廣東華電韶關(guān)熱電有限公司：安全管理重在細節(jié)
來源： 時間： 2024-06-21 11:44
在全國第23個“安全生產(chǎn)月”到來之際，我們以“人人講安全、個個會應(yīng)急——暢通生命通道”為主題廣泛開展活動，推進安全文化進企業(yè)、進部門、進班組，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
許多事故的發(fā)生，追究根源，往往是對作業(yè)過程中細節(jié)的忽視，安全始于細節(jié)。細節(jié)是大海里的一滴水，它可以映射出安全生產(chǎn)工作的水平；細節(jié)是鞋里的一粒細砂，它可能會在你攀爬安全生產(chǎn)高峰時疲憊不堪。安全工作重在細節(jié)——細節(jié)決定成??！
民國時期的著名學者趙元任曾說過：“人在肚子不痛的時候，想不到自己有個肚子?！边@話拿到安全生產(chǎn)上來說，也是同樣的道理，人在隱患沒有變成禍患的時候，往往意識不到隱患的存在。
在企業(yè)生產(chǎn)中，對細節(jié)的忽視，是造成一次次事故的罪魁禍首。歷史上有家航空公司執(zhí)行一次常規(guī)飛行任務(wù)時，飛機起飛爬升過程中就出現(xiàn)了問題，機身開始飄擺，機組人員發(fā)現(xiàn)了故障，但沒能查出原因，處理故障過程中，機身姿態(tài)變化異常，飛行員難以控制，機身飄擺程度繼續(xù)加大，超過飛機能夠承受的強度極限，飛機在空中解體。事后查明，隱患來自于插錯了插頭。飛機之所以操縱性異常，是因為地面維修人員在更換故障部件時，犯下了這個很小而又極其愚蠢的錯誤。
我們公司今年#1機組大修中也出現(xiàn)了類似問題。在大修中需要做汽輪機閥門試驗，該項工作是外委給相關(guān)有資質(zhì)的單位進行，試驗也順利完成了，大修后期我們在做開機前有關(guān)仿真實驗時，發(fā)現(xiàn)汽輪機掛閘時有一個高壓調(diào)門就自動全開了，不符合啟動邏輯，在隨后的檢查中發(fā)現(xiàn)，該高壓調(diào)門有兩個信號線接反了。幸好在仿真實驗中發(fā)現(xiàn)了這個問題，避免造成更大問題。通過該問題就反映出我們閥門試驗人員工作的不認真、不注重細節(jié)。
細節(jié)做好、做到位，也就可以避免不安全事件的發(fā)生或擴大。比如在我們鍋爐水冷壁檢查、檢修工作中，爐膛內(nèi)搭設(shè)腳手架是必需的、經(jīng)常的事，很多人都會注意爐膛腳手架各方面要求，包括腳手架跨距、層高，腳手架立管垂直度，斜撐、剪刀撐是否有，板子是否固定捆扎等等，但有個細節(jié)往往被忽視了，進入爐膛人孔門邊的防護，防止高處落物傷人的措施往往沒有，因人孔門狹小，通過人孔門進出時人員必須先躺下才能進出，這個時候我們的安全帽是沒有任何保護功能的，若發(fā)生高處落物，后果就很嚴重了，因此，我們要求必須在人孔門內(nèi)搭設(shè)防護棚，有一個安全通道。
在“兩外”安全培訓中，我們講公司的安全規(guī)則制度很多，講各類事故案例也不少，但在我們部門培訓時，我特意補充了一個要求：盡量不要感冒，感冒后不要從事較大風險作業(yè)，特別是高處作業(yè)、有毒有害氣體的有限空間作業(yè)，若可能，就不要來上班。因為感冒后人的頭腦是暈的，反應(yīng)比平時慢，嚴重時走路都不穩(wěn)，這個時候去現(xiàn)場工作，出事的概率就很高了。
工作場所的整潔不僅是文明生產(chǎn)的要求，更是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。很多事故發(fā)生的原因往往是由于工作場所的不整潔、設(shè)備的雜亂等導致的。工業(yè)生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生大量的廢料和垃圾，如果不及時清理和處理，就會造成工作環(huán)境復雜、亂七八糟，這不僅影響工作效率，還增加了意外事故的風險。因此，保持工作場所的整潔是安全生產(chǎn)的起點。這個細節(jié)也是我們要重視的。
世界上最怕“認真”二字，抓好安全生產(chǎn)重在落實責任，關(guān)鍵在認真，安全生產(chǎn)工作就是要有嚴、細、實的作風，要注重細節(jié)、關(guān)注細節(jié)。只有保證把安全生產(chǎn)的每一件小事做好、做到位，才能成全安全生產(chǎn)這件大事。小是基礎(chǔ)，大是框架，小是環(huán)節(jié)，大是鏈條，沒有小就無所謂大。在操作現(xiàn)場，只有從每一件小事做起，嚴格按章作業(yè)，不心存僥幸，不麻痹大意，生產(chǎn)安全才能保證。
汪中求先生曾因一部《細節(jié)決定成敗》名揚全國。他之所以大聲疾呼細節(jié)的重要，在于他看到，在企業(yè)員工中嚴重存在著“螺絲少緊一扣不礙事、墊片少上一個沒問題、作業(yè)簡化一步不算啥”的現(xiàn)實。他說：想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節(jié)、把小事做細。（王駿）
