樹牢安全發(fā)展理念 夯實本質(zhì)安全根基
來源： 時間： 2024-06-14 11:40
樹牢安全發(fā)展理念 夯實本質(zhì)安全根基
國網(wǎng)永州供電公司總經(jīng)理 黃治國
今年以來，國網(wǎng)永州供電公司深入貫徹黨中央、國務(wù)院、國網(wǎng)公司、省公司安全工作部署，認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，宣貫落實新《安全生產(chǎn)法》等重要法規(guī)文件，堅持安全發(fā)展理念，踐行“三天四最”安全價值觀，發(fā)揚“三敢三較真”作風(fēng)，深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，有效完善提升了安全生產(chǎn)治理體系和治理能力，實現(xiàn)了安全局面持續(xù)穩(wěn)中向好。
堅持“責(zé)任為先”，壓緊壓實安全主體責(zé)任。推行“人人較真、事事較真、時時較真”的“三個較真”，作為壓緊安全責(zé)任的重要抓手。一是較真抓安全責(zé)任鏈條。認真組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)部門“兩個清單”滾動修訂，按月分解成可執(zhí)行的工作計劃，厘清全環(huán)節(jié)、全流程安全責(zé)任，杜絕漏管失控。修訂全員安全責(zé)任清單，壓實全員安全責(zé)任，形成明確、清晰的安全責(zé)任鏈條。壓實專業(yè)安委會責(zé)任，建立定期會議機制、聯(lián)絡(luò)協(xié)商機制、聯(lián)合檢查機制、預(yù)警督辦機制，有力構(gòu)建“公司安委會管總、專業(yè)安委會橫向協(xié)同、基層安委會具體落實”的工作格局。修訂發(fā)布《安全生產(chǎn)委員會工作規(guī)則》《安全生產(chǎn)獎懲實施細則》等10余項制度文件，推動各級安委會、專委會高效運作、發(fā)揮效能，健全完善安全激勵和約束機制。二是較真抓安全履職管控。堅持按新《安全生產(chǎn)法》7項職責(zé)，開展“安全第一責(zé)任人”現(xiàn)場安全述職，推行零容忍違章“說清楚”、嚴重違章“約談”等措施，推動各單位安全第一責(zé)任人自覺擔當、認真履責(zé)。設(shè)專人盯控安全履職，對科級以上干部的安全履職實行“周公示、月通報、季點評”，確保安全履職落地見效。三是較真抓安全目標考核。年初層層分解安全目標，層層簽訂安全目標責(zé)任狀，強化安全目標過程管控和結(jié)果管理，對未實現(xiàn)安全目標的單位，視情況采取中斷安全記錄、中斷安全長周期獎的措施予以考核。狠抓安全事件管控，嚴格落實“四不放過”原則，嚴肅開展領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職“駕照式”記分，按照“盡職照單免責(zé)、失職照單問責(zé)”原則，嚴格考核兌現(xiàn)。
突出“現(xiàn)場為王”，狠抓“四個管住”措施落地。一是持續(xù)規(guī)范生產(chǎn)秩序。依托“三會”認真安排每周、每天、每人、每項現(xiàn)場生產(chǎn)活動，深化執(zhí)行日早會控風(fēng)險、日小結(jié)抓閉環(huán)、重點現(xiàn)場四重監(jiān)督、“三張照片”嚴管搶修現(xiàn)場、“同進同出”管控網(wǎng)改現(xiàn)場等一系列行之有效的措施。強化班組、供電所計劃管控，基層班所在周例會上定好每一天、每個人的工作任務(wù)，班前會上明確具體工作質(zhì)量要求和風(fēng)險防控措施，強力規(guī)范基層班所生產(chǎn)秩序。二是狠抓“七分準備、三分實施”。制定永州公司《關(guān)于開展作業(yè)“七分準備”前置性集中審查工作方案》，組織開展“七分準備”專項督查和集中審查，突出前置性管控，狠抓即查即改，避免將問題帶到作業(yè)中。狠抓作業(yè)流程標準化和現(xiàn)場行為標準化，將專業(yè)管理要求和安全管理要求固化到各項業(yè)務(wù)流程。強化工作負責(zé)人現(xiàn)場第一責(zé)任人職責(zé)，監(jiān)督工作負責(zé)人對每一個具體作業(yè)步驟嚴格履職，力促作業(yè)行為可控在控。強化“四不兩直”、“現(xiàn)場+遠程”安全稽查，守牢人身安全的前沿陣地。三是嚴厲打擊典型惡性違章。保持反違章高壓態(tài)勢，對III類及以上嚴重違章嚴查快處、實時曝光，嚴厲打擊“六條零容忍”等惡性違章，今年首次對被查出“零容忍違章”的縣公司生產(chǎn)副職執(zhí)行停職處分，讓“不敢違、不能違”成為各層級工作信條。
