華新福建公司：人人參與 應(yīng)急有道
來源： 時(shí)間： 2024-06-21 11:04
今年六月是第23個全國“安全生產(chǎn)月”，今年“安全生產(chǎn)月”活動主題是：“人人講安全、個個會應(yīng)急——暢通生命通道”，這是黨和國家堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針、推動公共安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)重要舉措。在這樣的背景下，本文以“構(gòu)筑安全防線：人人參與，應(yīng)急有道”為題，通過介紹華新福建分公司開展的一系列舉措，來與大家一起探討如何讓每個人都能夠積極參與，共同構(gòu)建一道堅(jiān)實(shí)的安全屏障，確保在面對任何潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們都能迅速、有效地應(yīng)對，保障生命通道的暢通無阻。
一、扎實(shí)開展雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)
公司受生產(chǎn)一線人員緊缺、人員專業(yè)素養(yǎng)限制等因素影響，相當(dāng)一部分員工存在風(fēng)險(xiǎn)與隱患、隱患與缺陷、缺陷與故障的概念混淆不清；安全生產(chǎn)工作整體存在不同程度的風(fēng)險(xiǎn)辨識和隱患排查治理不夠深入系統(tǒng)、重設(shè)備與環(huán)境輕人員與隱患排查治理以及運(yùn)動式隱患排查治理。還存在未能持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理，且未能及時(shí)閉環(huán)跟蹤考核管理等問題，嚴(yán)重影響公司安全生產(chǎn)工作。公司以“五個優(yōu)化”為主線，聚焦安全生產(chǎn)，積極開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全過程管控，持續(xù)提升風(fēng)電、光伏設(shè)備健康水平，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
?。ㄒ唬﹥?yōu)化組織迅速響應(yīng)，全盤謀劃統(tǒng)籌推進(jìn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制體系領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)各風(fēng)光場站生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)實(shí)施作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評估、區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)評估，聘請專業(yè)老師全程跟蹤指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督、指導(dǎo)、考核雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作，協(xié)調(diào)解決建設(shè)中存在的問題，全力做好雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。
?。ǘ﹥?yōu)化提升評估方法，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)貼合實(shí)際。
按照先易后難、循序漸進(jìn)的原則，對較復(fù)雜的評估方法進(jìn)行簡化、優(yōu)化和提升。鑒于部分風(fēng)險(xiǎn)管控體系“實(shí)施指南”、“細(xì)則”或“通則”中存在用LEC法包打天下的不當(dāng)做法（不僅用于評估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，還用于評估設(shè)備、區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)），導(dǎo)致評估數(shù)據(jù)失真、數(shù)據(jù)無使用價(jià)值、雙重預(yù)防機(jī)制成果做擺設(shè)等問題，公司項(xiàng)目組精心選擇適用的設(shè)備、區(qū)域和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估方法并進(jìn)行優(yōu)化，使各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)切合實(shí)際，同步建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，形成風(fēng)險(xiǎn)分級管控清單，為公司的安全風(fēng)險(xiǎn)管理提供有效的數(shù)據(jù)支撐。
?。ㄈ﹥?yōu)化評估數(shù)據(jù)應(yīng)用，完善安全管理機(jī)制。
為避免雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作存在“機(jī)制形式化”“雞肋項(xiàng)目”的情況，領(lǐng)導(dǎo)小組立即行動，組織業(yè)務(wù)骨干研究應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)優(yōu)化安全管理機(jī)制的方法，全面梳理作業(yè)任務(wù)清單、設(shè)備清單、區(qū)域清單，開展危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估和控制措施制定等工作，確保雙重預(yù)防機(jī)制落地實(shí)施，為安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。
?。ㄋ模﹥?yōu)化安全管控機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)有效。
開展危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估等工作，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)經(jīng)內(nèi)審提煉后，建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，形成風(fēng)險(xiǎn)分級管控清單，編制風(fēng)險(xiǎn)概述報(bào)告，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理框架與流程，完善安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控的系統(tǒng)性和有效性，持續(xù)改進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平和績效，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
