青海省海北宏達電力有限公司：多措并舉加強安全月期間安全管控
來源： 時間： 2024-06-06 17:26
宏達公司在安全月期間，緊密結合安全工作實際，不斷強化員工安全意識，嚴格落實安全責任制，多措并舉強化安全基礎管理，筑牢安全發(fā)展根基，確保安全月活動期間安全生產。
強化風險管控。持續(xù)組織召開“電網工程建設日風控會議”，公司領導、安監(jiān)、項目管理人員、施工作業(yè)負責人以及監(jiān)理人員全覆蓋參與會議，實時掌握當日作業(yè)情況、明日作業(yè)計劃以及工程項目進度。督促管理人員在主體責任和監(jiān)督責任的落實，對各施工現場督查發(fā)現的不安全行為實時通報、下達整改時限。并協(xié)調解決施工作業(yè)中遇到的問題，保障施工進度和質量。
強化安全教育。安監(jiān)人員每周至少組織一次事故事件案例、典型違章學習。各項目部充分利用班前、班后會針對當日作業(yè)實際開展安全和技能學習。通過對全員安全意識和安全素質的提升，全力打造“平安現場”。
強化安全管理。開展“兩票”專項檢查，壓緊壓實“三種人”責任，對各專業(yè)施工作業(yè)票的執(zhí)行進行全過程管理，堅決杜絕無票、無工作許可、無安全措施和超范圍作業(yè)，切實提升工作票合格率。開展安全工器具專項檢查，各項目部對在用安全工器具進行梳理，是否配置充足可用。嚴禁施工作業(yè)單位自帶安全工器具。
提高責任意識。公司領導要求管理人員要摒棄“等靠要”思想，端正態(tài)度，強化擔當、主動作為。充分利用現有資源，通過建立“聯合項目部”等方式，提升施工作業(yè)現場的技術能力和安全管控能力。（曹瑜）