壓緊夯實安全基礎 扛牢守住安全底線
來源： 時間： 2024-06-11 11:13
壓緊夯實安全基礎 扛牢守住安全底線
國網冀北工程管理公司總經理、黨委副書記 王福強
近期，國網冀北工程管理公司全面開展以“人人講安全、個個會應急——暢通生命通道”為主題的“安全生產月”活動，進一步壓實各級安全“第一責任人”責任，嚴之又嚴、細之又細、實之又實抓好安全工作，堅決防范遏制各類事故，確保公司安全穩(wěn)定局面。
當前是全年工作的提速期，該公司建設管理的電網工程項目電壓等級高、建設規(guī)模大、高風險作業(yè)集中，各項工作時間緊、任務重。隨著大量隊伍人員進場，各項施工作業(yè)全面展開，安全管控壓力持續(xù)增大。全體人員必須警鐘長鳴，切實增強做好安全工作的責任感和緊迫感，把安全管理抓得更嚴，把安全基礎抓得更實。
強化全員安全責任落實。冀北工程管理公司全體人員強化擔當、恪盡職守。各級項目管理人員把抓班組、盯現場作為工作重點和重心，層層傳遞壓力，真正將各項管理要求貫徹到一線、執(zhí)行在現場。科學修訂領導干部“兩個清單”和全員“安全責任清單”，逐崗逐項明確“分值權重”及“評價標準”，確定崗位安全責任清單218個，做到了“一崗一清單，全員全覆蓋”。明確領導干部督導的認定原則、工作組織、工作標準、工作措施等內容，嚴格領導干部到崗到位督導。
強化三級管理體系運轉。安監(jiān)部門發(fā)揮牽頭抓總作用，加強職能監(jiān)督，嚴格問責考核，推動各層級履職盡責。業(yè)務部門發(fā)揮“中間層”作用，將上級管理理念及要求傳達布置下去，同時將基層的典型經驗和成果提煉總結上來?，F場項目部抓好執(zhí)行和落實，督導施工單位落實主體責任，確保施工管理力量投入到位、防護措施落實到位。三級安全管理體系高效運轉，“理直氣壯”抓安全，全面提升安全管理水平。
強化施工安全風險管控。按照“全面評估、先降后控、動態(tài)管理”原則，梳理工程中高風險作業(yè)清單，建檔跟蹤，加強重點時段、關鍵環(huán)節(jié)管控，成功管控三級及以上風險作業(yè)1160余個次。深化全域機械化施工，保證全過程安全風險管控率和線路施工安全風險壓降率均不低于85%。加強衛(wèi)星遙感技術、無人機、智能安全帽、移動布控球等科技成果應用，充分發(fā)揮智能監(jiān)控優(yōu)勢，對高風險作業(yè)起到震懾作用，進一步規(guī)范現場作業(yè)行為，為現場安全風險管控賦能增效。
強化違章隱患排查整治。各工程項目結合安全生產治本攻堅、春季百日安全攻堅等主題活動，持續(xù)深入開展現場反違章和隱患排查治理，確保“全覆蓋、無遺漏”。各級管理人員深入一線，大抓現場，組織基層班組加強違章數據分析，共同查找違章根本原因和致病癥結。對標對表深入細致排查整治事故隱患，全面摸清隱患底數，建立重點治理清單，推動隱患動態(tài)治理銷號，從根本上堵住漏洞源。
強化防災避險應急處置。積極開展防汛、防雷安全教育培訓，提高施工人員防范意識和應對措施。跟蹤預警極端天氣，針對山體滑坡、雷擊、洪水、泥石流等自然災害以及可能產生的內澇、觸電、溺水等次生災害，認真開展自查及整改。確保應急組織機構高效運轉，完善應急處置方案，強化應急培訓和演練，加強各類應急物資儲備，落實班組“五備三報一救護”應急處置要求，確保突發(fā)事件響應快速、處置有序。