夯實安全基礎 促進高質(zhì)量發(fā)展
來源： 時間： 2024-06-14 10:05
夯實安全基礎 促進高質(zhì)量發(fā)展
國網(wǎng)山東省電力公司威海市文登區(qū)供電公司 王貽亮
安全是企業(yè)的生命線，是一切工作的前提和基礎。國網(wǎng)威海市文登區(qū)供電公司牢固樹立“人民至上、生命至上”和“三個凡是”理念，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，抓實“大安全”管理體系建設，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強穩(wěn)定的安全保障。
以安全文化的感召力，提升全員安全意識。持續(xù)加強安全文化建設，建設安全警示教育室和班組安全文化陣地，分類匯編《安全生產(chǎn)典型違章案例庫》，深入開展安全“五問三問”大討論等活動，利用辦公樓、電梯等視頻播放違章案例和消防逃生課件，著力營造安全氛圍。持續(xù)組織各單位負責人講授“開工第一課”和“安全公開課”，強化“安全萬無一失、一失萬無”思想，引導全員實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全 我能安全 我會安全”的轉(zhuǎn)變，讓安全意識入腦入心。
以安全法規(guī)的威懾力，壓實各級安全責任。安全生產(chǎn)沒有旁觀者、局外人。通過黨委理論學習中心組、安全大講堂宣貫學習新安全生產(chǎn)法，明確企業(yè)負責人、管理人員七條法定安全責任。嚴格落實“十五條硬規(guī)矩”執(zhí)行，班子成員每日到督查中心值班，帶頭督導基層安全日活動。嚴格落實“嚴入、強訓、必考”工作機制，常態(tài)化組織全員安全技能實訓，固化班組“每日一問、每周一課、每月一考”模式。實行領導人員安全述職，管理人員履職評價，班組人員安全責任清單“現(xiàn)場考問”，擰緊安全責任鏈條。
以鐵腕治安的執(zhí)行力，嚴抓現(xiàn)場風險管控。始終堅持“現(xiàn)場為王”的理念，將工作的重心放在基層一線、放在作業(yè)現(xiàn)場。從嚴從緊抓好“四個管住”，嚴格落實管理人員“到崗到位、同進同出”工作要求，提高工作負責人兩票執(zhí)行獎懲標準，通過黨員“雙聯(lián)雙創(chuàng)”、班組和個人“雙無”評比，實行“現(xiàn)場查違章、違章查根源、根源查管理、管理查落實”閉環(huán)管理，堅決做到“查處一起、警示一片、消除一類”。
以防患未然的敏感力，深化隱患排查治理。秉承“隱患就是事故”理念，堅持從源頭上防范化解人身、電網(wǎng)、設備安全風險。實施黨政同責“抓治理”，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、春季百日安全攻堅行動，拉網(wǎng)式、起底式開展隱患排查。公司領導班子帶隊，紀委、專業(yè)部門參加，臨時指定現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題隱患督促整改。黨支部書記按“1+1+4”模式深入轄區(qū)開展隱患排查，建立安監(jiān)部、紀委辦“雙監(jiān)督”機制，運用通報、約談、警示、曝光等措施，著力從根本上消除事故隱患，堅決守住守牢安全發(fā)展底線。