國網(wǎng)湖北電力孝感漢川市供電公司：安全文化班組長談-淺談供電所安全管理
來源： 時(shí)間： 2024-06-27 16:51
近期，基層供電所開展了一系列的安全文化落地，班組長講安全等活動(dòng)。結(jié)合自身工作職責(zé)，分析一下目前供電所在安全管理上的薄弱點(diǎn)和下步工作開展思路，供大家參考。
一、安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)和主要問題
1、供電所點(diǎn)多、面廣、事雜，突發(fā)性事件較多，部分工作無法通過計(jì)劃進(jìn)行管控。如政府安排的臨時(shí)應(yīng)急工作（城鎮(zhèn)建設(shè)拆遷）、客戶用電需立即處理的工作、緊急缺陷的處理等，存在現(xiàn)場勘察倉促，組織措施不細(xì)、安全措施把關(guān)不嚴(yán)等風(fēng)險(xiǎn)。
2、由于現(xiàn)在網(wǎng)格化推廣影響的逐步擴(kuò)大，許多故障的報(bào)修，客戶直接聯(lián)系了網(wǎng)格員，對(duì)于一些簡單故障的報(bào)修工作，特別是節(jié)假日、夜間搶修時(shí)，會(huì)存在個(gè)別人員搶時(shí)間、圖省事的想法，未上報(bào)供電所工作群與班組長、也不采取相應(yīng)的安全措施，導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)不能達(dá)到可控、能控、在控。
3、工作現(xiàn)場管控存在漏洞。少數(shù)人員存在干私活現(xiàn)象，在集抄缺陷處理上，存在單兵作戰(zhàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)。在部分工作現(xiàn)場，存在安全意識(shí)不強(qiáng)、憑經(jīng)驗(yàn)辦事，習(xí)慣性違章等現(xiàn)象。
二、管理重點(diǎn)及對(duì)策
1、嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)管住”要求，抓好票單管理、抓好計(jì)劃管理、抓好現(xiàn)場安全管控。一是抓好全業(yè)務(wù)指揮室的建設(shè)應(yīng)用工作，全面掌控每個(gè)人、每件事的動(dòng)向，做到出門有單（票）、有工作必有單。二是抓好周計(jì)劃的管理，梳理好缺陷處理、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、集抄維護(hù)等各項(xiàng)工作流程，統(tǒng)一有序開展計(jì)劃性工作。三是抓實(shí)工作負(fù)責(zé)人履職、領(lǐng)導(dǎo)上崗到位，強(qiáng)化危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，及時(shí)制止違章行為，加大違章處罰力度，確?，F(xiàn)場各項(xiàng)安措落實(shí)到位。
2、開展好安全活動(dòng)，抓好人員特別是關(guān)鍵人員的安全培訓(xùn)工作。認(rèn)真組織開展每周的安全活動(dòng)，確保學(xué)習(xí)效果。經(jīng)常性對(duì)三種人進(jìn)行安全培訓(xùn)，提升三種人安全素質(zhì)。
3、落實(shí)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，推動(dòng)生產(chǎn)規(guī)范有序。通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，積極爭創(chuàng)公司無違章現(xiàn)場，提高員工執(zhí)行水平、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控、提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全可控、能控、在控，形成安全常態(tài)工作機(jī)制。
4、強(qiáng)化工作績效考核，制度執(zhí)行形成常態(tài)。嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，明確工作職責(zé)和要求，讓人人心中有標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為行為習(xí)慣，夯實(shí)個(gè)人安全基礎(chǔ)。對(duì)違章行為加強(qiáng)考核，做到人人安全頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任，形成安全生產(chǎn)有序，員工有章可循，責(zé)任落實(shí)到人的工作局面。（吳詩虎）