華潤電力蘇南公司：淺談“90”法則與安全生產(chǎn)之執(zhí)行力
來源： 時間： 2024-06-21 16:23
記得某綜藝節(jié)目中有個游戲：在第一個人耳邊輕輕說一句話，然后第一個人傳給第二個人，第二個傳給第三個……到最后一個人講出來之后，結果完全和第一個人的話不沾邊。
經(jīng)歷過各類考試的我們都知道，60分是及格線，100分似乎比較難，而90分也許可以引以為豪了。工作中也是如此，很多人認為把工作做到60%太危險，會被人另眼相看，做到100%也不太現(xiàn)實，似乎把工作做到90%就很不錯了。
同樣衰減的問題，游戲會導致很多人哈哈大笑，可如果發(fā)生在安全生產(chǎn)管理中，聽到的也許是哭聲了。
先看一下簡單的等式：90%*90%*90%*90%*90%=59.049%。如果拋開簡單的數(shù)學意義，這個等式說明什么問題？
大家都清楚工作的過程是由一個一個細微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成的，每個環(huán)節(jié)都是以上一個環(huán)節(jié)為基礎，各個環(huán)節(jié)之間相互影響的關系以乘法為基準最終產(chǎn)生結果，而不是百分比的簡單疊加。環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結束后，“很不錯”的90分最終帶來的結果可能是59分，這就是過程控制效應，也被稱之為安全管理90法則。
該法則揭示的是做事、干工作的一種理念和方法，可以想一想，工作本身確實是一個一個環(huán)節(jié)串連起來的，落實工作往往也要經(jīng)歷一層一層的傳導，其中橫向每一環(huán)節(jié)、縱向每一層級，是力爭完美無缺，竭盡全力地向100%的目標沖刺，還是得過且過，差不多可以了90分就好，最終結果可能相距甚遠。這就要求安全生產(chǎn)管理工作絕不能發(fā)生層層遞減，要求各級人員的安全管理意識、各種工作要求的傳遞等執(zhí)行力都必須達到100%。
那么如何提高安全管理工作的執(zhí)行力呢？
高層傳遞態(tài)度、中層夯實基礎、基層做精業(yè)務是提高執(zhí)行力的保障。堅持做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”是提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎。
安全生產(chǎn)執(zhí)行力，首先體現(xiàn)為對各項安全規(guī)章制度不折不扣地貫徹落實。企業(yè)往往制定了詳盡的安全操作規(guī)程和措施，但如果這些僅僅停留在紙面上，而沒有切實轉化為員工的實際行動，那么安全就如同空中樓閣，隨時可能崩塌。每一位員工都應當將這些規(guī)章制度視為不可逾越的紅線，嚴格按照要求執(zhí)行每一個操作步驟，不敷衍、不馬虎，確保生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都處于安全的掌控之下。
安全生產(chǎn)執(zhí)行力，還體現(xiàn)在對安全隱患的敏銳洞察力和及時處理能力上。在生產(chǎn)一線，可能存在著各種各樣潛在的安全風險，這就需要員工具備高度的責任心和警惕性，能夠第一時間發(fā)現(xiàn)問題。一旦察覺到隱患，必須迅速采取行動，絕不拖延推諉。無論是設備的微小故障，還是操作流程中的不規(guī)范之處，都要以堅決的態(tài)度予以糾正，將危險消滅在萌芽狀態(tài)。
管理層安全生產(chǎn)執(zhí)行力起著引領和示范作用。管理層要以身作則，帶頭遵守安全規(guī)定，并通過有效的監(jiān)督和激勵機制，推動全體員工共同提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力。要建立完善的責任體系，明確各級人員在安全生產(chǎn)中的職責，確保責任落實到人。對于執(zhí)行不力導致安全事故發(fā)生的情況，要嚴肅追究責任，以起到警示作用。
持續(xù)的培訓和教育也是提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力的重要途徑。員工需要不斷更新安全知識和技能，以適應不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境和要求。通過定期的培訓，讓員工深刻認識到安全的重要性，掌握正確的操作方法和應對突發(fā)情況的能力，從而能夠更加自信和從容地執(zhí)行安全規(guī)定。
安全生產(chǎn)執(zhí)行力是企業(yè)的生命線，是保障員工生命安全和身體健康的堅實護盾。只有全體員工齊心協(xié)力，將執(zhí)行力貫穿于安全生產(chǎn)的每一個細節(jié)，我們才能真正實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、可持續(xù)的生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步貢獻力量。讓我們共同努力，以堅定的決心和扎實的行動，不斷提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力，鑄就安全生產(chǎn)的鋼鐵長城。（高建輝）