北京華電北燃能源有限公司：企業(yè)安全文化建設(shè)經(jīng)驗淺談
來源： 時間： 2024-06-24 16:50
培育安全理念文化，樹立正確的安全觀念安全理念是一種精神理念，是員工內(nèi)心深處的安全意識和安全價值觀，在生產(chǎn)經(jīng)營中，公司傳承“三同”文化，始終堅持把企業(yè)安全文化建設(shè)作為推動企業(yè)安全生產(chǎn)的保障因素和堅實基礎(chǔ)，通過不斷地摸索創(chuàng)新，逐漸形成了獨具特色的安全文化體系，形成了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，“生命至上、和諧健康、安全發(fā)展”的核心安全理念，“全面控制風(fēng)險 實現(xiàn)本質(zhì)安全”的安全使命，“零違章 零事故 零傷害”的安全目標(biāo)。即在任何情況下都把保證人的安全放在第一位，高度重視員工的人身安全和職業(yè)健康的企業(yè)安全文化。
培育安全理念文化，一是廣泛開展了“生命至上、和諧健康、安全發(fā)展”安全理念的宣傳教育，在公司辦公樓、生產(chǎn)現(xiàn)場等各個地方懸掛、張貼安全理念的宣傳牌。二是持續(xù)開展“安全公開課”大講堂，并且由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭主講，宣貫安全理念、安全意識、安全風(fēng)險識別及預(yù)控、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全行為習(xí)慣等。三是開展安全應(yīng)急九項技能培訓(xùn)，編制“安全應(yīng)急九項基本技能”培訓(xùn)PPT，宣傳畫等，烘托安全學(xué)習(xí)氣氛，充分利用學(xué)習(xí)班、安全日活動，對所有生產(chǎn)人員進(jìn)行九項基本技能的學(xué)習(xí)和考評，切實有效提高了員工的安全基本技能。四是精心籌備、組織舉辦安全知識競賽。開展了“生命至上、安全先行”“安康杯”安全技能大賽等活動，并且組織全公司員工積極參加集團(tuán)公司組織的安全知識網(wǎng)絡(luò)答題活動。五是開展安全格言和警句的征集活動，制作成宣傳貼紙張貼在道路樓梯，上宣貫安全知識、理念、警示等，通過開展生動活潑、喜聞樂見、潛移默化的安全文化教育，對廣大員工的理念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，使全體員工樹立正確的安全意識、態(tài)度、行為、責(zé)任、價值觀等。
在安全文化建設(shè)過程中，公司不斷加強(qiáng)安全責(zé)任體系建設(shè)，建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全管理實行四級安全目標(biāo)控制管理，并通過層層簽訂安全責(zé)任狀的方式，將安全目標(biāo)層層分解，使每位員工都清楚崗位工作要求、崗位職責(zé)及崗位風(fēng)險，形成了人人有指標(biāo)，人人有目標(biāo)，一級抓一級、一級保一級的安全管理模式。
打造安全行為文化，規(guī)范員工行為企業(yè)要實現(xiàn)安全生產(chǎn)減少，甚至杜絕事故的發(fā)生，最重要的是規(guī)范人的行為，打造安全行為文化。首先是培育員工行為，抓員工的行為養(yǎng)成，提高員工的自控能力。公司強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)場作業(yè)必須做到“五明確、兩清楚”（“五明確”指工作任務(wù)明確，工作范圍明確，工作中的危險點及注意事項明確，采取的安全措施明確，配合部門及人員明確；“兩清楚”指工作人員清楚作業(yè)環(huán)境、設(shè)備等情況；清楚作業(yè)危險點及預(yù)控措施情況）。其次是規(guī)范運(yùn)行操作。為了使運(yùn)行操作更加規(guī)范有序，公司根據(jù)設(shè)備異動動態(tài)修訂運(yùn)行規(guī)程、圖紙、典型操作票和操作指導(dǎo)書，為運(yùn)行規(guī)范操作提供可靠依據(jù)；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)動態(tài)檢查；嚴(yán)格執(zhí)行《重大操作把關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真做好防誤操作管理；針對機(jī)組設(shè)備或特殊運(yùn)行方式等情況，制定詳細(xì)的方案及注意事項，保證現(xiàn)場各項操作準(zhǔn)確無誤；加強(qiáng)培訓(xùn)力度，開展仿真機(jī)培訓(xùn)、升崗考試和技術(shù)培訓(xùn)等，提高運(yùn)行人員的運(yùn)行操作技能和事故應(yīng)急處理能力，不斷規(guī)范運(yùn)行操作行為，解決了人員失誤或誤操作情況發(fā)生。第三是規(guī)范檢修作業(yè)行為。根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫了檢修作業(yè)指導(dǎo)書、文件包、安全技術(shù)措施方案，形成了完整的現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，將作業(yè)過程中的安全、技術(shù)、組織措施以及工序、工藝要求有機(jī)結(jié)合起來。開展標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè)示范區(qū)，優(yōu)化作業(yè)流程，明確了負(fù)責(zé)人、作業(yè)人員以及操作或處理步驟，規(guī)范了檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化行為，達(dá)到保證安全的目的。第四是規(guī)范點檢巡查行為。做好設(shè)備點檢與狀態(tài)檢測分析是保證機(jī)組長周期連續(xù)運(yùn)行的關(guān)鍵。對設(shè)備實行分層分類管理，制定多層次的設(shè)備巡檢周期，按照日常點檢、專業(yè)點檢、精密點檢、運(yùn)行巡檢的分工和職責(zé)，強(qiáng)化設(shè)備主人責(zé)任制和巡、定檢制度，提高日常點檢、巡檢效果。
