華能德州電廠：安全工作也要打假
來源： 時間： 2024-06-26 15:07
6月份是全國安全生產(chǎn)月，我們每天收看一個安全事例，通過學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)，究其根源，關(guān)鍵還在于落實。有些單位對安全工作不是真抓實干，而是熱衷于做表面文章，搞形式主義，玩花架子，作假現(xiàn)象較為突出，這不是危言聳聽，不然的話為何有些部門和單位安全檢查過后便出事，有的還接二連三地出現(xiàn)同一類型安全事故。只有積極開展“打假”活動，才能使班組的安全工作扎實有效地進行。安全活動中的造假現(xiàn)象主要表現(xiàn)為如下幾種。
一是“假聲勢”。一些班組和單位，為了表示對春季安全大檢查活動、安全月活動的重視，今天搞個安全教育，明天搞個安全專題活動，實際上只是提個口號，貼個標(biāo)語而已，既無實際內(nèi)容，又無實際措施，更無實際效果。二是假布置。在對上級布置的安全工作、安全會議精神，有些部門班組照抄、照念、照搬，機械地傳達，不結(jié)合本部門班組實際傳達精神實質(zhì)，這種“假”動作對工作無補。
三是假落實。各項安全管理制度一套又一套，有的裝訂成冊，有的上墻上報，但在實際工作中，有些人根本不當(dāng)一回事，在執(zhí)行上大打折扣。甚至有些人一問三不知，怎么能談得上執(zhí)行制度呢？再好的制度不去落實也形成虛設(shè)。對存在的問題，有些部門班組不是從整改上下功夫，而是為自己找解脫理由。一些班組的班長，工作一忙，就讓安全活動讓道，他們對經(jīng)常性的安全工作只是喊在嘴上，寫在紙上，貼在墻上。有的班組一個月也不召開一次安全活動，即使開了也是應(yīng)付了事，一旦遇上上面檢查，便調(diào)兵遣將，臨陣磨槍，一夜之間，各種記錄和材料全部備齊。有的班組的安全記錄只是某個人的記錄，個人的安全活動行為。四是假檢查。安全檢查常常是人車未動，電話先行，被檢查著早早得到通知，有充分時間做準(zhǔn)備。有的走馬觀花，身入心不入；有的只把眼光停留在“本本”上，還有的對安全要求不懂不會，看不出問題和隱患，起不到應(yīng)有的檢查效果。平時安全工作問題不少的單位，檢查起來次次過關(guān)，一旦檢查過關(guān)就“濤聲依舊”。
五是假資料。有些部門班組在落實上不下功夫，在假資料上卻有一套。有些部門班組明目張膽地搞一些假安全工作資料，有的工作沒有這么做過，但當(dāng)你去檢查時，他的工作方案、活動內(nèi)容、會議記錄、隱患整改、案例教育一應(yīng)俱全，要什么有什么，其結(jié)果是“上邊要，下邊報，準(zhǔn)不準(zhǔn)，天知道。”六是假考核。在安全工作中，對一些出現(xiàn)不安全問題的人和事，大事化小，小事化無，大責(zé)化小，小責(zé)化了。對于重大的安全生產(chǎn)事故隱患，不是在“四不放過”上下功夫，怕承擔(dān)相關(guān)責(zé)任而隱瞞上級不處理。殊不知，放過事故責(zé)任者，是安全生產(chǎn)中最大的隱患。
安全工作的造假現(xiàn)象，實際上是一種形式主義，它違背了“安全第一，預(yù)防為主”的宗旨，對班組的安全生產(chǎn)危害極大。只要我們對以上“六假”現(xiàn)象予以高度重視，落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強各種安全活動的監(jiān)督，相信班組安全建設(shè)工作會上一個新臺階。（張波）