國能徐州發(fā)電有限公司：淺談班組安全管理建設
來源： 時間： 2024-06-12 10:07
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)發(fā)展的基石，離開了安全，企業(yè)效益無從可談。安全也是確保人民幸福指數(shù)、社會穩(wěn)定、企業(yè)和諧發(fā)展的重要因素。作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基層組織——班組，處于企業(yè)安全生產(chǎn)的最前沿。因此，將企業(yè)安全管理重心下移，加強班組安全管理工作，使安全生產(chǎn)責任真正落實到每個職工，增強其責任感，就能有效地減少各類傷亡事故的發(fā)生。加強班組安全管理建設，應做好以下三個到位：
一是全員安全思想認識要到位，特別是共產(chǎn)黨員先鋒模范作用要到位。安全生產(chǎn)工作的全面貫徹落實，重點還是在人的安全責任意識。只有員工履責形成自覺性，才能保障安全生產(chǎn)工作不出問題，特別是每位黨員要加強自身建設，提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，在班組內(nèi)部組成一張以黨員為節(jié)點的安全生產(chǎn)網(wǎng)，來提高企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行力。每位黨員要身體力行，把班組員工的力量都凝聚到一起，形成一股合力，互相監(jiān)督、互相提醒、互相幫助、互相關心，讓員工養(yǎng)成時刻留意身邊人的好習慣，逐步提高預防高強度的安全生產(chǎn)壓力下可能產(chǎn)生的疲勞點，有效杜絕因工作疲頓出現(xiàn)疏忽大意而造成的安全事故。共產(chǎn)黨員要通過激發(fā)班組成員的安全意識，走出一條“點亮一盞燈，照亮一大片，抓好一個點，帶動一個面”的安全之路。
二是班組長安全責任落實要到位，特別是班組長管理藝術(shù)要提高到位。俗言萬馬奔騰，需一馬當先。班組長是班組的核心人物，應義不容辭地挑起全班組安全管理重擔。作為班組安全生產(chǎn)的第一責任人，又是生產(chǎn)工作和日常管理的組織者與指揮者，班組長要處處以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用，才能調(diào)動班員的工作積極性，帶領整個班組去很好地完成各項工作。班組長要提高自身素質(zhì)，就必須具備強烈的責任心和使命感，堅持原則，大膽管理，合理調(diào)動班組人力資源，盡可能做到人盡其才，并協(xié)調(diào)、處理好部門領導和職工之間的關系，起好部門與班組的紐帶聯(lián)系作用。班組長要不斷地強化自身素質(zhì)，提高管理藝術(shù)，創(chuàng)新、提高班組管理水平，從過去依靠班組長個人管理到依靠團隊的力量來管理，要大力推行全員管理模式，賦予每個人參與班組管理的權(quán)利與責任，形成人人擔責、人人管理、人人思考、人人成長，人人安全。每個人都成為一個動力源，才能使班組安全建設注入源源不斷的動力。
三是創(chuàng)建良好的班組安全文化要到位，特別是創(chuàng)建本質(zhì)性安全班組要到位。班組安全文化建設是實現(xiàn)班組本質(zhì)安全的重要途徑。作為生產(chǎn)班組，常常投入了大量的時間和精力，但安全狀況往往不盡人意，不安全情況仍時有發(fā)生，究其原因，還是治標不治本，未從基礎上、從制度上、從素質(zhì)上，全面、系統(tǒng)地建立完善的班組安全文化體系。要創(chuàng)建良好的班組安全文化體系首先要加強對班組各個生產(chǎn)現(xiàn)場危險點的重點控制和預防。必須把各個工作崗位所有潛在的危險因素和危險點事先辨識出來，讓職工對本職崗位上的各個生產(chǎn)重點、難點和危險點了如指掌，并加以控制和解決，從根本上防止事故的發(fā)生。比如，在各個生產(chǎn)場所標識出可能會發(fā)生的危險及其控制信息，以這種溫馨提示的方式來提高職工的自我保護能力和事故處理的能力。其次安全文化宣傳教育要到位，比如上墻文化要別具一格，充分利用走廊抓好安全宣傳教育，營造出一股安全文化的氣息和氛圍，引導班組員工變“要我安全”為“我要安全”，不斷提高班組人員的安全生產(chǎn)意識，使員工自覺、主動地參與班組安全管理。通過深入開展班組安全文化建設促進班組的安全工作不斷邁向新臺階，最終使班組全體成員都形成“安全第一”的意識、“生命高于一切”的道德價值觀、遵守規(guī)章制度的習慣方式和自覺行動。班組安全文化建設不是一件一撅而就的事，更不是一件一勞永逸的事情，而是一個長期的，緩慢的，艱苦的，動態(tài)的過程，只有踏踏實實地真抓實干，不斷豐富其內(nèi)涵，班組安全文化建設才能與時俱進地創(chuàng)新發(fā)展。
堅持人民至上生命至上，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，作為央企班組，我們必須扛起安全生產(chǎn)的大旗才能無愧于這個時代。（閻伍杰）