推進(jìn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，提升本質(zhì)安全能力安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)本質(zhì)安全的保障，是安全文化建設(shè)的重要舉措。按照《安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》的要求，公司積極推進(jìn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到設(shè)備設(shè)施狀態(tài)良好，安全警示標(biāo)志標(biāo)識齊全醒目，安全通道暢通無阻，生產(chǎn)環(huán)境安全文明。公司以 7S 創(chuàng)建為抓手，對生產(chǎn)區(qū)域的所有設(shè)備、建筑物、構(gòu)架配置了明顯的名稱、編號以及安全警示牌、安全提示標(biāo)志；在各作業(yè)區(qū)制作了危險點與作業(yè)風(fēng)險提示，現(xiàn)場新增或更換安全禁止類、警告類、指令類、消防及其它類安全標(biāo)志 320 個，安全宣傳掛圖 26 幅，路燈桿道旗 88 幅，制作“崗位安全行為守則”和“風(fēng)險提示卡”。設(shè)備設(shè)施標(biāo)志齊全，孔洞圍欄規(guī)范，現(xiàn)場導(dǎo)向圖、儀表標(biāo)志、上下樓梯標(biāo)志等安全標(biāo)志標(biāo)識對標(biāo)管理，形成了良好的現(xiàn)場安全文化氛圍。
持續(xù)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高安全意識文化安全教育培訓(xùn)的目的是提高員工安全意識，提高員工安全防范技能，教育員工從“我要安全”到“我會安全”。公司通過學(xué)習(xí)、會議、安全知識競賽、安全大討論活動等多種形式開展了各式各樣的安全培訓(xùn)及訓(xùn)練。一是創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)模式，舉辦安全公開課、組織安全大討論、舉辦生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督人員培訓(xùn)班，開通微信公眾平臺，定期推送安全知識、安全技能和安全警示教育內(nèi)容，設(shè)立曝光欄，及時將違章情況進(jìn)行曝光警示；二是采用請進(jìn)來、走出去方式強(qiáng)化安全管理培訓(xùn)，分別邀請了區(qū)隊消防教官進(jìn)行消防知識、緊急救護(hù)知識、職業(yè)健康知識專題培訓(xùn)，安全管理人員分別到其他電廠進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，交流安全管理經(jīng)驗，提升公司安全管理水平；三是定期發(fā)放相關(guān)宣傳資料、安全警示標(biāo)語、提示以及相關(guān)安全書籍等，并結(jié)合作業(yè)場所實際情況，設(shè)置醒目的安全警示、溫情提示等宣傳材料；四是充分利用電子顯示屏、會議室、休息室、走廊以及室外相關(guān)場地設(shè)立安全文化提示、宣傳欄等加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)；五是充分發(fā)揮“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”“我身邊的隱患”攝影、“反違章攝影競賽活動”等平臺作用，組織開展各種有益于安全文化建設(shè)的各種安全文娛體育競賽活動，不斷增強(qiáng)員工的安全意識和安全責(zé)任感。
安全監(jiān)督立體化，形成有特色的安全監(jiān)督文化為強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查，建立了由公司安監(jiān)人員、部門安全員、班組安全員組成的三級安全網(wǎng)，各級安全監(jiān)督人員分別履行各自的安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)的三級安全管理模式。在機(jī)組小修現(xiàn)場和各外包工程施工現(xiàn)場都活躍著一只只由公司安全管理人員、各生產(chǎn)部門管理人員、外包施工單位、運(yùn)行人員、檢修人員組成的安全文明施工糾察組，對施工現(xiàn)場開展安全文明施工全過程監(jiān)督，形成了有特色的安全監(jiān)督文化。
安全活動新常態(tài)化。公司高度重視各種安全活動，使安全活動新常態(tài)化，扎實開展了安全生產(chǎn)月、春秋檢、安全文化月、安全性評價自查評、節(jié)假日及特殊時期、重大危險源及易燃易爆專項檢查活動等，做到檢查項目清單化、檢查要求標(biāo)準(zhǔn)化、檢查結(jié)果臺賬化；在辦公樓前、生產(chǎn)區(qū)域顯著位置懸掛安全活動主題標(biāo)語和安全生產(chǎn)宣傳掛畫；給各生產(chǎn)部門、班組配發(fā)安全知識書籍；組織生產(chǎn)部門、外委單位觀看安全警示教育片。組織進(jìn)行安全應(yīng)急技能知識大賽；反違章大討論等，通過一系列安全活動的開展，不斷提高了安全意識及應(yīng)急處置能力。
通過安全文化的建設(shè)與實施，促進(jìn)了員工積極參與安全生產(chǎn)管理和創(chuàng)新，充分發(fā)揮了他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)安全管理由管到防的轉(zhuǎn)變；增強(qiáng)了員工的憂患意識，轉(zhuǎn)變員工的思想意識和作業(yè)行為，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；在企業(yè)內(nèi)部營造一種安全氣氛，將全體員工的安全需要轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則，對人的理念、意識、態(tài)度和行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生約束、控制作用，達(dá)到減少，甚至杜絕人為事故的目的。公司以“合和同生”企業(yè)文化為引領(lǐng)，大力開展安全文化建設(shè)，深化“生命至上、和諧健康、安全發(fā)展”的安全文化理念，在安全工作中始終堅持員工生命高于一切，關(guān)愛生命，保證員工身心健康，做到安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全信息透明化、安全行為規(guī)范化、安全監(jiān)督立體化，營造“大安全”的文化氛圍。充分發(fā)揮安全文化引領(lǐng)作用，用先進(jìn)的安全文化指導(dǎo)員工的行為，潛移默化、提升素養(yǎng)，筑牢安全管理的基礎(chǔ)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)保持持續(xù)穩(wěn)定態(tài)勢。（孫世華）
