華能北方聯(lián)合電力蒙西發(fā)電公司：安全管理中的底線思維
來(lái)源： 時(shí)間： 2024-06-11 14:48
堅(jiān)持紅線意識(shí)，底線思維。紅線意識(shí)是指堅(jiān)持生命至上，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，體現(xiàn)了黨中央對(duì)人民群眾生命權(quán)的高度重視。要保證人民群眾的生命安全，就要塌事做好安全生產(chǎn)管理工作，在管理過(guò)程中要堅(jiān)持底線思維，以萬(wàn)全之策確保萬(wàn)無(wú)一失。
企業(yè)目前各項(xiàng)目基本都是以外包或承包方式進(jìn)行，外包隊(duì)伍中人員素質(zhì)參差不齊，文化水平相對(duì)較低。如何做好入廠人員的三級(jí)教育培訓(xùn)工作，最大程度提升外包人員安全技能與安全意識(shí)，用底線思維就要把安全水平最差的人作為培訓(xùn)目標(biāo)，利用最短的時(shí)間將該項(xiàng)工作中需要掌握的安全知識(shí)掌握，要認(rèn)真分析該項(xiàng)工作有什么風(fēng)險(xiǎn)，工人實(shí)際需要掌握什么安全知識(shí)，實(shí)用是關(guān)鍵。
作業(yè)過(guò)程中同樣也要底線思維，做最壞的打算，各級(jí)管理人員應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)去現(xiàn)場(chǎng)模擬作業(yè)，把可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)摸排清楚，制定措施，下沉到現(xiàn)場(chǎng)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。有個(gè)故事：二戰(zhàn)時(shí)期，巴頓將軍接到前線統(tǒng)計(jì)報(bào)告，犧牲的戰(zhàn)士中竟有一半是因?yàn)樘鴤闼に赖?。巴頓將軍隨即要求兵工廠廠長(zhǎng)，降落傘今后必須100%合格，面對(duì)廠長(zhǎng)99.9%合格率已經(jīng)是最大的努力了的回復(fù)，巴頓將軍要求廠長(zhǎng)跳傘實(shí)驗(yàn)。可想而知廠長(zhǎng)有多害怕，隨即廠長(zhǎng)要求制造的工人要隨機(jī)抽取自己制造的降落傘做跳傘實(shí)驗(yàn)，結(jié)果降落傘合格率竟然真的100%合格了。這個(gè)故事告訴我們，沒(méi)有管不好的安全，只有把結(jié)果想到最差，切身模擬各種風(fēng)險(xiǎn)，才能真正取得好的成績(jī)。
過(guò)程把控好了，也并不是高枕無(wú)憂了，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)千變?nèi)f化，違章現(xiàn)象隨時(shí)發(fā)生，用底線思維來(lái)看，就應(yīng)該認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)有違章現(xiàn)象，要加大安全員巡查與監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)，要把最有能力的人充斥到安全管理隊(duì)伍，避免安全管理“紙上談兵”“文山會(huì)?！薄昂圹E主義”要讓安全員干自己該干的事，要把安全管理人員的工作場(chǎng)所設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)，避免出現(xiàn)“辦公室安全”，假如一個(gè)工人每隔幾分鐘就看到一個(gè)安全員，大概率他是不會(huì)違章的。
即使現(xiàn)場(chǎng)管控好了，也不必盲目樂(lè)觀，因?yàn)橥话l(fā)事件隨時(shí)發(fā)生，這就要用底線思維的方式考慮，突發(fā)事件來(lái)了如何應(yīng)對(duì)，怎么能最大程度地減少傷亡。記得5.12汶川地震中，桑棗中學(xué)用1分36秒將2300名師生全部疏散至安全地帶，無(wú)一傷亡。這不是偶然事件，如果沒(méi)有葉志平校長(zhǎng)的底線思維，把一個(gè)危樓通過(guò)各種努力加固成安全樓，如果他不堅(jiān)持搞“家長(zhǎng)眼中的不務(wù)正業(yè)”的疏散演練，桑棗中學(xué)又會(huì)是什么結(jié)果呢？所以底線思維就是要消滅掉最壞的結(jié)果，剩下就是最好的安全果實(shí)。（董建平）