南方電網(wǎng)廣東東莞供電局：安全應(yīng)急兩手抓 守牢安全生命線
來源： 時間： 2024-06-12 16:13
近年來，習(xí)近平總書記對安全生產(chǎn)提出了一系列重要論述，強調(diào)要“構(gòu)建大安全大應(yīng)急格局”，近兩年全國安全生產(chǎn)月活動也圍繞“人人講安全、個個會應(yīng)急”主題開展。東莞供電局以推動安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動落實為契機，一手抓安全宣教文化，構(gòu)建“文化引領(lǐng)-素養(yǎng)培育”本質(zhì)安全人培育體系；一手抓應(yīng)急管理，構(gòu)建“團(tuán)隊+機制+平臺”應(yīng)急管理體系，推動“人人講安全、個個會應(yīng)急”有效落地。
一、打造本質(zhì)安全人培育體系，實現(xiàn)“人人講安全”
東莞供電局嚴(yán)格落實治本攻堅三年行動“開展全民安全素質(zhì)提升行動”工作要求，在獲得全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步圍繞安全生產(chǎn)最核心、最重要、最難以管控的要素——“人”，持續(xù)深耕安全文化建設(shè)，加強員工安全素養(yǎng)培育。通過打造本質(zhì)安全人，推動全員養(yǎng)成良好作業(yè)行為習(xí)慣，減少不確定因素影響，不斷推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。
?。ㄒ唬┥罨踩幕痉兑I(lǐng)
一是強化全員安全責(zé)任意識，大力推進(jìn)以“有感領(lǐng)導(dǎo) 直線責(zé)任 屬地管理”為抓手的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。大力倡導(dǎo)踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”，推動各級領(lǐng)導(dǎo)以上率下、感染身邊人，全面提升安全領(lǐng)導(dǎo)力；推進(jìn)“直線責(zé)任”，構(gòu)建一環(huán)扣一環(huán)緊密連接的責(zé)任鏈條，雙向賦能、雙向負(fù)責(zé)；推行“屬地管理”，強化運行人員“我的地盤我做主”、項目經(jīng)理和工作負(fù)責(zé)人“我的工地我負(fù)責(zé)”的意識，守好現(xiàn)場每一塊陣地。二是豐富安全活動載體，引導(dǎo)員工主動參與安全管理。連續(xù)9年舉辦“悅分享 臻放心”安全經(jīng)驗分享會，案例質(zhì)量逐年提升、展示形式趨于豐富；連續(xù)10年敲響“4·11”安全警鐘，一廠出事故、萬廠受教育。著力打造“安全抖音”，策劃開展“主播講安全”活動，vlog短視頻應(yīng)用活躍度大幅提升。
?。ǘ┘訌妴T工安全素養(yǎng)培育
一是端正問題認(rèn)識。強調(diào)視問題為學(xué)習(xí)成長和持續(xù)改善的機會，完善典型違章通報和違章復(fù)盤工作機制，營造專業(yè)探究的氛圍，各級領(lǐng)導(dǎo)在工作群主動參與典型違章討論，讓問題充分暴露，全員真正認(rèn)識到核心問題所在。二是建立安全信息傳遞和驗證機制。構(gòu)建本單位安全信息傳遞雙鏈條和外委單位承包商主人制，將安全信息逐級傳遞到生產(chǎn)一線人員，推動打破“管理-執(zhí)行”、“主業(yè)-外委”平行世界，一線員工有效掌握率從40%顯著提升至83%。三是落實差異化、套餐式學(xué)習(xí)內(nèi)容精準(zhǔn)推送。集中式、撒網(wǎng)式的班站安全學(xué)習(xí)缺乏針對性，且效率低。東莞供電局研發(fā)個性化學(xué)習(xí)推薦算法模型，精準(zhǔn)構(gòu)建員工用戶畫像，按需推送學(xué)習(xí)資料，實現(xiàn)“干什么，學(xué)什么”、“缺什么，補什么”。四是健全“學(xué)習(xí)在日常 培訓(xùn)在現(xiàn)場”工作機制。落實防范事故二十五條措施等重要文件每日一學(xué)，潤物細(xì)無聲全面提升員工安全素養(yǎng)。梳理各業(yè)務(wù)領(lǐng)域員工必備核心知識與技能，圍繞典型工序、工藝、功法建立健全現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)表單，不斷提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管控水平。