?。ㄎ澹﹥?yōu)化梳理隱患排查，管控提升有效閉環(huán)。
以全員、全天候模式，參與開展隱患排查工作。工作范圍涵蓋人、機(jī)、環(huán)、管各個方面，側(cè)重于各項(xiàng)措施生命周期過程管理，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)措施、管理措施的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，有效應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)與閉環(huán)管理，優(yōu)化梳理隱患排查，以風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)隱患排查治理、通過隱患排查治理檢驗(yàn)和完善風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，形成良性閉環(huán)。
三、全面提升應(yīng)急響應(yīng)能力
我們深知，面對未知的緊急情況，唯有通過系統(tǒng)化的準(zhǔn)備和實(shí)踐，才能確保在關(guān)鍵時(shí)刻迅速、有效地應(yīng)對。公司針對不同類型的緊急情況制度專項(xiàng)預(yù)案，并定期組織審查和更新，確保與當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)狀況相匹配，確保應(yīng)急預(yù)案的完善。組織開展不同類型的應(yīng)急演練，包括桌面演練和現(xiàn)場演練，今年結(jié)合安全月主題組織各場站和機(jī)關(guān)辦公樓開展消防應(yīng)急技能培訓(xùn)及火災(zāi)逃生應(yīng)急預(yù)案演練、風(fēng)電場綜合演練和屋頂分布式光伏著火應(yīng)急演練工作，通過模擬真實(shí)的緊急情況，讓每個員工都能夠熟練掌握應(yīng)急處置方法。組織編制風(fēng)電場防臺防汛工作指南，將風(fēng)電場防臺防汛工作進(jìn)一步細(xì)化，告訴員工臺風(fēng)來臨、臺風(fēng)登陸過程中和臺風(fēng)過后各需要做什么事情，以清單形式促進(jìn)現(xiàn)場防臺防汛工作標(biāo)準(zhǔn)化。
四、有效落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制
堅(jiān)持“有崗必有責(zé)、有責(zé)須盡責(zé)、盡責(zé)有評價(jià)”原則，進(jìn)一步健全完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)評價(jià)制度體系，明確各崗位安全職責(zé)、工作任務(wù)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，壓緊壓實(shí)各級安全責(zé)任。開展安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)評價(jià)自查，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)評價(jià)評分處罰，1-4月共處罰2540元。1-4月，結(jié)合“四不兩直”“安全巡查”“季節(jié)檢查”“遠(yuǎn)程視頻”等手段，共發(fā)現(xiàn)問題337項(xiàng)，其中一般及以上隱患10項(xiàng)，已完成整改296項(xiàng)，整改完成率87.8%。
積極推進(jìn)老舊設(shè)備整治和專項(xiàng)治理。根據(jù)各風(fēng)場設(shè)備運(yùn)行情況和隱患治理需要，逐年滾動編制檢修技改三年計(jì)劃，將防非停專項(xiàng)措施逐步落實(shí)，先后實(shí)施35kV真空開關(guān)結(jié)構(gòu)及運(yùn)行環(huán)境的改造、主變低壓側(cè)封閉母線改管型母線、環(huán)網(wǎng)柜電纜頭改造、風(fēng)機(jī)升壓變通風(fēng)改造和專項(xiàng)清洗、華創(chuàng)風(fēng)機(jī)主控系統(tǒng)改造等項(xiàng)目，設(shè)備可靠性進(jìn)一步提升。開展集電線路雷擊跳閘專項(xiàng)治理，完成安溪雙格風(fēng)電場2條架空集電線路防雷改造和桿塔接地電阻偏大整治，改造后在今年4月份的雷雨季節(jié)中，未發(fā)生集電線路雷擊跳閘，扭轉(zhuǎn)了以往只要打雷就要提前停運(yùn)集電線路的不利局面，取得了明顯成效。
深入開展設(shè)備隱患排查治理。發(fā)揮平臺整合優(yōu)勢，抽調(diào)各場站專業(yè)技術(shù)骨干形成專家團(tuán)隊(duì)，每季度組織開展專業(yè)技術(shù)巡查，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《風(fēng)力發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)督實(shí)施規(guī)范》對6個專業(yè)安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)實(shí)施全過程技術(shù)監(jiān)督和閉環(huán)管理，嚴(yán)格按要求開展相關(guān)檢測試驗(yàn)工作，查找并解決設(shè)備隱患和專業(yè)管理漏洞。
安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作是公司發(fā)展的重要保障，是保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全的根本措施。華新福建分公司將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理措施，提升公司安全水平和應(yīng)急處置能力，確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展。我們堅(jiān)信，通過全體員工的共同努力，人人講安全、個個會應(yīng)急，才能夠真正構(gòu)筑起安全防線，保障公司安全生產(chǎn)的長治久安。（林劍峰 胡甜 肖馭天）