國電投礦山機(jī)電檢修公司：三個“精”夯實(shí)班組強(qiáng)基提效
來源： 時間： 2024-06-20 10:06
近日，國家電投內(nèi)蒙古公司礦山機(jī)電設(shè)備檢修公司以“安全生產(chǎn)月為抓手”，以夯實(shí)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化為導(dǎo)向，進(jìn)一步明確了班組安全管理職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、和要求，從現(xiàn)場管理、安全培訓(xùn)、信息化建設(shè)等方面入手，逐步推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理要去，統(tǒng)籌布局班組安全生產(chǎn)，完善班組長安全管理職能，進(jìn)一步深化班組精細(xì)化管理，夯實(shí)班組建設(shè)。
現(xiàn)場管理“精益求精”。為加強(qiáng)現(xiàn)場管理，該公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，重新梳理劃分班組，從強(qiáng)化班組長責(zé)任落實(shí)入手，層層傳導(dǎo)壓力，促進(jìn)現(xiàn)場管理走向精細(xì)化與制度化。班組長了解班組人員出勤和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，做好安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，班中循環(huán)檢查班組安全質(zhì)量管理、生產(chǎn)進(jìn)度和勞動紀(jì)律等情況，解決各種安全、生產(chǎn)、質(zhì)量問題，并在班后檢查工作落實(shí)情況、設(shè)備、工具的使用保養(yǎng)情況等，按要求匯報安全生產(chǎn)情況，如發(fā)生事故應(yīng)第一時間向車間負(fù)責(zé)人報告。
班組管理“精準(zhǔn)施策”。該公司以提升班組安全管理水平為核心，依據(jù)“全員參與、分類施策”的原則，圍繞安全生產(chǎn)知識，以班組為單位開展“精準(zhǔn)培訓(xùn)”工作，把競賽條件、目標(biāo)分解到崗位，落實(shí)到班組成員，使班組內(nèi)每個員工在競賽中獻(xiàn)絕招、比技藝，互相幫教，共同促進(jìn)，形成人人爭先，個個創(chuàng)優(yōu)的局面，有力地促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。
信息管理“精耕細(xì)作”。該公司為減輕班組內(nèi)頁記錄負(fù)擔(dān)，與藍(lán)客天際教育網(wǎng)絡(luò)科技有限公司聯(lián)手研發(fā)了班組信息化“三會一活動”系統(tǒng)，該系統(tǒng)通過視頻錄制系統(tǒng)、人臉簽到系統(tǒng)及班組“三會一活動”管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“三會一活動”自動關(guān)聯(lián)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，在線實(shí)時預(yù)覽、會議錄播、關(guān)聯(lián)參會等功能，做到班前會、班后會及安全活動無紙化管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了班務(wù)規(guī)范化、制度化、流程化管理，做到班務(wù)記錄及時公開，不斷推進(jìn)班組精細(xì)化建設(shè)。（張迪）