注重“實用實效”，強化應(yīng)急能力提升。一是強化應(yīng)急體系建設(shè)。扎實推進應(yīng)急預(yù)案體系提升專項行動，完成1+26應(yīng)急預(yù)案修編工作。充分運用應(yīng)急指揮中心各項功能，及時啟動預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)，隨時做好極端災(zāi)害應(yīng)對準備。積極發(fā)揮示范性應(yīng)急演練的指導(dǎo)作用，全面展現(xiàn)應(yīng)急處置的標準化流程。二是加強應(yīng)急隊伍建設(shè)。優(yōu)化公司應(yīng)急救援基干分隊、應(yīng)急搶修隊伍人員配置，更新公司應(yīng)急專家人才庫，分層分級開展應(yīng)急管理以及專業(yè)應(yīng)急技能培訓(xùn)，持續(xù)推行無腳本“雙盲”應(yīng)急演練，挖掘亮點、暴露問題，全面提高突發(fā)事件應(yīng)對處置能力。三是著力提升全員安全應(yīng)急能力。大力開展安全應(yīng)急培訓(xùn)，積極組織參加網(wǎng)絡(luò)安全知識答題活動，一點一滴提升全員安全應(yīng)急意識。通過櫥窗、微信公眾號等媒介，加大對應(yīng)急疏散知識與技能的宣傳力度，定期組織開展火災(zāi)、地震等“暢通生命通道”疏散逃生演練，不斷提高全員應(yīng)對突發(fā)事件的避險能力，努力實現(xiàn)“人人講安全、個個會應(yīng)急”。
著力“夯基固本”，筑牢本質(zhì)安全根基。一是大力開展安全教育培訓(xùn)。突出重點內(nèi)容“三必學(xué)”，分層舉辦安全培訓(xùn)班、各級講“安全課”、班組安全日活動等，強化學(xué)習(xí)《安規(guī)》、事故案例和典型常發(fā)違章。堅持重要人員“四必訓(xùn)”，突出對現(xiàn)場管理人員、工作負責(zé)人、關(guān)鍵作業(yè)人員、重點關(guān)注人員等四類重要人員培訓(xùn)。全面落實“訓(xùn)在平常”，組織城網(wǎng)核心施工單位進行10千伏線路停電作業(yè)前查勘比武，提高查勘實效。結(jié)合帶電立桿、變電站大修技改契機，開展現(xiàn)場教學(xué)，提升員工隊伍業(yè)務(wù)技能，努力培育施工作業(yè)現(xiàn)場“明白人”。二是狠抓班組安全建設(shè)。把班組安全建設(shè)納入“兩個清單”，并作為各單位安全綜合評價和領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職畫像的重要內(nèi)容。建立“三查三評”工作機制，按月對班組安全建設(shè)工作開展檢查指導(dǎo)，切實解決班組存在的問題。制定永州公司《關(guān)于加強班組安全管理的指導(dǎo)意見》《關(guān)于加強工作負責(zé)人管理的通知》《優(yōu)秀安全員評價工作方案》，強化班組長、工作負責(zé)人、安全員隊伍建設(shè)。聚焦“安全+技能”兩個核心，扎實開展安全技能培訓(xùn)、員工安全等級評價、安全技能考評，促進班組自主實施能力提升和技能水平提高。三是狠抓安全文化建設(shè)。部署開展安全文化百千萬星火工程，實施安全文化育人、感召、凝心、固本、浸潤、暖心“六大行動”。建成安全文化園、安全文化長廊，高質(zhì)量舉辦“安全文化節(jié)”“安全文化巡回宣講”“開工第一課講安全”等活動，著力構(gòu)建“人人講安全、公司保安全”的安全文化新格局。各級管理人員通過安全稽查督查、跟班勞動等時機，到一線傳遞安全第一意識，堅持“天天講安全”。樹立安全先進典型，弘揚安全生產(chǎn)正能量，引導(dǎo)員工見賢思齊，助推主動安全機制和主動安全環(huán)境形成。大力開展“親情助安”活動，全方位形成濃厚安全文化氛圍。