務實篤行 穩(wěn)中求進 更好統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全 全力推進安全生產(chǎn)再登高
來源： 時間： 2024-06-14 14:57
務實篤行 穩(wěn)中求進 更好統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全 全力推進安全生產(chǎn)再登高
國網(wǎng)哈爾濱供電公司總經(jīng)理董彥軍
今年6月是全國第23個“安全生產(chǎn)月”，距離哈爾濱市第九屆亞冬會開幕還有約230天，國網(wǎng)哈爾濱供電公司以習近平總書記關于安全生產(chǎn)、能源保供重要論述和重要指示批示精神為指導，深入貫徹國家能源局、省市政府安全生產(chǎn)工作部署，緊扣“人人講安全、個個會應急——暢通生命通道”主題，堅持“安全是一切工作的基礎和前提”，以更高標準、更實舉措、更嚴執(zhí)行，扎實開展系列活動，進一步激發(fā)全員“抓安全、保安全”的主動性和自覺性，以高水平安全保障亞冬會供電、配網(wǎng)建設、防災改造等各項任務高質(zhì)量完成。
思想為先，在強認識樹理念上持續(xù)發(fā)力。習近平總書記多次強調(diào)：“全黨同志要跟上時代步伐，不能身子進了新時代，思想還停留在過去”。哈爾濱公司堅持加強思想引領、文化建設、制度保障，夯實“黨建+安全”基礎，以思想自覺引導行動自覺，樹牢安全發(fā)展理念。加強安全理念宣貫。持續(xù)鞏固“安全大講堂”活動效果，突出安全生產(chǎn)重要論述、重要指示批示精神的學習，分專業(yè)制作播放安全生產(chǎn)短視頻、動畫課、互動課，側重法律法規(guī)、規(guī)章制度解讀，有序提升各級人員的認知水平。強化安全文化建設。加快“實景+培訓”“實景+考核”一體式的安全實訓基地建設，并通過視頻模擬挑錯、體感實操演練等形式，可靠檢驗培訓效果和人員真實執(zhí)行能力，全面提升安全警示教育和安全技能培訓質(zhì)效。推動黨建與安全深度融合。持續(xù)深耕“黨建+安全”“黨建+保電”“黨建+搶修”工程，豐富“雙述職”“雙考核”等工作載體，做實“黨員身邊無違章”“黨員安全示范崗”系列活動，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)優(yōu)勢。構建全員“安全駕照”管控模式。以顯著標識形成全員“持照”模式，按等級開展安全培訓和能力考評，按違章或履責問題進行扣分、降級，并對記分超限人員開展“回爐鍛造”培訓，能力考核檢驗不達標不準重返現(xiàn)場，進一步推動全員安全思想認識的持續(xù)改進提升。
保供為重，在聚合力保供電上持續(xù)發(fā)力。堅決扛牢電力保供首要責任，綜合施策、持續(xù)發(fā)力，確保萬無一失。高質(zhì)量完成“三大工程”建設。全力推進雪場變改造、亞布力變擴建等亞冬會保供工程項目建設，聚焦抗冰、防洪等防災重點工程全過程質(zhì)量把關，注重中央大街等關鍵場所供電改造工程過程管控，確保按期完成建設任務。高標準細化保供電重要舉措。大力推動“亞冬會電力運行保障指揮應用”等9項“電網(wǎng)一張圖”場景建設應用，提前編制“供電保障設備檢修試驗導則”和專項特巡計劃，逐級細化包保分片和督導分工，提前完成對保供設備關鍵接點、交直流系統(tǒng)、電纜隱患的試驗排查，確保各項舉措規(guī)范準確落實。高效率開展隱患缺陷整治。形成增量隱患動態(tài)清零工作機制，加快推進亞冬會保電場館、線路及電源變電站相關存量問題隱患治理，嚴格執(zhí)行設備缺陷閉環(huán)管理，對影響運檢安全、方式倒換、功率輸送的嚴重及以上缺陷掛牌督辦，確保設備安全運行水平持續(xù)提高。高水平落實風險管控措施。提前針對各類重點風險開展會商、梳理和辨識，并明確重點防控措施和各級安全責任。強化風險預警過程管控，抓好對保電期間特巡、保電設備狀態(tài)監(jiān)視、管理人員到崗到位等工作的督導檢查，確保電網(wǎng)風險可控、能控、在控。
