?南方電網(wǎng)超高壓輸電公司曲靖局黨委書記張鵬：內(nèi)化于心，外化于行，做安全生產(chǎn)明白人
來源： 時間： 2021-06-28 10:53
內(nèi)化于心，外化于行，做安全生產(chǎn)明白人
南方電網(wǎng)超高壓輸電公司曲靖局黨委書記 張鵬
年年歲歲抓安全，歲歲年年保平安。安全生產(chǎn)是件大事，更是件難事。在全面推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)的宏偉歷程中，關(guān)鍵的因素在于人。我們要時刻保持清醒的頭腦，發(fā)揮人的主觀能動性，始終做一個安全生產(chǎn)的明白人。
做安全生產(chǎn)明白人，要有敏感、強(qiáng)烈的政治覺悟。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記從安全生產(chǎn)工作的方向性、全局性、戰(zhàn)略性等方面對安全生產(chǎn)工作作出一系列重要指示批示。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)事關(guān)人民福祉，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局；人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線；要牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持人民利益至上，始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。習(xí)近平總書記的系列重要講話，系統(tǒng)回答了安全生產(chǎn)理論與實(shí)踐的重大問題，為安全生產(chǎn)工作提供了根本遵循。我們要將習(xí)近平總書記重要指示批示精神轉(zhuǎn)化為我們落實(shí)各項(xiàng)工作部署的具體行動，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展理念，堅(jiān)持把抓好安全生產(chǎn)作為當(dāng)前一切工作的重中之重，堅(jiān)持一切工作都以安全穩(wěn)定為前提，從講政治的高度維護(hù)平穩(wěn)有序的安全生產(chǎn)局面。
做安全生產(chǎn)明白人，要有清晰、完整的責(zé)任制體系。一方面每個部門、每個人都能清晰掌握自身分內(nèi)應(yīng)做的事；另一方面每個部門、每個人亦能清晰掌握沒有做好自己工作而應(yīng)承擔(dān)的不利后果或強(qiáng)制性義務(wù)；再一方面要有過程監(jiān)管和考核手段，要能清楚掌握各個時期的責(zé)任制履行和落實(shí)情況，獎罰分明，糾偏指正，真正將“明責(zé)、知責(zé)、盡責(zé)、考責(zé)”四個環(huán)節(jié)的工作做到位，確保責(zé)任真正落地。
做安全生產(chǎn)明白人，要有系統(tǒng)、全面的風(fēng)險意識。全面就是要牢固樹立“大安全”意識，人身風(fēng)險、電網(wǎng)風(fēng)險、設(shè)備風(fēng)險、公共安全風(fēng)險、網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險、基建風(fēng)險、行政辦公風(fēng)險一個都不能漏，每項(xiàng)風(fēng)險都要管起來，特別是要時刻把管住人身風(fēng)險放在第一位。有效就是要從各個環(huán)節(jié)思考如何才能真正管得住、管得好，完善工作措施，形成行之有效的工作機(jī)制，確保最大限度的管控住各項(xiàng)風(fēng)險。
做安全生產(chǎn)明白人，要有團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛員工，為員工辦實(shí)事、解難事，豐滿員工的幸福感、歸屬感。加強(qiáng)人的管理，工作歸根到底是靠人來做的，要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，管好人是第一位的。要聚焦人的行為開展工作，特別是對一線人員作業(yè)行為的管控要徹底有效，堅(jiān)決杜絕人為責(zé)任事件的出現(xiàn)；開展人為差錯分析研究，從人機(jī)工效等方面探索開展減少人為差錯的措施，進(jìn)一步規(guī)范人的行為；在提升人員技術(shù)技能水平上下功夫，全面梳理一線人員崗位晉升要求及技能短板，分層分級靈活開展模塊化、差異化培訓(xùn)，進(jìn)行“槽刻式”“體感式”訓(xùn)練，強(qiáng)化安全意識和安全技能。
做安全生產(chǎn)明白人，要有敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新的精神狀態(tài)。從事安全生產(chǎn)工作精氣神要足，要保持定力、毅力和耐力，正視問題不畏難。局領(lǐng)導(dǎo)要以身作則作當(dāng)表率，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，從嚴(yán)從實(shí)抓好各項(xiàng)工作；部門負(fù)責(zé)人要勇?lián)?dāng)善作為，把心思用在干工作上，把精力用在抓落實(shí)上，把干勁用在解難題上；班組長要發(fā)揮承上啟下、“兵頭將尾”的作用，組織、指揮好安全生產(chǎn)第一現(xiàn)場，帶領(lǐng)班組成員守好每一個基層單元；一線員工要守紀(jì)律強(qiáng)技能，認(rèn)真履行執(zhí)行責(zé)任，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度。非生產(chǎn)部門要提升服務(wù)意識和能力，樹立全局意識，發(fā)揮好各自職能，為安全生產(chǎn)工作做好服務(wù)和支持。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在問題中找創(chuàng)新，哪里有問題、哪里有矛盾，哪里就應(yīng)該有創(chuàng)新；堅(jiān)持目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向，創(chuàng)新有沒有成效，關(guān)鍵看是否達(dá)到“兩高兩低”目的，即工作效率提高、工作質(zhì)量提高，工作強(qiáng)度降低、工作風(fēng)險降低。
做安全生產(chǎn)明白人，要有管用、有效的方法套路。方法和套路比知識更重要。我們要掌握分析解決問題的正確思維方式，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一。要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向找差距，增強(qiáng)工作的主動性和針對性，不以鴕鳥心態(tài)回避問題；要堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向去行動，增強(qiáng)工作的前瞻性和方向性，理順工作思路，科學(xué)制定行動舉措；要堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向抓落實(shí)，增強(qiáng)工作的務(wù)實(shí)性和有效性，工作不能僅僅停留于基本完成、基本達(dá)標(biāo)，更要竭盡全力把工作做出彩。同時，我們要善于將多年以來行之有效的方法和套路融入于制度、固化于流程，大力提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化、實(shí)用化水平，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有規(guī)可依、有章可循。