應(yīng)急智策并施，筑牢安全生產(chǎn)之基
來(lái)源： 時(shí)間： 2024-06-14 14:57
應(yīng)急智策并施，筑牢安全生產(chǎn)之基
福建華電永安發(fā)電有限公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事 陳明重
隨著社會(huì)的快速發(fā)展和科技的日新月異，電力作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基石，其安全生產(chǎn)問(wèn)題愈發(fā)受到廣泛關(guān)注。發(fā)電企業(yè)作為電力系統(tǒng)的核心組成部分，承擔(dān)著保障能源供應(yīng)和安全的重要使命。在這一背景下，永安發(fā)電公司（以下簡(jiǎn)稱公司）深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理的重要論述，加強(qiáng)應(yīng)急管理、構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警體系、推進(jìn)安全培訓(xùn)以及統(tǒng)籌發(fā)展和安全，通過(guò)這些實(shí)踐舉措的落實(shí)和執(zhí)行，進(jìn)一步提升公司的本質(zhì)安全水平和管理效能，為保障國(guó)家能源安全和經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展作出央企的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
一、加強(qiáng)應(yīng)急管理，提升應(yīng)急處置能力
應(yīng)急管理是防范和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的重要環(huán)節(jié)。針對(duì)可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，公司建立完善的應(yīng)急管理體系，明確各級(jí)職責(zé)，確保在緊急情況下能夠迅速響應(yīng)、有效處置。通過(guò)制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案和操作手冊(cè)，規(guī)范應(yīng)急處置流程。同時(shí)，通過(guò)定期組織演練，檢驗(yàn)預(yù)案的可行性和有效性，不斷提升全員應(yīng)急處置能力和水平。此外，公司還積極加強(qiáng)與地方政府、救援機(jī)構(gòu)等外部力量的溝通協(xié)調(diào)，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源共享和信息互通，以最大程度地減少事故造成的損失和影響。
二、構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)早預(yù)防
安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警是預(yù)防事故的第一道防線。公司利用現(xiàn)代科技手段，如智能管控中心等，對(duì)設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)行環(huán)境、人員行為等進(jìn)行全方位、無(wú)死角實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為管理者采取相應(yīng)措施予以消除或降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)提供前置支持，極大提高了設(shè)備運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性，促進(jìn)該公司安全管理水平的持續(xù)提升。
嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)源頭，切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理是開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，公司切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，組織全員開(kāi)展全面、全方位的危害因素識(shí)別活動(dòng)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)源頭。作為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，親自組織開(kāi)展，組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開(kāi)展危害因素識(shí)別活動(dòng)，針對(duì)識(shí)別出的危害因素，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施，并充實(shí)、完善到日常安全生產(chǎn)和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識(shí)，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會(huì)安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
四、開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，提升全員安全意識(shí)
人是安全生產(chǎn)的決定性因素。公司注重對(duì)員工的安全教育和技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。通過(guò)開(kāi)展定期的安全知識(shí)講座、案例分析會(huì)等活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)安全規(guī)章制度的理解和遵守意識(shí)。此外，公司通過(guò)安全環(huán)保實(shí)操館和安全生產(chǎn)持能實(shí)操基地定期組織員工進(jìn)行生產(chǎn)技能實(shí)踐操作的訓(xùn)練和應(yīng)急情況的模擬演練。同時(shí)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式和方法，采用線上線下的混合式教學(xué)方式、互動(dòng)體驗(yàn)式教學(xué)以及案例分析等方式來(lái)增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性，提高培訓(xùn)效果。針對(duì)新員工和轉(zhuǎn)崗員工等特殊群體，公司實(shí)施更加系統(tǒng)和有針對(duì)性的安全培訓(xùn)計(jì)劃，確保他們能夠快速適應(yīng)崗位要求并掌握必要的安全技能。通過(guò)多措并舉的培訓(xùn)教育，不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
五、統(tǒng)籌發(fā)展和安全，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)
發(fā)展是硬道理，但必須在安全的軌道上進(jìn)行。習(xí)近平總書(shū)記指出：“各級(jí)黨委和政府特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的觀念，正確處理安全和發(fā)展的關(guān)系，堅(jiān)持發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)這條紅線。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要以安全為前提，不能有絲毫疏漏?！惫驹谧非蠼?jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，始終堅(jiān)持安全第一的原則。在制定發(fā)展規(guī)劃和重大項(xiàng)目時(shí)，充分評(píng)估項(xiàng)目可能帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，充分考慮安全生產(chǎn)因素對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響，并提前制定相應(yīng)的防范措施。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，平衡好經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，確保兩者相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)并贏得良好的社會(huì)效益。
深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的重要論述后，我深刻體會(huì)到出自《韓非子 喻老》中“千里之堤，潰于蟻穴”的哲理，這句話深刻揭示了千里長(zhǎng)堤雖然看似十分牢固，卻會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們事情的發(fā)展是一個(gè)由小到大的過(guò)程，當(dāng)存在微小的安全隱患時(shí)，如果不給予足夠的重視和正確及時(shí)處理，就會(huì)留下無(wú)窮的后患。所以，我們?cè)趯?shí)際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時(shí)處理好不安全因素，將各項(xiàng)安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層安全管理，全面提高基層現(xiàn)場(chǎng)的事故整體預(yù)防能力，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。