安全第一 穩(wěn)中求進 以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展
來源： 時間： 2024-06-03 14:40
安全第一 穩(wěn)中求進 以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展
國網(wǎng)青海省電力公司董事長、黨委書記 錢慶林
習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中作出“建設(shè)更高水平的平安中國，以新安全格局保障新發(fā)展格局”的重大部署。國網(wǎng)青海省電力公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入踐行“人民至上、生命至上”安全理念，以“安全第一、穩(wěn)中求進”為前提有序推進各項工作，堅持高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動，堅定不移抓安全、除隱患、保供電，以高水平安全保障公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦履職盡責(zé)，著力打造互促共保安全責(zé)任體系
安全教育入腦入心，將習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要論述列為各級黨委中心組學(xué)習(xí)、各單位安全教育培訓(xùn)必學(xué)內(nèi)容，形成常態(tài)化學(xué)習(xí)機制，切實做到“兩個至上”入腦入心。安全責(zé)任壓緊壓實，完善各級領(lǐng)導(dǎo)班子、各專業(yè)部門安全生產(chǎn)責(zé)任和年度重點任務(wù)“兩個清單”，持續(xù)健全量化、評價指標(biāo)體系，常態(tài)化開展檢查、評價，每季度公布履責(zé)情況，推動各級主體責(zé)任落實。安全獎懲雙向激勵，修訂安全專項獎實施細(xì)則，完善與一線安全責(zé)任相匹配的獎項和種類，樹立獎懲到一線、責(zé)任到一線的鮮明導(dǎo)向。堅持鐵腕治安，對違章單位和個人實行“一票否決”。
突出治本攻堅，著力加強安全生產(chǎn)全程管控
精細(xì)部署行動，全面啟動安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，因地制宜制定十方面30項重點工作任務(wù)，明確治本攻堅方向，形成重點任務(wù)和年度計劃。做細(xì)過程管控，建立各級主要負(fù)責(zé)人總體負(fù)責(zé)、安委會牽頭抓總、各部門協(xié)同配合的工作機制，量化治本攻堅任務(wù)指標(biāo)體系和責(zé)任清單，每月發(fā)布簡報，定期通報工作進展和質(zhì)量，確保各項要求落實到位。明細(xì)落地行動，針對青海電網(wǎng)局部地區(qū)網(wǎng)架薄弱、高原設(shè)備運維難度大等問題，全力推進330千伏玉果Ⅱ回建設(shè)，實施西寧變750千伏斷路器增容改造，烏蘭、景陽變主變抗短路能力不足改造等重點工程，切實提升電網(wǎng)安全物質(zhì)基礎(chǔ)。
堅持嚴(yán)抓嚴(yán)管，著力強化現(xiàn)場作業(yè)管控水平
嚴(yán)肅作業(yè)現(xiàn)場安全管控，以有效指導(dǎo)現(xiàn)場工作為目標(biāo)，不斷規(guī)范和優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本，嚴(yán)格各專業(yè)工序流程管控。強化各類作業(yè)現(xiàn)場《安規(guī)》、“兩票三制”、“十不干”等規(guī)章制度執(zhí)行，將帶電、近電、高空、有源配電“反送電”、有限空間等高風(fēng)險作業(yè)和“小、零、散”、配（農(nóng)）網(wǎng)作業(yè)列入重點監(jiān)督范圍管控，守牢作業(yè)現(xiàn)場人身安全底線。嚴(yán)抓“三種人”安全能力，落實“嚴(yán)入、強訓(xùn)、必考”工作機制，規(guī)范“三種人”資格認(rèn)定、考試、上崗、安全教育培訓(xùn)成效抽查等工作流程，將9個專業(yè)安全等級評價與員工績效掛鉤，系統(tǒng)提升“三種人”專業(yè)技能和安全素養(yǎng)。嚴(yán)格外包隊伍安全進場，提升外包隊伍市場化準(zhǔn)入及量化考核標(biāo)準(zhǔn)，推行動態(tài)安全評價，對嚴(yán)重違反制度的外包隊伍及時采取停工整頓、限制招投標(biāo)等處理措施，倒逼外包隊伍和人員履職盡責(zé)。
注重平戰(zhàn)結(jié)合，著力提升應(yīng)急支撐保障能力
常抓不懈早做準(zhǔn)備，持續(xù)完善公司“1+30”應(yīng)急預(yù)案體系，全面推廣無腳本實戰(zhàn)應(yīng)急演練，加強省地縣三級應(yīng)急物資裝備儲備，確保突發(fā)事件拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏。提前部署早做防范，密切關(guān)注氣象信息，專業(yè)協(xié)同、綜合研判及時發(fā)布預(yù)警，切實發(fā)揮“叫醒”“叫應(yīng)”機制，提前在可能受災(zāi)區(qū)域及用戶周邊設(shè)置便于搶修的若干預(yù)置點位，安排應(yīng)急隊伍、物資、應(yīng)急發(fā)電車、機動應(yīng)急通信系統(tǒng)等搶險裝備提前進駐，做好前置防范措施到位。即時響應(yīng)早做應(yīng)對，深化“迅速啟動”的應(yīng)急響應(yīng)機制，確保“應(yīng)啟必啟”啟動應(yīng)急響應(yīng)，分級成立應(yīng)急指揮部，切實做到信息上報及時、指令下達(dá)通暢、對外口徑統(tǒng)一。
堅持文化引領(lǐng)，著力推進安全文化建設(shè)
旗幟領(lǐng)航凝聚全員動力，深化“黨建+安全”工程，116支黨員突擊隊、2687個黨員示范崗在電網(wǎng)建設(shè)、運維檢修、營銷作業(yè)、應(yīng)急搶修等各類作業(yè)現(xiàn)場開展“黨員身邊無違章”、“黨員亮身份、作表率”等活動，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為遵章守紀(jì)的強大動力。文化品牌凝聚思想共識，以具有青海特色的“高原安羚”為安全文化品牌，凝練“實干為要保安全、奉獻高原送綠電”的安全文化主題。以地市為單位，形成24個安全文化傳播小組，分析拆解系統(tǒng)內(nèi)外典型違章和事故案例，結(jié)合公司實際拍攝警示教育片、編寫宣傳歌曲、出版發(fā)行文化讀本，27部優(yōu)秀作品入選國網(wǎng)安全文化展廳。文化浸潤凝聚行為合力，打造具有青海公司特點的領(lǐng)導(dǎo)垂范、專業(yè)履責(zé)、制度執(zhí)行、外包融入“四類示范樣板”，積極推動安全文化進基層、進班組，將“安全行為信條”貫穿班站管理各個環(huán)節(jié)，滲透班站業(yè)務(wù)各個領(lǐng)域，轉(zhuǎn)化為班站員工日常行為習(xí)慣，構(gòu)建管理機制好、團隊建設(shè)好、工作成效好、文化特色好、形象展示好“五好”班站安全生態(tài)。
國網(wǎng)青海省電力公司將持續(xù)以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手，以持續(xù)提升公司本質(zhì)安全水平為目標(biāo)，進一步強化安全管控，守牢安全底線，推動公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，為譜寫現(xiàn)代化青海新篇章作出更大貢獻。