守初心 擔(dān)使命 切實擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任
來源： 時間： 2024-06-14 11:33
守初心 擔(dān)使命 切實擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任
國家電投東北公司黨委副書記、總經(jīng)理、董事 王明策
習(xí)近平總書記指出，堅持最嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度，就是要落實責(zé)任、要把安全責(zé)任落實到崗位、落實到人頭。這為我們安全生產(chǎn)工作指明了方向，各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人應(yīng)擔(dān)負(fù)起安全職責(zé)，守土有責(zé)、守土盡責(zé)，擔(dān)一份責(zé)任，守一方平安。
?。ㄒ唬┨岣哒胃叨龋苿影踩庾R提升再提升。
政治高度是筑牢安全生產(chǎn)的思想根基，思想根基不牢，安全“地動山搖”。安全風(fēng)險無處不在，企業(yè)不消滅事故，事故就一定消耗企業(yè)的發(fā)展力。安全工作須臾不敢放松、須臾不可放松、須臾不能放松，“不敢”是要有“時時放心不下”的責(zé)任感，“不可”是要有保持清醒頭腦的危機感，“不能”則要求不能心存僥幸，安全都是干出來的，必須埋頭苦干、務(wù)求實效。要堅持從講政治的高度，靶向施策、推動工作，堅決守牢“底線”“紅線”。
（二）提高責(zé)任實度，推動安全責(zé)任壓實再壓實。
責(zé)任實度是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保障，責(zé)任落實程度決定著安全生產(chǎn)狀況。想要走出墨菲定律的“魔咒”，就必須要以最強舉措、最嚴(yán)要求、最實手段，層層強化責(zé)任落實，切實擰緊責(zé)任鏈條。各層級主要負(fù)責(zé)同志作為第一責(zé)任人，既要“掛帥”、更要“出征”，多去現(xiàn)場、多進班組、多聽意見、多辦實事，當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”，正向發(fā)揮“羊群效應(yīng)”，找準(zhǔn)方向、選對路徑、帶好隊伍、開拓前行。各專業(yè)部門要按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則和“三管三必須”要求，切實承擔(dān)起本專業(yè)范圍內(nèi)的安全管理主體責(zé)任，把事故預(yù)防工作做在前面，抓安全與抓業(yè)務(wù)并重，與業(yè)務(wù)工作同安排、同推進、同落實、同檢查。班組長、工作負(fù)責(zé)人作為班組和現(xiàn)場的安全第一責(zé)任人，要本著對安全負(fù)責(zé)、對班組負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，帶頭履責(zé)、主動作為，抓好安全規(guī)程執(zhí)行、班員行為監(jiān)護和作業(yè)全過程管控。全體員工要結(jié)合安全責(zé)任清單，自我對照、查缺補漏、解決問題，以單定責(zé)、照單履責(zé)、按單問責(zé)，推動安全工作從“被動參與”向“主動履責(zé)”轉(zhuǎn)變。
?。ㄈ┨岣弑O(jiān)督強度，推動安全監(jiān)管從嚴(yán)再從嚴(yán)。
監(jiān)督強度是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要抓手，動員千遍不如追責(zé)一次，教育百次不如處理一人。一要從嚴(yán)監(jiān)督。深化安全風(fēng)險管控，最大程度發(fā)揮各級生產(chǎn)安全監(jiān)督隊伍效能，各司其職、協(xié)同互補，確保作業(yè)現(xiàn)場視頻督查和現(xiàn)場檢查“雙覆蓋”。二要從嚴(yán)整改。聚焦重點風(fēng)險、薄弱環(huán)節(jié)和典型問題，盯緊違章頻發(fā)的工程、隊伍、班組和個人，持續(xù)在發(fā)現(xiàn)問題上出真招，在督促整改上下功夫，在根治問題上求實效，著力破解屢查屢犯、屢教不改的惡性循環(huán)。三要從嚴(yán)追責(zé)。各級安監(jiān)人員要以鐵的決心、鐵的手腕、鐵的面孔，敢抓敢管、較真碰硬，對責(zé)任不落實、措施不到位、失職失察的，要依法依規(guī)嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，該約談約談、該處理處理。四要重獎重罰。強化正向激勵，實施精準(zhǔn)獎勵和問責(zé)。
安全生產(chǎn)一直在路上，需要各級人員，特別是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人要有信心管好安全，有決心推動安全，有恒心落實管控，不斷推動安全生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升。