金昌供電：六個(gè)“全面”發(fā)力，守牢安全“生命線”
來源： 時(shí)間： 2024-05-30 10:32
國網(wǎng)甘肅省電力公司金昌供電公司總經(jīng)理、黨委副書記 朱國海
“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線”。國網(wǎng)甘肅金昌供電公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，緊扣“三抓三促”“提質(zhì)提速”工作主線，系統(tǒng)提升本質(zhì)安全水平，全力確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和電力可靠供應(yīng)。
全面落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)。制定落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、各專業(yè)部門安全生產(chǎn)職責(zé)和年度重點(diǎn)任務(wù)“兩個(gè)清單”。各級(jí)主要負(fù)責(zé)同志堅(jiān)決扛起第一責(zé)任，發(fā)揮好“金雁、頭雁”作用，加大“下現(xiàn)場(chǎng)、到班組”安全督導(dǎo)頻次和力度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格履行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，逐級(jí)壓實(shí)壓緊責(zé)任、逐層嚴(yán)抓嚴(yán)管落實(shí)，真正解決基層的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題。強(qiáng)化專業(yè)履責(zé)。各專業(yè)部門堅(jiān)持“管業(yè)務(wù)必須管安全”要求，切實(shí)承擔(dān)起本專業(yè)范圍內(nèi)的安全管理主體責(zé)任，以如履薄冰、如臨深淵的謹(jǐn)慎態(tài)度對(duì)待每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、每一次操作，做到安全責(zé)任零缺位、零失守。強(qiáng)化全員履責(zé)。全體干部職工要結(jié)合安全責(zé)任清單，自我對(duì)照、查缺補(bǔ)漏、解決問題，以單定責(zé)、照單履責(zé)、按單問責(zé)，推動(dòng)安全工作從“被動(dòng)參與”向“主動(dòng)履責(zé)”轉(zhuǎn)變。
全面推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)。嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。全面開展區(qū)域電網(wǎng)全停風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估和預(yù)控，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)漏管失控和典型問題重復(fù)發(fā)生。對(duì)涉及運(yùn)行、基建、檢修等跨專業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)聯(lián)合管控機(jī)制，把好現(xiàn)場(chǎng)勘查、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、方案審查安全關(guān)。加強(qiáng)隱患治理。牢固樹立“隱患就是事故”的觀念，開展隱患排查標(biāo)準(zhǔn)提升行動(dòng)，滾動(dòng)修訂完善公司隱患排查標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)隱患普查、專業(yè)排查和分層分級(jí)管理，所有隱患全部上線、重大隱患動(dòng)態(tài)清零。深入開展“制度執(zhí)行年”活動(dòng)，建立“嚴(yán)入、強(qiáng)訓(xùn)、必考”機(jī)制，切實(shí)把規(guī)章制度穿透到各層級(jí)、貫穿到全過程，延伸至外包隊(duì)伍、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)一線。強(qiáng)化近五年新入司員工《安規(guī)》培訓(xùn)，組織開展“安規(guī)背誦”活動(dòng)。著力推進(jìn)班組建設(shè)，塑造良好的班組安全生產(chǎn)秩序，有效強(qiáng)化班組安全基礎(chǔ)管理，切實(shí)把班組這個(gè)最前端的戰(zhàn)斗堡壘建強(qiáng)建優(yōu)，做實(shí)做強(qiáng)。
全面強(qiáng)化各領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“要繼續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查，做到‘全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效’”。狠抓人身風(fēng)險(xiǎn)防控。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)源頭防范，緊盯作業(yè)“計(jì)劃、隊(duì)伍、人員、現(xiàn)場(chǎng)”四個(gè)核心要素，強(qiáng)化“四個(gè)管住”剛性執(zhí)行。深化全要素風(fēng)險(xiǎn)管控。落實(shí)“全面評(píng)估、先降后控、動(dòng)態(tài)管理”要求，推行前置式風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和預(yù)設(shè)場(chǎng)景式安全管控，加強(qiáng)管理、監(jiān)督、作業(yè)“三個(gè)承載力”分析，杜絕超能力作業(yè)。常態(tài)開展計(jì)劃準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)勘察、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等環(huán)節(jié)“前置式”督查，嚴(yán)打假勘察、抄方案、亂放行。嚴(yán)格落實(shí)“同質(zhì)化”管理要求。推進(jìn)省管產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，將省管產(chǎn)業(yè)涉電業(yè)務(wù)“同質(zhì)化”納入安全管理體系。加強(qiáng)消防安全管理。深化“4+1”消防安全管理體系，開展電氣火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)防控能力、消防值班監(jiān)測(cè)處置提升能力專項(xiàng)行動(dòng)，督導(dǎo)消防安全性評(píng)價(jià)問題整改。