二、構(gòu)建高效協(xié)同應(yīng)急管理體系，實現(xiàn)“個個會應(yīng)急”
去年以來東莞地區(qū)先后發(fā)生“8.18”虎門內(nèi)澇，“9.2”臺風(fēng)蘇拉，以及“9.7”特大暴雨等多起極端天氣災(zāi)害事件，東莞供電局嚴(yán)格落實習(xí)近平總書記關(guān)于防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)“三個轉(zhuǎn)變”論述的精神，構(gòu)建了“團(tuán)隊+機制+平臺”高效協(xié)同的應(yīng)急管理機制，安全高效有力的應(yīng)對了多次重大考驗，在最大限度地降低了災(zāi)害損失，應(yīng)急處置效率提升44%的同時，全員應(yīng)急處置能力得到充分鍛煉，在戰(zhàn)火中迅速成長。
?。ㄒ唬?gòu)建內(nèi)外合力應(yīng)急團(tuán)隊
一是不斷提升應(yīng)急隊伍技能水平和應(yīng)急裝備配置力度，分層次分專業(yè)構(gòu)建應(yīng)急團(tuán)隊，以團(tuán)隊合力補充個人的不足，做到“以我為主”。二是依托屬地政府職能協(xié)調(diào)、充分調(diào)動社會裝備力量，主動拜訪市有關(guān)部門，獲取氣象預(yù)警、全市易澇點、地質(zhì)災(zāi)害點隱患清單，為汛前隱患排查、汛中重點防御提供精準(zhǔn)依據(jù)，凝聚內(nèi)外合力應(yīng)對突發(fā)事件等急難險重任務(wù)。
?。ǘ┙⑷轿淮瞪跈C制
不熟悉處置要點、被動“應(yīng)激”往往容易造成決策錯誤和處置滯后，為提升各級員工應(yīng)急處置第一正確反應(yīng)能力，東莞供電局圍繞“怎么知、怎么動”建立“全員吹哨+精準(zhǔn)喚醒”快速響應(yīng)機制。一是早知，突破應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的束縛，梳理6大類49個吹哨場景，全天不間斷監(jiān)測預(yù)警。二是早動，統(tǒng)一信息報送機制和匯聚渠道，人人都是吹哨人，發(fā)現(xiàn)異常立即吹哨。三是精準(zhǔn)，規(guī)范應(yīng)急值班管理，明確各類場景處置層級，準(zhǔn)確激活責(zé)任主體。四是高效，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類管控、分級負(fù)責(zé)、屬地為主”原則，設(shè)立關(guān)鍵角色亮明身份和指揮秩序。五是復(fù)盤，建立“專題整改+定期通報”事后復(fù)盤機制，總結(jié)提煉持續(xù)改進(jìn)。
?。ㄈ┩晟茟?yīng)急指揮聯(lián)動平臺
一是依托兩級生產(chǎn)指揮中心，發(fā)揮態(tài)勢感知和信息匯聚共享能力，支撐應(yīng)急指揮中心透明化指揮決策，形成中臺化運作模式，搭建應(yīng)急指揮“眼睛+大腦”高效聯(lián)動平臺，精準(zhǔn)決策指揮和賦能現(xiàn)場高效處置。二是實行清單式搶修管理，將大型搶修化小單元至單一設(shè)備，合理分配搶修力量，形成作戰(zhàn)單元，安全有序開展搶修作業(yè)及風(fēng)險管控。
安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，不容有絲毫懈怠。東莞供電局將始終堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，在網(wǎng)省公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌抓好發(fā)展和安全，不斷加強應(yīng)急管理體系建設(shè)，推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，以高水平電力安全保障經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展！