chǎn)督查等方式，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施得到有效落實(shí)。此外，公司還加強(qiáng)了對安全生產(chǎn)工作的培訓(xùn)和宣傳，提高員工的安全意識和安全素質(zhì)，形成全員參與、齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局。
三是深化工作落實(shí)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理。要加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行辨識和評估，制定針對性的防控措施。同時(shí)，定期開展隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。將整改工作作為年度首要任務(wù)抓落實(shí)，全程跟蹤，每周督促匯總，梳理存在問題，定期形成周報(bào)，緊盯反饋問題整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提前介入，適時(shí)交辦催辦各責(zé)任單位，及時(shí)研究安排布置整改工作，加強(qiáng)過程督查，確保各項(xiàng)整改工作序時(shí)推進(jìn)，切實(shí)督促各項(xiàng)整改任務(wù)落地。
三、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，聚焦防范化解風(fēng)險(xiǎn)
習(xí)近平總書記指出，要把遏制重特大事故作為安全生產(chǎn)整體工作的“牛鼻子”來抓。如果安全這個(gè)基礎(chǔ)不牢，發(fā)展的大廈就會地動山搖，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展必須強(qiáng)基固本，必須從管理結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)入手，加快織密安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障網(wǎng)。
一是堅(jiān)持以上率下。公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮表率作用，切實(shí)履行好安全“一崗雙責(zé)”，將安全生產(chǎn)放在首要位置。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭落實(shí)安全生產(chǎn)包保制度，確保“五個(gè)到位”——責(zé)任到位、措施到位、資金到位、預(yù)案到位、培訓(xùn)到位。同時(shí)，要親自開展安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查和隱患排查工作，深入一線、了解實(shí)情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。通過進(jìn)一步完善安全責(zé)任鏈條，提高履職能力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保安全生產(chǎn)工作層層有人抓、事事有人管。在此過程中，主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行好安全第一責(zé)任人職責(zé)，親自部署、親自推動安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。班子其他成員要按照安全責(zé)任分工，嚴(yán)格履職，確保各自分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作得到有效落實(shí)。通過上下一心、齊抓共管，形成人人關(guān)心安全、人人參與安全的良好氛圍。
二是建設(shè)過硬隊(duì)伍。人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性和專業(yè)素質(zhì)是安全生產(chǎn)工作的基石。通過邀請專家、聘請第三方安全服務(wù)“管家”進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)活動等多種方式多方面提升公司專業(yè)化應(yīng)急管理水平，建立“人人講安全，個(gè)個(gè)會應(yīng)急”的工作隊(duì)伍。同時(shí)以社會招聘、公司系統(tǒng)內(nèi)競聘等形式，吸引更多具有相關(guān)專業(yè)或中級以上注冊安全工程師的安全監(jiān)管人員，為公司的安全監(jiān)管基本能力提供最堅(jiān)實(shí)的保障。
三是加大資金投入。堅(jiān)持把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及線上安全平臺建設(shè)作為推進(jìn)整改工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，利用安全“硬件”+“軟件”雙抓手，不斷提升應(yīng)急管理的水平。利用圍擋、渠道、防護(hù)林、圍墻、門禁卡口和視頻監(jiān)控系統(tǒng)做好基礎(chǔ)應(yīng)急保障，順利實(shí)現(xiàn)了危險(xiǎn)區(qū)域封閉化管理。通過引進(jìn)先進(jìn)的安全監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)、智能化安全監(jiān)管平臺等，提高安全生產(chǎn)的科技含量和智能化水平。借助“網(wǎng)、微、屏”等多種內(nèi)宣平臺、公司公眾號，分享宣傳應(yīng)急逃生方法、安全生產(chǎn)制度、案例、經(jīng)驗(yàn)、大力宣傳“安全就是幸?！钡睦砟?，使員工樹立“安全至上、生命至上”的觀念。
四、完善制度建設(shè)，著力事前預(yù)防轉(zhuǎn)型
黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)要健全風(fēng)險(xiǎn)防范化解機(jī)制，堅(jiān)持從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，真正把問題解決在萌芽之時(shí)，成災(zāi)之前。通過完善制度，從加強(qiáng)審查、制度機(jī)制、工作方法等方面，采取針對性的對策措施實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)整體降低，全力推進(jìn)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。
一是管理更加先進(jìn)。始終把堅(jiān)持源頭管控、科技興安作為應(yīng)急管理工作的重要理念和工作方法。及時(shí)召開項(xiàng)目準(zhǔn)入退出研判會議，大力引入先進(jìn)工藝、技術(shù)和裝備，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。此外，我們還要注重安全文化的培育。通過開展安全教育培訓(xùn)、安全知識競賽等活動，提高員工的安全意識和安全素質(zhì)。同時(shí)，要加強(qiáng)安全宣傳，營造人人關(guān)心安全、人人參與安全的良好氛圍。
二是預(yù)案更加完善。健全完善各類應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急演練。做好應(yīng)急預(yù)案方案評審，提高應(yīng)急預(yù)案針對性，配齊應(yīng)急救援器材、裝備和物資。要加強(qiáng)日常應(yīng)急演練，出現(xiàn)緊急情況要積極應(yīng)對，迅速反應(yīng)，及時(shí)采取有效措施，減少損失，避免影響擴(kuò)大。同時(shí)，要與專業(yè)救援機(jī)構(gòu)建立聯(lián)動機(jī)制，確保在發(fā)生事故時(shí)能夠及時(shí)有效應(yīng)對。
三是方法更加規(guī)范。從工作方式入手，重新規(guī)范安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班包保工作機(jī)制，全面落實(shí)落細(xì)責(zé)任；每天不間斷開展安全生產(chǎn)日查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患問題，督促落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；定期召開安全生產(chǎn)工作會議，研究部署解決安全生產(chǎn)突出問題；針對安全生產(chǎn)制定“積分制”管理機(jī)制，從安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等各方面開展測評，促進(jìn)持續(xù)健康發(fā)展。
下一步，公司黨委將持續(xù)提高思想站位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的重要論述，準(zhǔn)確把握新時(shí)代安全管理工作的目標(biāo)定位，繼續(xù)從規(guī)劃引領(lǐng)、制度建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施入手，堅(jiān)守安全紅線，切實(shí)肩負(fù)起“促一方發(fā)展、保一方平安”的政治擔(dān)當(dāng)，以高水平安全服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。