全面保障電力可靠供應(yīng)。強(qiáng)化發(fā)電側(cè)管理。深化政企協(xié)同、廠網(wǎng)協(xié)調(diào)，督促自備電廠、儲(chǔ)能電站、小水電共同承擔(dān)保供責(zé)任，確保各類電源“穩(wěn)發(fā)滿發(fā)”。強(qiáng)化電網(wǎng)側(cè)管理。加強(qiáng)氣象跟蹤和負(fù)荷預(yù)測(cè)，科學(xué)安排運(yùn)行方式，加大對(duì)城市生命線、重要用戶電源線路的特巡特護(hù)。建立線路頻停預(yù)警機(jī)制，深化檢修質(zhì)量評(píng)估、隱患排查整治。強(qiáng)化負(fù)荷側(cè)管理。發(fā)揮市縣兩級(jí)負(fù)荷管理中心作用，嚴(yán)格執(zhí)行新裝高壓用戶“四同步”要求，常態(tài)化開展負(fù)荷管理演練，綜合各專業(yè)力量做好保供支撐推進(jìn)數(shù)智化堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)。要以構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)為基礎(chǔ)，提高強(qiáng)網(wǎng)速度，優(yōu)化補(bǔ)強(qiáng)主網(wǎng)架。推動(dòng)河西750千伏變電站第三臺(tái)主變擴(kuò)建工程按時(shí)投運(yùn)，積極推動(dòng)750千伏水源變項(xiàng)目前期工作，有效提升電網(wǎng)承載能力和資源優(yōu)化配置能力。加速配電自動(dòng)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)故障區(qū)域自主隔離，非故障區(qū)域快速自愈，進(jìn)一步提升供電可靠性。
全面深化安全文化建設(shè)。全面啟動(dòng)“金安思?！蔽幕w系建設(shè)暨安全文化百千萬星火工程，實(shí)施安全文化“六大行動(dòng)”，培育一批安全文化示范單位、班組、現(xiàn)場(chǎng)。安全文化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)保障，是一個(gè)企業(yè)持久安全發(fā)展的內(nèi)在力量。突出黨建引領(lǐng)。深化“黨建+安全生產(chǎn)”工程，將安全工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)作為各級(jí)黨組織工作的著力點(diǎn)，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先進(jìn)模范作用，廣泛創(chuàng)建黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)。突出文化浸潤(rùn)。將安全文化融入專業(yè)日常管理、安全生產(chǎn)活動(dòng)，推進(jìn)安全文化進(jìn)基層、進(jìn)班組，全面梳理一線班組站所業(yè)務(wù)流程，形成簡(jiǎn)潔、實(shí)用、全面的操作規(guī)范，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為，讓標(biāo)準(zhǔn)成為本領(lǐng)，堅(jiān)決遏制自由散漫、隨意妄為的不良積習(xí)，營造安全生產(chǎn)良好氛圍。
全面提升應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力。習(xí)近平總書記指出“要提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化處突力量建設(shè)，確保一旦有事，能夠拉得出、用得上、控得住”。強(qiáng)化應(yīng)急管理能力。深化新一代應(yīng)急指揮系統(tǒng)應(yīng)用，推進(jìn)應(yīng)急工作日?；?、應(yīng)急資源可視化、指揮一體化。加強(qiáng)資源信息共建共享，做好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、預(yù)警發(fā)布和響應(yīng)準(zhǔn)備。強(qiáng)化應(yīng)急處置能力。開展應(yīng)急預(yù)案體系提升專項(xiàng)行動(dòng)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)處置方案，推廣應(yīng)急響應(yīng)一張圖，規(guī)范應(yīng)急響應(yīng)，推動(dòng)應(yīng)急處置“掛圖作戰(zhàn)”。構(gòu)建政企、區(qū)域應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，策劃實(shí)施大面積停電、地震等綜合實(shí)戰(zhàn)演練，組織開展應(yīng)急基干隊(duì)伍聯(lián)合拉練。強(qiáng)化應(yīng)急救援能力。構(gòu)建大應(yīng)急、大安全框架，完善政府主導(dǎo)、企業(yè)負(fù)責(zé)、資源共享的應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
安全生產(chǎn)責(zé)任重大、任務(wù)艱巨、使命光榮。國網(wǎng)金昌供電公司將始終堅(jiān)持人民至上、生命至上，保持如履薄冰的高度警覺，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，統(tǒng)籌保供和轉(zhuǎn)型，全面提高安全領(lǐng)導(dǎo)力、穿透力、執(zhí)行力，自覺履行安全主體責(zé)任，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利完成。