國家電投內(nèi)蒙古公司礦山機電設(shè)備檢修公司：深耕細作全面推進安全管理強化年工作
來源： 時間： 2024-06-13 17:22
安危不貳其志，險易不革其心。國家電投內(nèi)蒙古公司礦山機電設(shè)備檢修公司自年初以來，緊密圍繞內(nèi)蒙古公司“13350”工作思路，錨定“安全工廠”建設(shè)方向，全面推進“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案”各項工作，有效提升管控能力和執(zhí)行力，以高水平安全護航公司高質(zhì)量發(fā)展。
以“正”代“負”，建立獎勵長效機制。檢修公司以“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案”為主線，不斷深化精準獎勵，進一步鍛長板、補弱項，鼓勵員工爭做“吹哨人”，及時發(fā)現(xiàn)安全工作隱患短板，對發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患的“吹哨人”，公司給予相應(yīng)獎勵，針對設(shè)備持續(xù)推行設(shè)備“五包”管理，采取“點激勵”方式，建立專項獎勵方案，在該模式的強力牽引下，設(shè)備出動率逐步攀升，運行的可靠性大幅提升，檢修強度顯著降低，夜班故障次數(shù)逐年下降，安全風(fēng)險得到有效控制，促進安全生產(chǎn)意識再加強。
深耕細作，重點強化基層基礎(chǔ)。該公司在常態(tài)化做好“三會一活動”的同時，著重抓實“責(zé)任履行、風(fēng)險管控、隱患治理、違章查處、應(yīng)急響應(yīng)”五項重點工作；同時，始終堅持安全管理“回頭看”，不斷審視安全管理短板，持續(xù)夯實安全管理舉措，追求安全管理工作與時俱進、求變創(chuàng)新，改變績效分配結(jié)構(gòu)，將原邊遠地區(qū)補貼的50%固化為安全獎勵，約占員工全年績效收入的10%，專項考核兌現(xiàn)，創(chuàng)新組織保障，配備安全協(xié)管員，充實安管隊伍。
兩個至上，著力強化責(zé)任落實。該公司以“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案”為契機，常態(tài)化開展“安全生產(chǎn)震撼教育”和“安全學(xué)習(xí)日”系列宣傳活動，做到線上、線下相結(jié)合，收集整理歷年公司內(nèi)、外發(fā)生的安全事故，按月開展警示教育?？屓珕T回顧曾經(jīng)絆倒我們的那塊“石頭”，進行再討論、再分析、再驗證，重點防范同類事故重復(fù)發(fā)生。同時，用好精準培訓(xùn)這一著力點，時刻秉承“一崗一標(biāo)準”的工作原則，分工種、分崗位編制題庫，開展“每周一學(xué)”、“每月一戰(zhàn)”，組織“一站到底”和“終極會戰(zhàn)”安全知識競賽，以競賽的形式提高員工的參與度，不斷濃厚“人民至上、生命至上”的良好社會氛圍。（張迪）
