華潤徐州熱力總公司：積極推進自主安全班組建設(shè)，助力安全月活動
來源： 時間： 2024-06-14 15:34
徐州熱力總公司作為華潤電力徐州公司的一員，安全月結(jié)合生產(chǎn)實際開展形式多樣的活動，積極推進自主安全班組建設(shè)就是主要活動之一。
徐州熱力總公司現(xiàn)有18個班組，僅有1個四星班組，三星班組占16個，占比大，而辦公室管轄的相關(guān)方物業(yè)班組為2023年新進加入的班組，未評星，是妥妥的班組建設(shè)“小白”。班組建設(shè)基礎(chǔ)較其他業(yè)務(wù)單元差距較大，距離實現(xiàn)區(qū)域公司要求的所有班組均應(yīng)達到三星班組標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)可謂任重道遠。
為落實管理一體化全覆蓋，營造安全月氛圍，徐州熱力總公司要求所有班組人員均應(yīng)參加啟動儀式、集中培訓(xùn)考試。
6月6日上午，EHS部組織人員參加控股舉辦的《自主安全班組建設(shè)經(jīng)驗交流分享會》，包括物業(yè)班組在內(nèi)的18個班組安排班組負(fù)責(zé)人、安全員參加。同時發(fā)布《關(guān)于發(fā)布徐州熱力總公司2024年自主安全班組建設(shè)推進方案的通知》及《徐州熱力總公司2024年自主安全班組建設(shè)推進方案》，設(shè)立班組建設(shè)負(fù)責(zé)人，部門部長、分管部長分領(lǐng)責(zé)任，EHS部人員分別對口包保，確保責(zé)任明確，推進有效。
按照計劃安排，安全月期間內(nèi)部組織優(yōu)秀班組經(jīng)驗分享活動，采取四星幫扶三星，星火燎原方式，互補短板、強化弱項，不斷提升班組建設(shè)水平。
利用近期工程較少時機，采取對口輔導(dǎo)、參會等形式，積極推進自主安全班組建設(shè)。為規(guī)范流程，在工作群反復(fù)重申要求，下發(fā)規(guī)范文件；6月12-14日，EHS部組織包保人員對口參加工程技術(shù)部綜合班組、生產(chǎn)部熱控班組、儀表班組、物業(yè)班組早班會，對班前會流程及班組建設(shè)進行點評輔導(dǎo)，宣貫《徐州熱力總公司2024年自主安全班組建設(shè)推進方案》要求，并針對現(xiàn)階段高溫情況進行防暑降溫指導(dǎo)。
對基礎(chǔ)是“小白”的物業(yè)班組更是傾力幫助，專門“開小灶”：針對人員變動較大情況，復(fù)查新員工入廠資料是否合規(guī)，檢查保險、體檢是否有效，督促落實，補齊漏洞；利用部門線下溝通、公司通報曝光考核等形式督促熱力辦公室加強自查和主體履責(zé)管理；6月12日對物業(yè)公司經(jīng)理、安全員進行星級班組輔導(dǎo)，檢查基礎(chǔ)臺賬和早晚班會、安全學(xué)習(xí)開展情況，送達《徐州熱力總公司“人人都是安全觀察員”班組建設(shè)實施方案》資料，規(guī)范早晚班會流程；6月14日又趁熱打鐵，EHS部聯(lián)合熱力辦公室再次上門輔導(dǎo)，參與早班會，檢查“兩會一活動”記錄，演練早班會流程。熱力辦公室也積極響應(yīng)，除日常管理外，計劃近期赴華鑫項目食堂、物業(yè)取經(jīng)學(xué)習(xí)，對標(biāo)提升管理和班組自我管理水平。
生產(chǎn)班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最基礎(chǔ)的“細胞”，提升班組自主安全管理，推進自主安全班組建設(shè)，不僅是安全月的一項活動，也是保證安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。作為熱力總公司今后堅持的目標(biāo)，我們深知這項工作的重要性，將一直堅持走下去，并做得更好！