基礎為本，在抓本質(zhì)夯基礎上持續(xù)發(fā)力。堅持以人為本，突出頂層設計，強化逐級落實，注重抓基層、打基礎、苦練基本功，提升本質(zhì)安全水平。持續(xù)強化基層安全素質(zhì)。聚焦一線突出問題，完成典型工作票宣貫，持續(xù)開展工作票“一問一答”活動，確?，F(xiàn)場執(zhí)行能力穩(wěn)步提升。依托市縣培訓中心、警示教育基地，進一步強化現(xiàn)場人員安全素質(zhì)，培養(yǎng)班組一線員工在現(xiàn)場“說了算、能定事”的核心本領。打造穿透性違章防控機制。定期組織違章人員在警示教育室集中學習，組織違章單位進行反思專題發(fā)言，由管理部門進行違章分析和防控措施落實情況匯報，推動反違治違主體責任落實。著力提升外包隊伍管理。嚴格執(zhí)行外來人員“同質(zhì)化”管理要求，統(tǒng)一開展安全活動、培訓和警示教育。抓住牽頭組織施工的工作負責人、簽發(fā)人等關鍵人員，結合其參與的作業(yè)類型和作業(yè)特點，針對性地組織補強培訓和反違章教育，培育其安全意識和基礎素質(zhì)。不斷推進安全科技支撐。完善輸電“立體巡檢+全景監(jiān)視”模式，進一步推廣無人機、自動機器狗在城區(qū)配電設備檢查、輸配電搶修勘查、無人值守變電站巡視等領域的應用，利用新裝備、新技術有序開發(fā)新型檢測手段或措施，持續(xù)提升對易發(fā)故障、隱性缺陷的主動檢測能力，實現(xiàn)運檢基礎安全水平穩(wěn)步提升。
預防在前，在強應急提能力上持續(xù)發(fā)力。堅持統(tǒng)籌常態(tài)管控和應急保障，突出精準投資，有序提升預測預警能力、應急處置能力和應急保障能力。構建精準化投資評估機制。主動施策，扭轉(zhuǎn)設備老舊率偏高、整體投資偏少的不利條件，以工程項目全過程動態(tài)評估和收效評價機制，持續(xù)優(yōu)化投資策略，實現(xiàn)精準補強電網(wǎng)、精準治理頻繁停電、精準提升抗災能力。打造標準化應急指揮體系。依托應急響應一張圖，簡潔清晰應急準備和處置工作流程，使各專業(yè)、各崗位進一步明確自身的應急處置工作任務，實現(xiàn)預置儲備規(guī)范、響應及時準確、復電有序高效。提升系統(tǒng)化應急處置能力。推進應急故障信息自主提取功能建設，加強災害監(jiān)測預警，規(guī)范各層級應急值班管理，強化應急電源、融冰、通信、單兵裝備配備，進一步健全同政府及其各相關職能部門的溝通機制，確保應急聯(lián)動暢通高效。培育實戰(zhàn)化應急基干隊伍。做實應急預案體系提升專項行動，貼近實戰(zhàn)開展雨雪冰凍、臺風洪澇等專項應急演練，加強應急基干隊伍防臺風、防洪水、防覆冰等災害的處置能力培訓，打造“拉得出、上得去、打得贏”的主業(yè)和產(chǎn)業(yè)應急基干隊伍。
新的時代催人奮進，新的任務不容懈怠，國網(wǎng)哈爾濱供電公司全體人員將始終保持一種如臨深淵、如履薄冰的危機感，在安全思想上提高站位、凝聚意識，在安全工作中務實篤行、穩(wěn)中求進，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，全力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為推進國網(wǎng)公司“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展，為加快建設“六個龍江”、加力打造“七大都市”作出新貢獻！