?國網(wǎng)日照莒縣供電公司總經(jīng)理李昊東：堅決守牢生命線 安全護(hù)航促發(fā)展
來源： 時間： 2021-06-15 10:34
國網(wǎng)日照莒縣供電公司總經(jīng)理李昊東：堅決守牢生命線 安全護(hù)航促發(fā)展
安全無小事，責(zé)任大于天。一系列安全生產(chǎn)重要指示批示，深刻闡述了安全生產(chǎn)紅線、安全發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)責(zé)任制等理論和實踐問題，要求要樹牢發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價的理念。公司系統(tǒng)始終高度重視安全生產(chǎn)，把安全作為企業(yè)發(fā)展的生命線，將安全第一的理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。國網(wǎng)山東莒縣供電公司嚴(yán)格落實黨中央和上級部署，扎實落地安全生產(chǎn)專項整治三年行動，時刻把安全生產(chǎn)擺在各項工作首位，不斷增強(qiáng)憂患意識，樹牢底線思維，擰緊安全責(zé)任閥，筑牢安全生產(chǎn)防護(hù)區(qū)，助力企業(yè)高速發(fā)展。
明確責(zé)任底線，確保安全責(zé)任“全覆蓋”。守牢安全生產(chǎn)生命線，最重要的是牽住安全生產(chǎn)責(zé)任制這一“牛鼻子”。莒縣供電公司開展安全責(zé)任筑基攻堅行動，全力壓緊壓實各級安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)長治久安。以安全責(zé)任清單修訂為抓手，滾動梳理覆蓋全員、全專業(yè)、全崗位的安全責(zé)任清單，將安全責(zé)任落地落實到每個單位、每個部門、每個職工，形成“一組織一清單、一崗位一清單”，構(gòu)建“凡事有人管理、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事可追溯責(zé)任”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。創(chuàng)新打造“莒之安”蜂巢安全文化，構(gòu)建“三嚴(yán)三愛”六邊形管理模型，持續(xù)夯實本質(zhì)安全基礎(chǔ)。搭建“安全+黨建”安全履責(zé)平臺，發(fā)揮黨委“頭雁效應(yīng)”，將安全學(xué)習(xí)納入黨委中心理論組學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)重要論述，帶頭提高安全意識。將安全責(zé)任清單宣貫納入黨支部學(xué)習(xí)內(nèi)容，深化共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)、示范崗建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)“黨員帶頭不違章、黨員帶頭查違章、黨員身邊無違章”。
把握能力界線，確保作業(yè)現(xiàn)場“全在控”。施工工作現(xiàn)場安全，則人身安全。莒縣供電公司將施工工作現(xiàn)場作為安全管控重中之重，依托“兩有六全”風(fēng)控平臺，開展施工現(xiàn)場安全筑基攻堅行動，持續(xù)推動安全生產(chǎn)“四個管住”。堅持鐵規(guī)管計劃，狠抓計劃管控這一源頭，嚴(yán)格作業(yè)計劃報備，堅決杜絕無計劃作業(yè)、無管控作業(yè)。設(shè)置專人管控周計劃，每周匯總審核計劃可行性、風(fēng)險等級準(zhǔn)確性，嚴(yán)禁超作業(yè)力量、超管控能力安排任務(wù)，全部作業(yè)計劃實現(xiàn)線上流轉(zhuǎn)、線上管控、線上監(jiān)督。堅持鐵面管隊伍，狠抓施工隊伍這一載體，嚴(yán)格開展施工隊伍、作業(yè)人員“雙準(zhǔn)入”機(jī)制，實施施工隊伍資質(zhì)、作業(yè)人員資質(zhì)“雙核查”。嚴(yán)格管控施工隊伍作業(yè)層班組承載力分析，堅決杜絕超承載力承攬工程。堅持鐵心管人員，狠抓人員素質(zhì)這一關(guān)鍵，將安全培訓(xùn)不到位視作最大隱患，開展安規(guī)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)攻堅，嚴(yán)把作業(yè)人員安全準(zhǔn)入關(guān)。采取“三種人”“理論+實訓(xùn)”安全培訓(xùn)模式，安全培訓(xùn)參培率達(dá)100%、考試合格率達(dá)100%。堅持鐵腕管現(xiàn)場，狠抓工作現(xiàn)場這一核心，依托分控平臺開展“線上+線下”督察，確?，F(xiàn)場安全萬無一失。
遠(yuǎn)離事故紅線，確保風(fēng)險隱患“全治理”。風(fēng)險得不到有效管控就會演變成隱患，隱患得不到治理就會導(dǎo)致事故發(fā)生。今年以來，莒縣供電公司嚴(yán)格落實“雙重預(yù)防體系”建設(shè)要求，緊扣組織、機(jī)制、實施三個維度，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)專項行動、安全生產(chǎn)大排查大整治、“五查五嚴(yán)”風(fēng)險隱患排查等工作，構(gòu)建全面、全員、全過程、全方位風(fēng)險隱患排查治理常態(tài)機(jī)制。成立由黨政一把手、各部門負(fù)責(zé)人組織成的“雙重預(yù)防體系”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建自上而下的推進(jìn)機(jī)制。開展隱患分級管理體系建設(shè)，落實各層級安全管理職責(zé)，將三道防線排雷、主設(shè)備巡視、重要客戶走訪、營業(yè)普查等工作與隱患排查治理工作同部署、同開展。將隱患排查與安全生產(chǎn)巡查、安全性評價、“四不兩直”督察等工作相結(jié)合，以點帶面開展舉一反三排查。與政府建立政企聯(lián)動、共除隱患機(jī)制，及時協(xié)調(diào)開展輸配電防護(hù)區(qū)內(nèi)樹障、違建物等隱患，確保不出問題。
筑牢應(yīng)急防線，確保用戶供電“全可靠”。應(yīng)急保障能力是安全管控能力的最后一道關(guān)口。莒縣供電公司堅持“寧可備而不用、不可用而無備”，立足于“拉得出、沖得上，打得贏”，開展應(yīng)急保障筑基攻堅行動，全力確保供用電穩(wěn)定最后一道屏障。充分認(rèn)識應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案的在應(yīng)急處置中的重要作用，及時開展應(yīng)急預(yù)案滾動修編。以提高預(yù)防和處置各類突發(fā)事件能力為重點，依托應(yīng)急預(yù)案修編，構(gòu)建統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制，形成政企協(xié)同，內(nèi)外協(xié)調(diào)、各專業(yè)協(xié)作的工作格局。定期組織開展應(yīng)急裝備“活化”試驗，逢重要活動、關(guān)鍵時期保供電，組織開展應(yīng)急裝備特檢，確保應(yīng)急裝備隨時能拉得出、用的上。實施應(yīng)急指揮中心升級改造，常態(tài)化開展省市縣三級聯(lián)調(diào)，確保重大事項能夠隨時開啟。編制年度應(yīng)急演練計劃，全面推行無腳本桌面推演和“雙盲式”“突擊式”實戰(zhàn)演練，定期組織防汛應(yīng)急演練、消防應(yīng)急演練、重大活動保供電等應(yīng)急演練，磨合應(yīng)急隊伍配合度，提升實戰(zhàn)能力，確保應(yīng)急隊伍“招之能來、用之能勝”。