做好安全管理“加減乘除”法，筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全之基
來(lái)源： 時(shí)間： 2024-06-14 11:36
做好安全管理“加減乘除”法，筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全之基
國(guó)家電投集團(tuán)福建電力有限公司黨委書記董事長(zhǎng) 嚴(yán)厚善
習(xí)近平總書記指出，“人命關(guān)天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)”。在新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，實(shí)施安全管理“加減乘除”法，全面提升企業(yè)安全管理水平，全力守牢守住安全“生命線”。
一、做足“加法”，鍛造精兵強(qiáng)將
人才是實(shí)現(xiàn)安全的關(guān)鍵，要在優(yōu)化安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和提升人員能力水平上做加法。一是聚焦人崗匹配，配齊配強(qiáng)安全生產(chǎn)人員力量，保障安全生產(chǎn)三大體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)承包商“等同管理”。將承包商納入安健環(huán)管理體系，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督檢查與考核，構(gòu)建“準(zhǔn)入、選擇、使用、評(píng)價(jià)”全過(guò)程管理機(jī)制。三是聚焦強(qiáng)基固本，抓牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。以安全管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、基礎(chǔ)工作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，打通安全管理落地最后一公里。
二、著力“減法”，管控源頭風(fēng)險(xiǎn)
樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)管控不到位就是隱患”和“隱患不消除就是事故”的理念，在消除隱患上做減法。一是堅(jiān)持關(guān)口前移，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任和措施。作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析并采取有效防范措施，確保風(fēng)險(xiǎn)可控在控。二是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)清零，系統(tǒng)開(kāi)展隱患排查治理。查找風(fēng)險(xiǎn)管控措施失效、缺陷或不足，確定隱患風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，將事故消除在萌芽狀態(tài)。三是堅(jiān)持“四不兩直”，實(shí)施誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)，力戒“迎檢”、“備考”等形式主義傾向。
三、善做“乘法”，加大考核激勵(lì)
激勵(lì)考核是推動(dòng)安全管理有效杠桿，要在激勵(lì)考核上做乘法。一是實(shí)施全員安全生產(chǎn)責(zé)任。要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“三管三必須”要求，落實(shí)全員“一崗一清單”。二是實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和“零容忍”反違章積分制。獎(jiǎng)到心動(dòng)、罰到心痛，建立日常監(jiān)督、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)與考核機(jī)制。三是實(shí)施安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位履職評(píng)價(jià)考核。樹(shù)立獎(jiǎng)優(yōu)懲劣鮮明導(dǎo)向，推動(dòng)關(guān)鍵崗位真正把安全責(zé)任扛在肩上、落在手上。
四、巧用“除法”，賦能數(shù)智安全
新興科技有廣闊應(yīng)用場(chǎng)景，要在科技興安上做除法。一是加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型。利用數(shù)智技術(shù)實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)智能識(shí)別、預(yù)警預(yù)測(cè)和應(yīng)急響應(yīng)。二是加快智慧場(chǎng)站建設(shè)。通過(guò)“遠(yuǎn)程集控、區(qū)域維檢、場(chǎng)站安保”，縮短管理鏈條，推動(dòng)資源集約使用和安全質(zhì)效提升。三是加快安全新技術(shù)、新裝備、新工藝、新材料推廣。激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，以科技賦智賦能安全生產(chǎn)。
在復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中，實(shí)施安全管理“加減乘除”法，打造全員、全過(guò)程、全方位安全管理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全之基。